基于需求池-开发管道-版本发布的流水线模式，采用敏捷与瀑布混合方法，按优先级和业务域统筹。
Excel表：IT需求统筹登记表
|
需求ID |
需求标题 |
提出部门 |
提出人 |
需求领域 |
业务价值 |
紧急程度 |
期望完成时间 |
需求描述 |
附件 |
登记日期 |
状态 |
备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
MFG-2026-001 |
工艺路线可视化看板 |
工艺部 |
张三 |
工艺 |
提高工艺设计效率30% |
高 |
2026-04-15 |
需实时展示工艺路线与资源负荷 |
[链接] |
2026/3/1 |
待评估 |
|
|
MFG-2026-002 |
质量异常自动推送 |
质量部 |
李四 |
质量 |
减少响应时间50% |
中 |
2026-05-20 |
当SPC超标时自动推送到企微 |
2026/3/2 |
待评估 |
||
|
MFG-2026-003 |
仓储库位动态优化 |
仓储部 |
王五 |
仓储 |
提升仓储利用率15% |
低 |
2026-06-30 |
根据出入库频率动态推荐库位 |
[链接] |
2026/3/2 |
已驳回 |
与现有WMS冲突 |
|
MFG-2026-004 |
制造执行报工防错 |
制造部 |
赵六 |
制造 |
减少报工错误80% |
高 |
2026-04-10 |
增加报工前的工艺一致性校验 |
2026/3/2 |
已评审 |
||
|
MFG-2026-005 |
智能体-设备预测性维护 |
设备部 |
孙七 |
智能体 |
降低非计划停机20% |
中 |
2026-07-15 |
基于设备数据训练预测模型 |
[链接] |
2026/3/2 |
待评估 |
字段说明：
需求领域：工艺/制造/质量/仓储/智能体/其他
业务价值：高/中/低（或量化指标）
紧急程度：高/中/低（结合业务影响与时间要求）
状态：待评估/已评审/已排期/已驳回/已完成
Excel表：需求评审与任务分解表
|
需求ID |
评审结果 |
预计工作量(人天) |
依赖系统 |
主要任务分解 |
任务负责人 |
前端工作量 |
后端工作量 |
测试工作量 |
评审日期 |
备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
MFG-2026-001 |
通过 |
15 |
MES,PLM |
1.工艺数据接口开发 2.可视化组件开发 3.看板配置 |
张工 |
6 |
5 |
4 |
2026/3/3 |
需PLM提供API文档 |
|
MFG-2026-002 |
通过 |
8 |
QMS,企微 |
1.消息模板设计 2.触发规则配置 3.集成测试 |
李工 |
2 |
4 |
2 |
2026/3/3 |
|
|
MFG-2026-004 |
通过 |
10 |
MES,ERP |
1.校验规则配置 2.报工界面改造 3.异常处理逻辑 |
王工 |
4 |
4 |
2 |
2026/3/3 |
需与现场确认规则 |
管理要点：
每周召开需求评审会，工艺、制造、质量、仓储、智能体各领域代表参加
评估技术可行性、资源需求、优先级冲突
明确任务拆解、工作量评估、依赖关系
Excel表：迭代开发计划表（2026年3月迭代）
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任务ID |
关联需求 |
任务描述 |
负责人 |
计划开始 |
计划结束 |
状态 |
进度% |
所属领域 |
优先级 |
阻塞问题 |
更新时间 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
TASK-001 |
MFG-2026-001 |
工艺数据接口开发 |
张工(后端) |
2026/3/4 |
2026/3/8 |
进行中 |
60% |
工艺 |
P0 |
无 |
2026/3/5 |
|
TASK-002 |
MFG-2026-001 |
可视化组件开发 |
刘工(前端) |
2026/3/6 |
2026/3/10 |
待开始 |
0% |
工艺 |
P0 |
等待TASK-001 |
2026/3/5 |
|
TASK-003 |
MFG-2026-004 |
报工校验规则配置 |
王工(后端) |
2026/3/4 |
2026/3/6 |
已完成 |
100% |
制造 |
P0 |
无 |
2026/3/5 |
|
TASK-004 |
MFG-2026-002 |
消息模板设计 |
李工(前端) |
2026/3/7 |
2026/3/8 |
待开始 |
0% |
质量 |
P1 |
无 |
2026/3/5 |
|
TASK-005 |
MFG-2026-002 |
触发规则配置 |
李工(后端) |
2026/3/9 |
2026/3/11 |
待开始 |
0% |
质量 |
P1 |
等待TASK-004 |
2026/3/5 |
优先级定义：
P0：紧急且重要，影响核心业务，必须本期完成
P1：重要不紧急，可下期安排
P2：一般需求，资源空闲时处理
Excel表：版本交付与测试计划表（V2.3.0版本）
|
模块 |
需求ID |
提测日期 |
测试负责人 |
测试用例数 |
通过数 |
缺陷数 |
严重缺陷 |
测试状态 |
计划上线 |
生产验证 |
备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
工艺模块 |
MFG-2026-001 |
2026/3/12 |
测试A |
45 |
30 |
5 |
1 |
测试中 |
2026/3/20 |
未开始 |
|
|
制造模块 |
MFG-2026-004 |
2026/3/10 |
测试B |
38 |
38 |
0 |
0 |
测试完成 |
2026/3/20 |
未开始 |
|
|
质量模块 |
MFG-2026-002 |
2026/3/15 |
测试C |
28 |
0 |
0 |
0 |
待测试 |
2026/3/20 |
未开始 |
测试跟踪表：
|
缺陷ID |
关联任务 |
缺陷描述 |
严重程度 |
重现步骤 |
提交人 |
提交日期 |
指派给 |
状态 |
解决日期 |
备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
BUG-001 |
TASK-001 |
工艺数据接口返回超时 |
高 |
1.打开看板 2.选择复杂工艺 |
测试A |
2026/3/5 |
张工 |
处理中 |
||
|
BUG-002 |
TASK-003 |
报工校验规则误报 |
中 |
特定批次报工时错误提示 |
测试B |
2026/3/5 |
王工 |
已修复 |
2026/3/5 |
|
领域 |
工艺 |
制造 |
质量 |
仓储 |
智能体 |
权重系数 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
业务影响 |
0.2 |
0.3 |
0.2 |
0.15 |
0.15 |
|
|
紧急程度 |
0.15 |
0.25 |
0.2 |
0.2 |
0.2 |
|
|
资源投入 |
0.1 |
0.2 |
0.1 |
0.1 |
0.5 |
优先级计算公式：需求总分 = ∑(领域权重×评估得分)
用于量化评估跨领域需求优先级。
智能体需求跟踪表：
|
智能体项目 |
算法模型 |
数据需求 |
集成系统 |
训练状态 |
准确率 |
上线状态 |
维护负责人 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
设备预测性维护 |
LSTM |
设备传感器数据 |
MES,SCADA |
训练中 |
- |
未上线 |
AI组 |
|
质量缺陷识别 |
CNN |
视觉检测数据 |
QMS |
已训练 |
92% |
试运行 |
AI组 |
|
领域 |
待处理需求 |
开发中 |
测试中 |
本月已上线 |
本月计划完成 |
完成率 |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
工艺 |
3 |
1 |
1 |
0 |
2 |
0% |
|
制造 |
2 |
0 |
1 |
1 |
2 |
50% |
|
质量 |
2 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0% |
|
仓储 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
|
智能体 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
|
合计 |
9 |
1 |
2 |
1 |
5 |
20% |
需求统一入口：所有IT需求必须通过需求登记表提交，禁止口头或私下请求
定期评审会议：每周一召开需求评审会，周四召开进度同步会
跨领域协调：每月召开领域代表协调会，平衡资源分配
价值导向：优先处理业务价值高、影响范围广的需求
透明沟通：所有表格共享在协同平台，实时更新状态
变更控制：已排期需求变更需经过变更评审委员会批准
通过这套体系化的管理方法，可确保制造系统组在多领域需求中有效统筹资源，明确优先级，控制交付风险，最终支撑各制造领域的数字化转型目标。
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