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3. AIブームにより、財務責任者たちはこれまでにないほどの権限と頭痛の種を抱えることになっている

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Match Groupでは、現在すべての従業員にAI予算が割り当てられている。

Tinder、Hinge、その他のデーティングアプリを傘下に持つ同社は最近、各部門の責任者に一定額の支出枠を与え、それを各チームに配分する仕組みを始めた。従業員は使用状況をダッシュボードで確認でき、予算を超えて利用したい場合はその理由を説明しなければならない。同社の最も高額なAIモデルも、デフォルトでは利用できず、特定の用途がある場合に限り使用が許可される。

「ガードレールを設けなければ、エンジニアが最も高額なモデルを使わない理由がなくなってしまう」と、Match GroupのCFOであるスティーブ・ベイリー氏は述べた。同社の平均的なソフトウェアエンジニアは、AIトークンに月あたり約600ドル（約97,000円）を消費しているという。

Match Groupの仕組みは、米国企業全体に広がりつつある現実を反映している。企業がAIに数十億ドルを投じる中、CFOはAI時代において最も力を持つ経営幹部の一人として浮上しているのだ。

財務責任者たちは、AI予算の承認以上の役割を担っている。多くの場合、誰がAIツールにアクセスできるか、従業員がいくら使えるか、どのベンダーを採用するか、そしてAIへの投資がコストに見合う十分な価値を生んでいるかどうかを決めているのも彼らだ。

「CFOはまさにAIストーリーの顔となりつつある」と、金融サービス業界の財務責任者向けにアドバイスを行うPwCのアドバイザー、ピーター・ポリーニ氏は語った。