深网独家 | Manus被Meta数十亿美元收购背后：创始人肖弘复盘至暗时刻 https://mp.weixin.qq.com/s/klMUWs34_eUV2Jy_RneG1w

杨国安：AI将如何改变未来的SaaS行业？

肖弘：我们的观察和分析是，也许会分化为两条路径：对于存量SaaS，关键在于能否成功进行AI化改造。有顶级并购基金判断，约一半的现有SaaS公司可能无法完成这一转型。对于新增市场，创业者不必复制旧模式，而应基于已验证的客户需求，用AI原生的思维重新构建产品，这将是更大的机会。

杨国安：随着AI Agent有越来越强大的自主性，未来员工人数可能会减少。你是怎么思考这种技术进步对行业带来的社会影响？你在产品或技术上有没有考虑伦理、安全等边界问题？

肖弘：这是一个必须长期思考的问题。一次测试中，Manus为查询火车时间，在发现官网因罢工无数据后，竟试图查找联系方式、起草询问邮件。这让我们既震撼又警惕。但最后它没成功，因为它没有邮箱，但它甚至准备去注册一个邮箱。那一刻，我觉得既惊讶又有些害怕。

我们的原则是：一是利用好模型厂商已有的安全护栏；二是在关键节点设置用户确认机制，防止AI“过度代表”用户。作为创业者，我们的责任是释放技术潜力，同时对其深远影响保持敬畏与审慎。

杨国安：你认为100分的“AI原生组织”是怎样的？

肖弘：我们给自己打60分，因为很多工作惯性仍沿用旧方式。100分的组织，是AI深度融入每一个工作环节，成为员工的“第一反应”。就像遇到问题先Google一样，未来员工会本能地先问AI。在新增任务上，我们会优先问：“这个能不能直接交给AI做？” 这才是真正的AI原生工作流。

杨国安：我知道你在招聘时，也在努力识别那些真正具备AI原生思维的人才。你是如何识别这些人的？

肖弘：我的方法是看他如何实际使用AI。我会请对方展示日常使用AI的痕迹。真正的AI原生者，使用量会远超常人，AI已深度嵌入其工作流。