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3. 外資コンサルBIG3、マッキンゼーの新たなAIリーダーシップ指針が判明…「組織をフラット化し、スピードを上げよ」

コンサルティング業界にとって、組織のスリム化が求められる時期が到来している。AI（人工知能）を活用して無駄を削ぎ落とす時が来たのだ。

企業がワークフローにAIエージェントを導入する中、コンサルタントたちは、AIを活用して管理層をフラット化し、リーダーがますます広範囲にわたるチームを統括できるよう支援する方法を模索している。

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）のシニアパートナー、アレクシス・クリフコビッチ（Alexis Krivkovich）氏は、最近の「The McKinsey Podcast」のエピソードで、AIが企業の組織構造の合理化に貢献できることに「確かな期待」を抱いていると語った。

AIはリーダーに、より広範な範囲を管理する『超人的とも言える能力』を与え、それによって企業は組織構造をフラット化し、業務プロセスを加速させることができます。

過去10年間で、企業はCEOと現場の間に、少なくとも1つの管理層を組織構造に追加してきたと彼女は指摘した。場合によっては、2つや3つのレイヤーがある場合もあった。

それはコストがかかるだけでなく、意思決定のスピードの観点からも企業の足を引っ張ることになります。なぜなら、決定が下される前に意見を述べなければならない人々やレイヤーが増えるだけだからです。

その一方で、AIは意思決定や連携の促進に活用できる。

組織の変化の形は業界によって異なるだろう。ライフサイエンス分野では、「エージェントのチーム」がイノベーションを加速させることができる。同時に、AIエージェントは人事、財務、法務などの部門での業務を自動化し、さらにはリソースをビジネスの他の部門に再配分することさえ可能だとクリフコビッチ氏は付け加えた。