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3. 4社を導いたベテランCFOが語る、AI時代の予算管理術。「舞台裏の指標」以外に大切な2つの要素

#AI（人工知能）#CFO

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AI時代のCFOは、最も過酷な職種の一つと言えるのだろうか。

CEOたちがAIに多額の資金を投じている現状を見れば、そう感じることもある。成功事例が出始めてはいるものの、具体的な成果はまだ保証されていない。

財布の紐を握るCFOにとって、それは空腹の犬と夕食の間に立たされるようなものだ。

そこで、実際にその立場を経験した人物に話を聞くことにした。エイミー・バット（Amy Butte）氏はNYSEや直近ではNavanを含む4社でCFOを務めたベテランだ。同氏はCFOの役割は常に厳しいものだったが、今回は「特有の」課題があると私に語った。

「CFOには常に、成果やインパクトを測定し、数字の言語を行動に、あるいは行動を数字の言語に変換する責務がある。しかし今日は、急速な変革、AIの新たな活用、新たな測定対象という課題に直面していると思う。

だからCFOは新しいことに挑戦する意欲を持たなければならない。CFOは必ずしもリスクを取る人間ではないということを忘れてはならないが。」

だからといって、CFOがイチから作り直す必要があるわけではない。バット氏は「旧来のアプローチ」もこの新しい環境で通用すると述べた。CFOが考えるべき3つの重要事項について話し合った。

1. 成功を定義する：