EHM模型不描述工程元素间的关系，甚至在试图割裂这些元素，以使得工程角色定位及各自的视角更加清晰明确。
从这个模型中可以看到，在“程序”与“方法”层面，是关注于“（具体的）实现”的；而在“过程”和“工程”层面，更首要考虑的是团队问题。
从角色的角度上来说：开发经理思考项目的实施方案和管理具体的开发行为，而项目经理则保障团队的稳定性和一致性。
过程伴生工程而出现。过程解决的是工程中角色间的关系问题。
过程中的问题，就是角色、沟通和环节的问题。
最狭义的工程，是描述“做什么”和“做到什么”。
也就是说，是对目标的描述和成果的检测。至于这个工程目标的实现，是“过程”和“方法”的事；而有效、快速地实现“过程”和“方法”所需的，就是“工具”。
项目的“复杂”可能要求不同知识领域的角色参与，而“庞大”则要求更多的（人力、技术与管理）资源。“团队”作为开发行为的模式，是软件规模和复杂度渐次累积的结果。
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