互联网经过这么多年的发展，很多以前的程序员都到了差不多35+岁的年纪了，这个年龄上有小下有老，处于人生的重要时期，但是我们程序员的发展却引来了重要的节点-互联网下半场。移动互联网的用户增长已经到了瓶颈，接近市场饱和，竞争也越来越激烈。每年还有大批毕业的学生加入到互联网大军里，再加上最近几年整体经济没有以前好，这时候的大龄程序员该怎么办？
首先，必须要扭转一些关键认知。
旧认知：技术是支持业务的成本中心。在一般公司流程下，业务提出需求，产品分析需求出原型，技术实现需求。技术团队的花费是公司运营成本的一部分。
技术是车子的”车轮“，业务说要往东走，技术就造个往东的车轮。这是支持。
新认知：技术是驱动业务的增长引擎。技术人员能主动发现增长机会、创造新的业务模式、提升运营效率。技术投入是对业务增长的投资。当然这对技术人员的能力要求会更高。
技术是车子的 “发动机”，技术可以造出更强劲、更省油、能爬更陡坡的发动机，从而让业务可以去到以前去不了的地方，跑得比竞争对手更快。这是驱动。
不要只沉迷于技术，而是要用技术来推动、影响核心业务指标的实现和优化，从而实现公司财务目标，为公司业务发展提供源源不断的动力。
简单例子的思考，比如：
优化数据库查询速度（技术优化） -> 页面加载时间减少 600 毫秒（技术指标） -> 用户转化率提升了 2%（业务指标） -> 公司季度营收增加数百万（影响财务结果）。
开发推荐算法（技术实现） -> 用户平均浏览商品数增加 5 个（业务指标） -> 商品购买转化率提升 3%（业务指标）-> 公司商品售卖营收增加几百万（财务结果）。
技术怎么才能驱动业务增长？这时候就要进行能力的升级，不要只局限于技术，要从单一技术实现者向复合型人才升级。
从哪些方面来培养业务洞察力呢？需要思考如下问题：
公司是如何赚钱的，也就是思考公司的赚钱模式是什么？是广告、佣金还是卖产品？
为什么要思考公司是如何赚钱？这样我们就会思考公司的业务是什么？业务流程和步骤有哪些？业务流程的哪些环节可以用技术改进？这就是程序员用技术驱动业务思维的转变。
从原来被动式接受上面分配的技术任务，向主动寻找任务转变。
这也是思维观念的一次重大转变。积极主动思考问题，用技术驱动业务发展。
我们公司的用户是谁？他们有什么痛点？为什么选择我们？
我们的竞争对手有哪些，他们都在做什么？与他们相比，我们公司产品优势和劣势？
不仅要关注技术实现，还要关注用户价值。
程序员接到一个需求时，不只评估技术实现难度，要进一步锻炼思考：这个功能为用户解决了哪些问题？还有更好的解决方案么？主动出击，为用户提供更好的解决方案，优化用户体验。
评估一个技术项目时，要估算其投入（人月成本）和预期回报（能带来多少收入、业务增长、成本节约）。做高 ROI 的事情。
最后，我们要深入理解”技术驱动业务增长“，经常思考怎么才能做到技术驱动业务增长。
驱动业务增长，就是驱动你自身职业生涯的增长。 当你开始用这个视角看待你的工作时，你会发现每天不止有代码，还有更多新的方向和发展的可能性。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。