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2026-05-24 14:20:35 来源：量子位
搜索25年来最大改版，但谷歌还不敢一脚切到AI
梦瑶 发自 凹非寺
量子位 | 公众号 QbitAI
谷歌CEO皮查伊这次真没藏着掖着，直接一个真心话大放送了：
在Coding这事儿上，我们家Gemini确实有点了落后哈…..
（Gemini：怎么这话还从我自家老板嘴里说出来了呢！）
这不嘛，前脚Google I/O刚结束——
Gemini 3.5 Flash、Gemini Omini、Gemini Spark一整套AI新品刚端上来。
后脚在《纽约时报》科技播客最新采访里皮查伊针对几个最扎心的问题，可谓是一五一十地展开回应。
什么自家Gemini水平、什么AI焦虑，大聊特聊，把自家老底儿和心里话掏得那叫一个实在：
…
以下为本场播客的重点内容实录，围绕核心观点做了摘选整理，部分文字在不改变原意的基础上做了适度删改～
Q：上次请你来节目，还是2023年，那会儿Bard刚出来，大家都觉得谷歌在AI上还在追赶，现在你怎么看谷歌在这场AI竞赛里的位置？
皮查伊：这问题一下把我拉回去了，现在想想，三年前都像很久以前的事了。
说实话，这几年技术进展真的很夸张。
谷歌当然也一直在往前走，但这个行业变化实在太快了，我们在一些方向上已经站到前沿，但也有一些方向，确实还没完全追上。
其实如果看文本、多模态、语音、音频、推理这些整体能力，我觉得我们还是蛮强的。
但如果说到带工具调用的智能体编程、指令跟随，还有那种需要跑很久、做很多步的长期任务，我觉得我们现在确实有点落后。（doge）
当然我们也在追，但还是架不住这个领域节奏非常快。
每个顶级实验室都有自己的训练周期，时间点不一定完全对齐，可能三个月前大家还觉得自己领先，没人追得上，没准过一阵风向就变了。
这就是站在前沿会遇到的情况。
我觉得谷歌是唯一一家真正还在这个前沿的大公司，当然，有几家初创公司进展非常快，但谷歌在这件事上已经投入很多年了。
Gemini 3.5 Flash对我们来说，确实是往前迈出的一大步，它补上了一些之前的短板，模型只有真正放到真实世界里去用，再根据用户反馈继续迭代，才能越跑越好。
尤其是Coding这块，真实使用数据非常关键。
过去我们可能没有Claude Code那样直接触达开发者的产品入口，也没有Anthropic通过Cursor拿到的那类高频使用场景。
所以Antigravity 2.0对我们很关键，它已经在谷歌内部用了有一段时间，我在Google I/O上也提过——
内部token使用量增长得非常猛，我以前在谷歌从没见过这种情况：每周都在翻倍，大家是真的在拿模型干活。
Q：听起来，如果说有一个你觉得谷歌还没有完全站到前沿的位置，那就是Coding，对吗？
皮查伊：其实，编程在我们所做的每一件事中都起着至关重要的作用。
我认为这是一个值得深入探索的领域，在编程的某些方面，我们已经取得了不错的成绩。
不过，对于那些需要资深开发者来处理复杂代码库的长期任务来说，我们还有很大的提升空间，我们很清楚这一点，并正在努力取得进步。
Q：Gemini 3.5 Flash才发布一天，按常理来说，大家确实需要几天时间，才能真正把一个新模型测明白。
不过，我们也收到了一些关于价格和产品质量的反馈。我很好奇，您对这款产品的初步评价如何？
皮查伊：我们肯定需要一两天时间让它稳定下来。
这是一个新模型，也是在一个新方向上的推进，它确实带来了一些进展，但也可能出现一些回退，不过这些问题，我们可以通过后训练很快处理掉。
现在我们看到的一些瑕疵和行为，我认为都比较容易修。
另外，这次在谷歌I/O大会上，我们在一天之内发布了很多东西。
所以为了避免服务中断，我们暂时收紧了一些使用限制，但很快你们就会看到，使用限制这块会有改善。
我理解大家遇到限制时会沮丧，我也会有同样感受，但这些问题我们会很快解决。
Q：现在有些AI公司成功的一点在于是它们非常专注。
大家都知道Anthropic和OpenAI都在Coding上投入很重，OpenAI去年曾经被批评摊子铺得太大，但现在也收紧了重点。
那你觉得谷歌在Coding上足够专注吗？还是说，你们同时押注太多方向，分走了资源、时间和注意力？
皮查伊：我觉得大家都看到了，Coding这个领域已经到了一个转折点，所以所有人都在回应这个变化。
我们在这个方向上当然有很重的投入，我不觉得这是专注度的问题。谷歌是一家很大的公司，有足够的规模，所以我们能够同时专注多个重要方向。
对我来说，这不是一个根本性问题。关键是我们正在取得进展，而且会继续取得进展。
现在这个领域，30到60天的变化，看起来就像过去的5年，就是这么快。
Q：这周另一个引发很多关注的变化，是你们对谷歌搜索栏和谷歌入口做出的改动，这可以说是25年来最大的变化。
很多人都在猜，经典网页搜索界面有一天会消失，AI Mode会变成默认入口。你觉得那一天会到来吗？谷歌会不会某天直接撕掉创可贴，全面切到AI Mode？
皮查伊：我觉得很重要的一点，是要让用户跟着产品一起往前走，同时确保产品符合他们的预期。
我不想走在用户需求前面太多。
从我们过去这些变化来看，用户的反馈是积极的，这一点可以很清楚地从产品长期指标里看到。
但用户希望搜索要快，人们使用搜索，是为了连接到互联网上已有的信息和内容，这对我们非常重要，所以你会看到，我们会持续推进产品演进，但会用比较有节奏的方法来做。
一年前我们还没有AI Mode，现在已经有很多人在体验它，我们也让进入AI Mode的路径比过去更顺滑。
这是一个连续演进的过程，但信息来源和链接，会一直是其中的一部分。
Q：Kevin路上还跟我说，他过去一年基本没怎么做传统Google搜索了，几乎都在用AI搜索。
你听到这种话，是会觉得：很好，这就是我想要的用户，还是会有点后背发凉？毕竟传统搜索广告业务对谷歌来说很赚钱。
皮查伊：在AI Mode里，在Agentic Mode里，这些技术能为用户做的事，会比十年前多得多。
商业价值最终取决于你为用户创造了多少总价值，随着时间推移，我们给用户提供的价值会提高，竞争也会更多，选择也会更多。
所以我相信，订阅和广告结合起来，合适的商业模式仍然会存在。
亚当·斯密的规则，在这个新世界里依然成立。
Q：我们聊聊公众对AI的看法。
《纽约时报》和Siena本周的一项调查显示，大约16%的受访者认为AI总体是好事，35%的人认为它总体是坏事，你怎么看现在这种AI反弹？你觉得谷歌有多大能力改变公众看法？
皮查伊：AI现在被很多人看成是人类接下来要面对的、最重要的一项技术。
它发展得太快了，快到人类其实没那么容易一下子消化这么大的变化……所以大家会焦虑，我觉得很正常。
面对这么大的技术变化，人不安是很自然的，以前一些没这么复杂的技术变化，都曾经让大家焦虑过，更何况这一次，影响范围和变化规模，确实是以前没有过的。
站在整个行业的角度，我们能做的，就是继续把技术做好，也要不断让大家看到：AI到底能带来什么实际好处，这部分，是我们可以努力的。
同时，基础设施投入越来越大，我们也得继续想清楚，这些投入怎么用得更有效，怎么真正转化成价值。
但说到底，大家担心的其实不只是技术本身。
很现实的一点是，很多人会担心自己的工作、收入、未来生活会不会被影响。现在外面也有很多讨论，比如工作会不会被彻底改变，有些岗位会不会消失等等。
我个人觉得，未来大概率不会像某些特别悲观的预测那么糟。
现在大家围绕AI展开讨论，其实是一件健康的事儿，按AI现在这个发展速度，大家有担心很合理，我们也确实应该认真对待。
Q：你下个月要去斯坦福做毕业典礼演讲。你应该也听说了，最近有不少毕业典礼演讲者，你打算怎么和毕业生谈AI？
皮查伊：每一次技术进步，都会推动世界往前走。
某种意义上，这些毕业生会成为推动进步的一部分，也会成为应对技术影响的一部分。
我一直对下一代非常乐观，世界总是在担心下一代，但下一代也总会迎接挑战，建设一个更好的世界。我觉得现在也一样，我的目标，是和他们分享我的经验。
Q：如果面对一个刚毕业的年轻人，你怎么说明他们的经济未来依然值得乐观？
皮查伊：最基本的一点是，以后我们每个人都会多一种新能力，很多以前做不了的事，可能突然就能做了。
你想想电子表格刚出来的时候，我没有亲身经历过那个阶段，但在那之前，大家到底怎么做财务分析，我其实很难想象。
电子表格一出来，很多事情的门槛就变了，AI也是类似的，它会把很多人的起点一下子往前推。
写代码这件事也一样，照现在这个速度往前走，未来会有更多人能自己写代码。
而且很多积极变化，最后出现的方式，可能会比我们现在想象得更意外，比如人会变得更高效，也可能会有更多休闲时间，这些事是可以同时发生的。
而且我感觉很多工作其实都挺累人的。
医生就是一个很典型的例子，医生最想做的事，肯定是照顾病人。但很多医生都会告诉你，他们真正花在病人身上的时间，其实没那么多。
AI能帮他们把一部分时间省出来，让他们把精力重新放回病人身上。还有放射科医生这个例子，也挺有意思，这个话题其实已经讨论十年了。
拿我自己来说，我这辈子做过的扫描检查，已经比我父亲那一代多很多了，而且现在每一次扫描里的信息量，也比过去大得多。以前还受胶片限制，现在都是数字化了，信息量可能已经是过去的10倍。
再往后看10年，这个数字可能还会再涨10倍。
那怎么办？人类光靠自己肯定跟不上，你确实需要AI来帮忙，所以这件事的影响，不会是直线式的。
每一次大的技术变化，都会带来冲击，这次也一样。
作为一个社会，我们当然要认真参与进来，好好讨论，认真应对，但我也觉得，AI有很多积极的一面，现在其实还没被充分讲出来。
我不太认同那种特别悲观的说法，好像未来已经注定会变得很糟一样。
Q：再问一个安全相关的问题，所有大实验室都在朝你说的“递归式自我改进”推进，也就是打造能够快速改进自己的AI系统。
你觉得这件事能安全实现吗？你现在能看到它的路径吗？
皮查伊：我认为，所有负责任的实验室，如果真的接近那样的时刻，就不能只在公司内部讨论，那必须是一场更广泛的对话。
在AGI的这些阶段，我们都必须避免陷入竞赛状态。
Q：你怎么看AGI这个词？你怎么看这种观点：所有进展都在朝着某个单一的、改变世界的东西汇聚？
皮查伊：技术正在不可避免地朝AGI推进，这件事确实在发生。
我很早就理解这一点，不然10年前我也不会推动公司转向，把AI放到公司最核心的位置。
我当时想表达的是，即使AGI还需要10年，三年后的技术也会比今天强大得多。所以我不希望人们因为觉得AGI可能10年后才来，就以为现在不需要行动，也不需要准备。
Q：你现在算是被AGI洗脑了吗？
皮查伊：我非常确定，这项技术正在朝AGI取得基础性进展。
我没办法准确预测它会在3到5年内出现，还是5到10年内出现。但过去一两年的进展速度，让我觉得它可能更近一些。
我现在管理的是世界上最大的公司之一，也对社会负有责任，所以我在谈这个问题时，使用的语言可能会和其他人不同。
但10年前，在 I/O 舞台上，我就发布了TPU和AI-first数据中心，所以，我们很清楚这项技术正在走向哪里。
Q：今年主题演讲里，哈萨比斯有一句很出圈的话：我们正站在“奇点的山脚下”，从谷歌角度看，这句话到底是什么意思？大家应该兴奋，害怕，还是两者都有？
皮查伊：我和哈萨比斯就这个话题聊过很多次。
在这里，他把奇点定义为AGI的到来。如果你相信这一点，那这句话就是在表达这个意思，对他来说，这就是他对奇点的定义。
我觉得，如果你真的相信这一点，就应该把它说清楚，因为我们都站在前沿，正在构建这项技术，也希望大家真的在听。
作为一个社会，我们需要消化这件事，并为它做好准备。
参考链接：
[1]https://www.nytimes.com/2026/05/22/podcasts/sundar-pichai-understands-why-people-are-anxious-about-ai.html
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