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我嘞个豆!中国企业牵头,ICLR这场Workshop被挤爆了
一水 · 2026-04-28 · via 量子位

< img id="wx_img" src="https://www.qbitai.com/wp-content/uploads/imgs/qbitai-logo-1.png" width="400" height="400">

2026-04-28 19:15:02 来源:量子位

《近似算法》作者都来了

瓜多到一度吃不下的ICLR 2026,这几天终于在巴西开线下了!!

没去不要紧,最热闹最好玩的,咱都已经总结好了

  • 随机一个场景都有可能“掉落”LeCun这位巨佬NPC,学术追星人纷纷带着合照意满离;
  • 热情桑巴给学术人带来亿点小小的震撼,本届开幕式被不少博士生评为“最嗨的一次”;
  • 华人依旧是会场最活跃的群体之一,一天几场Oral展示环节,基本都是华人的主场。

不过当你以为这就完了的时候,一场主会之外的Workshop,才刚刚登场。

没错,现场直接被围到水泄不通

而这群人聊的,不是多模态、具身智能或AGI这些热门方向,而是一个更底层的硬核问题:

机制设计与决策智能

名字听起来有点“打脑壳”,但它做的事其实很实在——

直接决定推荐、广告、电商系统的顶层架构设计,是平台商业价值的核心驱动。

而且技术门槛也不低,需要打通经济学、博弈论和机器学习等多个领域知识。

更关键的是,这还是ICLR历史上首个聚焦该方向的Workshop。除了阿里妈妈这个牵头发起者,还集结了北京大学、MIT等一众顶尖高校。

这就很值得玩味了,一个能在顶会“开专场”、还把产业界和学术界的人全拽到一个房间里讨论到“上头”的方向,背后显然不简单。

这不得赶紧扒一扒咋回事(doge)。

一场被挤爆的Workshop,到底有什么魔力

Workshop可以简单理解成专题讨论会,通常不会是最挤的地方。但这次显然是个例外。

细究之下,离不开这三点。

No.1:话题足够前沿

机制设计和决策智能,这俩词,老实说第一次听基本都一脸问号,但它其实一点都不“小众”。

考古了一下,这是一个多次斩获诺贝尔经济学奖的领域——从1996年的维克瑞(William Vickrey),凭借在拍卖理论和机制设计领域的奠基性贡献,拿下诺贝尔经济学奖,再到2007年、2020年的得主,都在解决现实世界最核心的决策问题。

△诺贝尔官网

你刷到的广告为什么是这条而不是那条?短视频平台凭什么决定把10万的现金奖励发给哪个创作者?

这些看起来再日常不过的小事,背后其实全是机制设计和决策智能在跑。

简单说,机制设计就是定规则(游戏怎么玩),而决策智能是做选择(在规则下怎么赢)。

放在广告这个经典场景里:

机制设计是平台的活,决定排序怎么排、钱怎么收、广告怎么展示;

决策智能则是广告主的事,关心每次出多少、预算怎么花、什么时候加价。

两件事合起来,即为一个完整的博弈系统。

而这套系统,从PC互联网到移动互联网,一直在驱动最核心的商业引擎。

重要吗?当然重要。

但如果只是因为“重要”,可能在今天还不足以把ICLR的会议室挤爆。

放在当下,真正让全球顶尖学者坐不住的,其实还是AI:

机制设计和决策智能,正在被AI重写。诺奖级的老问题,正撞上AI时代的新解法。

△图片由AI生成

而这次Workshop所做的,就是把全世界正在重写这套游戏规则的人,凑到一个房间里。

No.2:嘉宾足够重磅

能担起“重写游戏规则”这一重任,想必你也猜到嘉宾们来头都不小。

扫一眼还真是,差点没忍住喊出声:我嘞个全明星阵容啊!

理论这头,两位坐镇者基本可以说是“祖师爷级别”。

首先登场的CMU教授Tuomas Sandholm,机制设计与博弈论领域无可争议的权威。

早年他带队打造的Libratus系统曾在德扑中击败顶尖职业玩家,而这次他又带着新系统Obscuro挑战比德扑更复杂的“Fog of War Chess”棋类游戏。

此游戏状态空间高达1018,但Obscuro不依赖离线训练,纯靠实时搜索,并刻意模仿人类“有限推理”(只保留8层认知深度),最终却以16:4战胜世界冠军,成为该领域首个超越人类的AI。

另一位是来自加州大学尔湾分校的Vijay V. Vazirani,做理论计算机的人绕不开的名字。CS博士大概率都翻过他那本《近似算法》。

他这次讲的是“基数效用匹配市场”,说白了就是一群人和一堆资源要互相分配(比如学生选宿舍、用户匹配商品),到底该用什么规则,才能既公平又有效率,还能真正跑得起来。

过去经济学家给出过一套很漂亮的方法(Hylland-Zeckhauser机制),理论上各种性质都说得通,但规模一大就开始“算不动”。

所以Vijay这次带来了一种基于纳什谈判(Nash bargaining)的新思路,既保留原本“好看”的理论性质,也保证在实际计算里能跑得动。

把这两位巨佬放在一起,能看出一个明显的趋势:理论这边,越来越关注“怎么在现实里跑得起来”

顺着这一思路,上海交通大学的郑臻哲教授直接把问题推向了更复杂的AI战场:

当创作者开始博弈,创作者经济中机制设计的新问题

以前推荐算法用的是“用户-内容”这套逻辑,但现在有了创作者这个新变量。

为了迎合平台规则,创作者往往会追热点、蹭标签、卡发布时间、复刻爆款。平台原本试图优化内容质量,结果却在不经意间,把问题变成了“创作者如何迎合规则”。

更麻烦的是,生成式AI又加了一层。

一个人可以用AI批量生产内容来参与竞争,这时候你甚至很难说:

平台是在和人打交道,还是在和一群AI打交道?原来那套算法逻辑是不是从根上就需要重写?

如果说郑臻哲抛出的是AI时代的“新问题”,那谷歌研究院的Song Zuo则给出了一个具体的“新解法”。

他关心的问题是:当广告创意都开始由AI生成,谁来决定哪个版本被你看到?

和传统广告拍卖不同,AI生成的内容是现产的,每次还不一样——东西都没出来,怎么拍卖?

Song给出的思路是:把出价的权力前置到生成过程里

每个广告主只需要给出一个数字代表自己愿意出多少,模型在每个token往外吐的时候,根据所有出价综合考虑,决定下一个token怎么写、整篇创意往哪个方向走。

最后再用“维克里拍卖”这种博弈论中的经典防作弊机制来收钱——谁出价最高谁赢,但只需按第二高的价格付款,因此对广告主来说最划算的就是报真实心理价。

本质上来说,在AI生成内容的时代,拍卖的对象从“成品”变成了“生成过程”本身。

而更聚焦在产业侧的亚马逊广告高级首席研究科学家Niklas Karlsson,则是把业界真实痛点摆了出来:

如何在数十亿次决策规模的战略市场中,部署AI?

亚马逊每秒要做几百万次广告竞价决策,每个广告主又有自己的预算红线。怎么让AI在这个前提下既抢得到流量、又不花超预算、还能稳住模型——听起来像是不可能三角。

但Niklas说,有解,而且解法相当easy——分工

  • 一个负责猜:机器学习估出每次曝光值多少钱;
  • 一个负责守:经典控制理论盯着预算红线,动态调出价。

如此一来,机器学习不需要把市场摸透,控制系统也不需要懂细节,各干各的反而最稳。

Anyway,虽然很多问题暂无答案,但至少这群顶尖大脑正在从不同方向找解法。

理论在补可计算性,AI在引入全新的变量,工业在解规模问题

一幅关于机制设计与决策智能的未来图景,正慢慢浮现出来。

No.3:收录远超预期

而同样参与现场热烈讨论的,还有本次Oral Talk的5个论文团队(其实一共6个被评选为Oral论文,但来了5个)。

说实话,估计连主办方阿里妈妈都没想到投稿会这么火——

总共收到118篇,在顶会Workshop里算高产了,并且邀请了127位专家学者参与审稿

别的不说,咱先看下Long Papers和Short Papers两个赛道各自诞生的最佳论文。

Long Papers最佳论文

研究的是:当多家AI厂商同时争用户、用户偏好又五花八门时,怎么让模型真正对齐到每个人的真实利益?

结论很反直觉:不用靠强行监管或统一标准,市场竞争本身就会逼着AI越做越贴合每个用户——个性化本身就是一种对齐机制。

Short Papers最佳论文

研究的是:让多个大模型一起参与“竞争”(比如定价、出价),它们真的会老老实实各玩各的吗?

结论也挺让人后背发凉:仅靠优化提示词,LLM智能体就会自发“达成默契”,在不显式通信的情况下默契抬高价格、不打价格战——AI市场的“算法合谋”风险,第一次被实打实地证实了。

而除了拿下Long Papers最佳论文的那篇,其余5篇Oral论文也都各有亮点。

第一篇:《Prices, Bids, Values: One ML-Powered Combinatorial Auction to Rule Them All》

一句话总结:通过提出机器学习混合组合拍卖机制MLHCA,让组合拍卖效率损失最多降到1/10,查询次数最多减少58%。

第二篇:《Decision Making under Imperfect Recall: Algorithms and Benchmarks》

一句话总结:智能体“记不住自己做过啥”的决策难题,第一次有了算法解法和评测基准。

第三篇:《AI Realtor: Towards Grounded Persuasive Language Generation for Automated Copywriting》

一句话总结:通过设计一套三模块系统(先挖卖点,再对齐买家偏好,最后做事实核查),成功让大模型给房子写销售文案既能吸引人,又不乱编。

第四篇:《On the Edge of Core (Non-)Emptiness: An Automated Reasoning Approach to Approval-Based Multi-Winner Voting》

一句话总结:投票理论里的一个老坑,被自动化推理工具撬开了。

第五篇:《Post-Training LLMs as Better Decision-Making Agents:
A Regret-Minimization Approach》

一句话总结:通过提出用“后悔最小化”做后训练,补齐了大模型在需要反复决策的场景中容易短视的短板。

而看完整场Workshop,想必你和我一样好奇——

能像桥梁一样连接工业界和学术界,并把专场开进ICLR,阿里妈妈凭什么?

答案,其实并不意外。

只需翻一遍它在机制设计、出价决策智能等方向的“奋斗史”,你就知道,这背后离不开它多年的技术深耕。

阿里妈妈技术深耕

如何准确形容阿里妈妈这几年技术升级的主线呢?

我想关键词一定少不了:AI化、智能化

机制设计方面,从Neural Auction到CGA,阿里妈妈把广告拍卖这件事:

从“学会怎么排个序”,进化到了“直接生成整张最优广告页”

传统的广告拍卖机制,比如GSP,本质上是给广告排序——出价高、质量好的排在前面。

但“排序”在数学上不可微(1就是1、2就是2,没有1.1这种中间态),所以AI无法通过梯度学习直接优化它。

因此很长一段时间里,这块主要靠经验规则撑着,学术界走得谨慎,工业界更是不敢让模型端到端地去学。

但阿里妈妈接住了这一棒。

通过提出Neural Auction,阿里妈妈率先给出了“可微的排序计算形式”,这项被学界评为“开创性尝试”的工作,正式打开了端到端学习拍卖机制的大门。

△图源:阿里妈妈公开技术博客

但问题并没有结束。

Neural Auction默认每个广告是独立的,但现实并非如此——

一条广告放在哪个位置、周围是什么广告、同页结构如何,都会影响点击与转化。

这种“排列之间的相互影响”,传统排序模型无法刻画。

于是阿里妈妈进一步换了一个更彻底的思路,做了生成式拍卖(CGA):

不再一条一条地排广告,而是让模型一次性生成整一页广告的最优排布方案,把“怎么排+怎么定价”一起学掉,用一个生成模型去直接拟合整个页面的最优解

在大规模A/B实验中,CGA不仅显著提升平台收入,也在效果上逼近理论最优拍卖。

后来这项工作还直接被KDD 2025 Research Track接收了。

而这种“用生成式模型一次性搞定全局最优”的思路,也延伸到了智能决策领域。

△图源:阿里妈妈公开技术博客

智能决策核心解决的是广告主怎么出价、怎么赚钱。

过去十年,这件事大致走了三步:从简单规则控制(PID),到用强化学习试着自动调,再到引入更复杂的模型,但结果始终不理想。

这背后核心卡点只有一个——反馈太慢

广告投放不是下棋,走一步马上知道输赢。广告主投一笔钱,要等几个小时甚至几天才知道ROI是多少。标准RL在这种环境下,学得慢、波动大,所以上线就翻车成了常态。

因此在2023年,阿里妈妈做了一件学术界没人做、工业界更没人敢做的事:

通过提出AIGB(AI-Generated Bidding),把“出价”这件事,重新理解成“生成最优策略”

以前模型靠反复试,而AIGB是根据广告主的预算和ROI目标,一步一步“生成”一整条出价曲线。

后来在AIGB的框架下,阿里妈妈研发了基于扩散模型的DiffBid,让出价过程变得更平滑稳定。

在自家广告平台实测中,DiffBid能把GMV提升3.6%–5.0%,而且出价曲线更平滑,不会出现“上半场把钱花光、下半场干瞪眼”的情况。

而沿着AIGB这条线,阿里最新的工作AIGB-Pearl,又在“生成”之外加了一只眼睛:

让模型不仅能生成出价策略,还能反过来评估自己生成的策略好不好,再迭代优化

(这篇论文也被ICLR 2026接收了)

不过还是那句话,如果只是闷头做技术,是开不出ICLR专场的。

技术之外,阿里妈妈这两年在做一件更费劲但更关键的事:把自己做出来的东西逐步开放出去

我们目前看到的,阿里妈妈举办的各种比赛以及开源,本质上都是它为了开放而做出的努力。

比如在2024年,他们成了唯一一个拥有NeurIPS比赛主办权的国内工业团队,还专门设了AIGB相关赛道,让全球研究者在同一个问题上做对比和竞争。

同时也开源了AuctionNet这类大规模模拟竞价数据和系统,解决了一个长期问题:以前做拍卖机制研究,大家手里基本没有真实工业数据,只能靠模拟和假设。现在至少有了一套相对标准的“练习场”。

再加上这次在ICLR开Workshop。

到这里,阿里妈妈的角色,已经从“闷声做技术”的应用方,变成了这个领域的基础设施提供者。

学术圈拿到的是数据集、比赛、Workshop;工业界拿到的是真实的业务收益、可复用的范式、能上线的方案。

而把两边连起来的,是阿里妈妈自己。

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