6 月 23 日至 25 日，世界经济论坛第十七届新领军者年会（2026 大连夏季达沃斯论坛）在大连举行，追觅创始人俞浩出席并参与分享。

俞浩表示，“追觅现有超 5 万名员工，每天的费用也是很高的”。他还透露，“我们这些年，追觅在第一轮中花了 5000 万，在上一轮投资时，投资方也很支持我们，但实际上追觅一直是盈利的，所以我们前期只投了 5000 万，后续业务就靠自身营收滚动起来了。”

他提到，在经营方面追觅做了三件事情，实现了商业上比较完善的闭环：

第一，技术的复用。追觅的马达技术、机械臂技术、视觉技术，几乎旗下所有产品都能通用这些核心技术，同时大幅降低研发成本。

俞浩介绍，追觅搭建了一套三层研发架构，除常规的产品研发之外，底层是核心技术层，这个层级专门沉淀、布局十年长期不变的基础核心技术。中间一层是覆盖 200 多个细分场景的场景应用层。最上层设立创新研究院，主要负责灵感式、创意型创新，捕捉各类突发想法与创意。通过这套三层研发体系，保障追觅能持续、源源不断地产出创新成果。

他表示，“基于这套研发逻辑，追觅总结出‘N+1’商业方法论，希望产品仅增加 1% 的成本，就能实现 10% 的售价提升。这套模式不只是能完成商业盈利闭环，更能验证新增的创新功能，确实能被消费者认可、愿意为之付费。”

第二，有了可复用的底层技术作为基础，追觅坚定推进全球化布局。

俞浩介绍，“时至今日，追觅海外市场收入占整体营收的 80%。国内市场我们同样做到行业第一，并没有刻意缩减国内业务规模，今年 618 我们国内销售成绩也十分亮眼，旗下个人护理等新赛道品牌，仅今年 5 月同比增速就达到 500%。旗下多数细分品牌增速都维持在 100% 以上。我们 2019 年实现首年营收 5 亿元，到现在六年时间，整体营收增长了 100 倍，长期保持三倍增速发展，这份增长成果很大程度得益于全球化布局。”

第三，坚持高端化路线，追觅只要做出优质产品，就敢于对标行业顶尖水准制定高价。

俞浩称，“我们绝不做行业里主动压低价格、破坏价格体系的品牌。高端化路线给我们带来一个关键优势，能够打通线上、线下全渠道融合发展。很多出海品牌会纠结先做亚马逊，还是先深耕单一国家市场，但我们的思路完全不同，我们无差别同步布局全球各个国家市场。目前业务覆盖 120 个国家和地区，实际落地覆盖范围还要更多。也正是高端产品定位，让线上、线下两类渠道都愿意和我们合作。”

他谈到，“我们在海外布局了一万多个线下实体网点，在出海中国品牌里，线下网点规模仅次于大疆，品牌高端形象突出。总结来看，技术复用降低成本，全球化扩张拉高整体营收，高端化战略提升单品利润。这三件事相互支撑，形成完整商业闭环，持续驱动企业增长。”

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