产品研发部转正述职报告--李平平

1.工作概况

我于2021年4月14日进入公司，完成以下工作:

1.添加设备页，添加相同设备错误反馈

2.核对校正产品云服务FAQ链接

3.Remote迭代

4.消息中心红点问题

5.几款红外遥控器界面变动

6.遥控器智能匹配优化

7.遥控器编辑模式/自定义优化

8.统一单品添加页的样式

9.遥控器没有Hub mini和hub mini离线判断

10.遥控器数据复制和遥控器归属变更

11.消息中心-标记已读，删除，清空功能

12.场景交互优化

13.Remote、ContactSensor、MotionSensor重构

2.试用期内对工作的总结

2.1亮点

1.版本任务按质按量完成，对产品设计缺陷能及时提出方案或意见，对测试反馈问题，积极去沟通并解决。

2.和组内同事相处融洽，工作配合好，遇到问题积极主动沟通

2.2不足

产品功能细节了解有待提高，提高评估工作进度的能力，提高开发流程规范度，严格按开发流程进行开发落地

2.3下一步提升/改进计划（要具体可落地，杜绝“假大空”）

1.对项目上来说，积极主动了解技术实现细节和产品业务逻辑，对自己负责的模块，输出文档，加深理解，增强版本自测，缺陷数至少比前期下降30。

2.对自身来说，加强技术学习，促进工作效率，保证每个月都有技术学习总结。

3.对本岗位价值的理解

对于我们SwitchBot产品，硬件、后台、软件、产品、设计、测试互相关联，缺一不可，所以要求我们紧密配合，积极沟通，相互合作，这样我们才能做出更具竞争力的产品。对于每一个硬件指令，每一个后台接口，每一个产品需求，每一个设计像素细节，以及测试提出来的每一个bug ,我们都需要认真对待，积极主动的去沟通，紧密的去配合，去解决每一个大大小小的问题，细致的去打磨我们的产品。 同时，作为一个iOS开发工程师，我们是直接面向客户的一环，是公司的门面，我们需要融合后台、产品、设计、测试的成果展示给客户，特别是对于我们这样前景广阔和高速发展的智能家居国际行业，就更严格要求自己认真和细致面对每个技术细节，提高技术水平，多进行模块化测试，保证代码质量，及时修正并验证测试中发现的问题，确保产品高质量的到用户手里。

4.对部门/公司的意见与建议

1.增加员工团队合作能力，减少对立，创造良好工作氛围，开心工作，创造更高价值。

2.加强企业文化建设，增强员工企业文化认可度，激发员工的使命感、归属感、责任感、成就感和荣誉感，提高企业凝聚力。