2026年企业的竞争不再是公司比拼实力，更多是比整条供应链的质量。从供应商源头采购，到生产加工，最后把产品送到客户手中，整条链路的信息、物流、资金必须保证通顺。

金融机构看准这个痛点，它不单独看企业房或车这些抵押物。深入生意的真实贸易环节，围绕核心企业(比如品牌供应商)，为企业的上下游提供资金支持。

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代采+控货模式

代采+控货一般发生在采购端。制作、生产加工类的企业，有进货需求但现金流紧张，而上游要求现款现货或先款后货，这时候资方介入代替企业向上游采购。

货买完后货权暂时归资方，并存放在资方认可的仓库里，企业出一部分保证金，后面按自己的销售节奏分批支付货款、分批提货。

对资方来说，货权在手里风险就有保障，而企业只需要小部分的启动资金就能锁定一批货源。

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具体流程

1.谈妥与签约：

企业确定好自己的采购需求(货物和数量)，然后向供应链公司提出代采申请，资方会风控尽调业务和公司，没问题就签合同，企业付部分的保证金。

2.采购：

资方用保证金+自有资金，全额向上游供应商付款采购，供应商按资方要去把货发到指定仓库，时效要求高、运输周期短的货，也可能走在途控货。货权归资方。

3.提货和结算：

提货环节，企业按批次提货，向资方支付对应的货款，然后从仓库里提走相应数量的货，是典型的批拉批结。

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常见品类

偏向好流通、价格清晰的货。

• 像玉米、大米、小麦这类农产品，冻肉、冻鱼等冻品，食用油、酒水、快消品，还有铝锭、铜杆这类大宗品
• 活牛、生猪、水果生鲜，周转快，运输和控货更考验经验，不是谁都愿意碰。

风控审核前期，一般会开腾讯会议，让企业把采购需求、上下游情况、历史交易和回款路径讲清，资方看完业务和风控，觉得没问题才会签委托采购协议。

如果后续企业违约(到期不提货或者付不出尾款)，资方就有权自行处置货物。因为货物流通性强，有公开市场价，处理起来相对快，企业交的保证金也会被扣收。