Hari ini, Spotify menyelenggarakan Investor Day yang ketiga di New York City, memberikan komunitas finansial pemahaman yang lebih mendalam tentang bisnis, strategi produk, dan visi jangka panjang kami alam tahun yang juga menandai. Diselenggarakan di tahun yang juga menandai 20 tahun Spotify, acara ini menampilkan presentasi dari Co-CEO Alex Norström and Gustav Söderström, yang memimpin Investor Day pertama mereka sejak mengambil alih kepemimpinan perusahaan di awal tahun 2026, bersama dengan anggota dari tim kepemimpinan global di Spotify. 

Empat tahun setelah memperkenalkan konsep Spotify Machine, acara ini memetakan babak evolusi berikutnya: sebuah layanan yang bergerak dari kurasi dan rekomendasi menuju era generasi. Didukung oleh Large Taste Model milik kami sendiri dan diperkuat oleh 3,4 triliun sinyal preferensi harian dari para penggemar yang begitu antusias di dunia, kami sedang membangun masa depan media yang benar-benar personal dan interaktif – dengan ambisi memberikan lebih banyak cara bagi pengguna untuk berkreasi, menemukan, dan saling terhubung.

Berikut ini rangkuman poin utama dari para pembicara. 

Alex Norström and Gustav Söderström merefleksikan pertumbuhan Spotify dan menggambarkan perjalanan kedepannya

Co-CEO kami membuka acara ini dengan menandai 20 tahun perjalanan Spotify dan menyoroti skala bisnis yang telah kami bangun di 184 negara dan 761 juta pengguna aktif. Saat ini, kami memiliki hampir 300 juta pelanggan berbayar (subscribers), menjadikan Spotify sebagai salah satu bisnis berlangganan terbesar di dunia. 

“Spotify bergerak dalam bisnis menghadirkan kreativitas dan budaya kepada dunia, membantu para artis, kreator, dan penulis terhubung dengan audiens serta mengembangkan karir mereka,” ujar Alex, seraya menambahkan bahwa “peluang kedepannya belum pernah sebesar ini.”

Mereka menyoroti kemajuan yang telah kami capai sejak Investor Day sebelumya pada tahun 2022, termasuk Pertumbuhan Pendapatan Tahunan Majemuk (CAGR) FXN sebesar 18%, Pertumbuhan Pendapatan Majemuk (CAGR) sebesar 18%, margin bruto 32%, ekspansi margin operasional lebih dari 18 poin persentase, serta hampir €3 miliar arus kas bebas pada tahun 2025.

Keduanya kemudian bersama-sama menjabarkan empat ide besar yang akan mendefinisikan perjalanan Spotify selanjutnya. 

Pertama, dunia ini bergerak mengikuti power law. Bagi Spotify, fenomena ini membuka peluang monetisasi yang signifikan. Karena tidak ada yang namanya “pengguna rata-rata”, Spotify membangun portofolio produk dan fitur tambahan (add-ons) dengan ARPU (average revenue per user / pendapatan rata-rata per pengguna) yang lebih tinggi untuk mengoptimalkan nilai ekonomi dari audiens kami yang paling aktif. Strategi ini telah terbukti sukses, di mana pengguna Audiobooks+ menghasilkan lifetime value yang bernilai berkali-kali lipat dibandingkan dengan pengguna yang hanya berlangganan paket Premium.

Poin kedua adalah Spotify tengah bertransformasi dari platform individual dan pasif menjadi platform kolaboratif dan interaktif. Pergeseran strategis ini didorong langsung oleh pengamatan kami terhadap perilaku pengguna, di mana kami melihat pengguna secara organik membagikan dan menyusun playlist bersama-sama. Saat ini, perilaku tersebut berhasil ditingkatkan skalanya di seluruh platform melalui fitur seperti Jam yang telah digunakan oleh hampir 50 juta orang, dan collaborative playlists yang didengarkan oleh hampir 50 juta orang. Hal ini menciptakan efek jaringan (network effect) yang memperkuat hubungan di dunia nyata melalui musik.

Poin ketiga berpusat pada AI (Akal Imitasi). Dunia sedang bergerak menuju era kreasi generatif (generation), di mana pengguna memegang kendali penuh, dan tujuan kami adalah memfasilitasi hal tersebut. Melangkah lebih jauh dari sekadar kurasi dan rekomendasi tradisional, kini pengalaman pengguna dibentuk secara real-time oleh tiap individu berdasarkan selera, konteks, dan intensi spesifik mereka. Melalui fitur-fitur seperti Prompted Playlists dan Taste Profile, kami memberikan lebih banyak kontrol kepada pengguna sekaligus membangun pemutar media pertama untuk era generatif.

Dan keempat, “Time Well Spent” (Waktu yang Dihabiskan dengan Berkualitas). Spotify secara konsisten menempati peringkat teratas di antara aktivitas online yang dianggap paling bernilai bagi pengguna. Hal ini terjadi karena fokus kami bukan memaksimalkan tingkat keterikatan dengan segala cara, melainkan membangun platform yang kokoh dan berkelanjutan yang memberikan impresi positif bagi pengguna. Poin ini menjadi penting karena meskipun orang mungkin menghabiskan waktu pada hal-hal yang akhirnya mereka sesali, mereka cenderung enggan membayar untuk hal-hal tersebut.

Gustav Gyllenhammar memaparkan strategi utama kami untuk mencapai satu miliar pelanggan berbayar

Gustav Gyllenhammar (SVP of Markets & Subscriptions) memaparkan panduan strategi kami untuk mendorong pertumbuhan, serta keyakinan kami untuk mencapai satu miliar pelanggan berbayar di masa mendatang. Perjalanan pengguna dimulai dari layanan Free, yang mendorong keterikatan, membangun kebiasaan pengguna, dan menciptakan fondasi untuk konversi ke paket Premium seiring berjalannya waktu. Dari titik tersebut, kami berinvestasi pada nilai produk, memperkuat retensi, dan meningkatkan ARPU. Strategi yang sama terus ditingkatkan skalanya di berbagai geografi, budaya, dan tingkat kematangan pasar. Gustav juga menyoroti peran AI (akal imitasi) dalam mempercepat model bisnis ini, membantu kami melokalisasi lebih cepat serta mempersonalisasi corong konversi Freemium di waktu yang tepat.

Ia membagikan wawasan global yang menunjukkan kekuatan bisnis Spotify di berbagai kategori pasar, mulai dari yang sedang berkembang, maju, hingga pasar yang sudah matang (mature). Di Swedia, tingkat penetrasi pelanggan berbayar kini mendekati 50% dari total populasi, atau lebih dari 10 kali lipat di atas rata-rata global. 

Di Amerika Serikat, data dari Midia menunjukkan bahwa kami berhasil meningkatkan pangsa pasar Premium sebesar 8 hingga 10 poin persentase selama enam tahun terakhir. Di Brasil, tingkat konversi melonjak dua kali lipat menjadi 44% sejak tahun 2016, seiring dengan pertumbuhan basis pengguna yang melesat hingga empat belas kali lipat.

Sementara di India, yang merupakan salah satu pasar terbesar kami berdasarkan jumlah MAU (monthly active users), jumlah pelanggan berbayar kami telah tumbuh tujuh kali lipat dibandingkan dengan pencapaian yang kami paparkan pada Investor Day sebelumnya. Di berbagai negara di mana Spotify beroperasi, pertumbuhan kami didorong oleh strategi lokalisasi yang mendalam, mulai dari kampanye pemasaran yang relevan dengan budaya setempat, kemitraan lokal, hingga integrasi sistem pembayaran.

Nicole Burrow dan Natasa Soltic menjelaskan mengapa “Time Well Spent” merupakan strategi bisnis yang utama

Nicole Burrow (VP of Product Design) dan Natasa Soltic (VP of Core Experience) memaparkan bagaimana upaya menjadikan waktu yang dihabiskan di Spotify bernilai dapat membentuk setiap produk yang kami kembangkan dan mendorong pertumbuhan bisnis kami.

Spotify merupakan pertemuan antara produk dan budaya. Buktinya dimulai dari Wrapped, rangkuman musik tahunan yang dipersonalisasi untuk pengguna. Di tahun 2025, Wrapped dibagikan lebih dari 620 juta kali. Spotify mampu menghadirkan kampanye pemasaran yang menjadi fenomena budaya dari tahun ke tahun berkat satu ide sederhana: tanpa penyesalan (no regrets). Dan baru minggu lalu, kami meluncurkan pengalaman khusus dalam aplikasi untuk merayakan ulang tahun ke-20 Spotify. Hampir 100 juta orang berpartisipasi dalam enam hari pertama, yang sekaligus menjadi hari dengan penambahan pelanggan berbayar (subscribers) terbesar sepanjang sejarah kami.

“Setiap hari, kami mengambil keputusan yang matang agar waktu yang dihabiskan di Spotify terasa sepadan. Di dunia yang penuh dengan distraksi, kepercayaan dimenangkan lewat satu sesi demi satu sesi penggunaan,” ujar Nicole. “Keyakinan tersebut dan pilihan yang kami buat seiring dengan kepercayaan yang kami bangun dengan pengguna, membentuk cara kami mendesain dan membangun produk. Hal ini menjaga kami tetap fokus pada pengalaman yang dinilai berharga oleh pengguna, sehingga mereka secara sadar memilih untuk kembali lagi.” 

Ia juga menyoroti studi afinitas merek terbaru yang menunjukkan bahwa di antara platform-platform utama lainnya, Spotify menempati peringkat pertama untuk kategori ‘time well spent’ – ini berarti pengguna merasa bahwa waktu yang mereka habiskan di Spotify itu berharga. Ketika ditanyakan hal sebaliknya, yakni layanan apa yang paling tidak pernah mereka sesali saat digunakan, Spotify kembali menduduki peringkat pertama.

Natasa kemudian menjelaskan bagaimana tim produk memulai proses dengan mengamati perilaku pengguna dan mengidentifikasi sinyal-sinyal yang paling krusial. Fitur-fitur seperti SongDNA dan About the Song dibangun dari pendekatan tersebut – mengubah ketertarikan penggemar menjadi konteks yang lebih mendalam, engagement yang lebih kuat, serta memberikan lebih banyak alasan bagi pengguna untuk kembali lagi. 

Sejak diluncurkan pada bulan Maret, SongDNA telah menghasilkan lebih dari 265 juta interaksi. AI juga mentransformasi kecepatan kami dalam mengakselerasi jalan dari visi menuju eksekusi, guna menghadirkan produk-produk yang memberikan kontrol, koneksi, dan personalisasi yang lebih besar kepada pengguna.

Charlie Hellman, Joe Hadley, dan Rene Volker Mengumumkan Masa Depan Musik di Spotify

Charlie Hellman (SVP, Global Head of Music) Joe Hadley (Global Head of Music Partnerships & Audience) and Rene Volker (Head of Live Events) naik ke atas panggung untuk membahas inti dari bisnis kami: musik.

Charlie membuka paparan dengan menjelaskan skala komitmen kami terhadap industri ini. Spotify telah membayar lebih dari USD 11 miliar kepada industri musik pada tahun 2025 saja, mencatatkan peningkatan lebih dari 10% dari tahun ke tahun (year-over-year / YoY). Angka pertumbuhan tersebut melampaui dua kali lipat tingkat pertumbuhan gabungan dari seluruh sumber pendapatan musik lainnya. Total pembayaran sepanjang masa (all-time payouts) kini telah melampaui USD 70 miliar.

Ia juga mengumumkan perjanjian lisensi monumental dengan Universal Music Group dan Universal Music Publishing Group, yang memungkinkan Spotify untuk meluncurkan fitur baru di mana para penggemar dapat membuat lagu covers dan aransemen ulang (remix) dari katalog para artis serta pencipta lagu yang berpartisipasi, dengan izin, kredit, dan kompensasi yang sudah terintegrasi sejak awal. Fitur baru ini akan diluncurkan sebagai produk tambahan berbayar (paid add-on) bagi pengguna Spotify Premium dan menciptakan sumber pendapatan tambahan bagi para artis dan pencipta lagu, di luar pendapatan yang telah mereka terima saat ini di Spotify.

“AI Generatif mempercepat proses kreasi pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya,” ujarnya. “Di samping karya baru yang orisinal, terjadi lonjakan covers, remixes, dan reinterpretasi yang dibangun dari musik yang sudah ada. Tanpa adanya sistem hak cipta yang mumpuni, para artis dapat kehilangan kendali atas karya mereka, dan nilai ekonomi bisa tercipta tapi tidak mengalir kembali kepada penciptanya. Spotify hadir dan dirancang untuk menyelesaikan masalah seperti ini.”

Joe menekankan bahwa di dunia yang semakin bergantung pada AI, keahlian manusia menjadi semakin langka dan bernilai tinggi. Kurasi berdasarkan editorial taste dan insting budaya yang telah dibangun Spotify selama dua dekade, dipadukan dengan pengetahuan lokal dan jangkauan global, merupakan fondasi kepemilikan yang tidak dapat ditiru secara instan oleh siapa pun. Ia juga menyoroti pertumbuhan video musik, di mana saat ini lebih dari dua pertiga pelanggan Premium telah menonton video musik di Spotify. 

Rene menutup sesi musik dengan salah satu pengumuman terbesar hari ini: Reserved by Spotify. Untuk pertama kalinya, penggemar paling setia dari seorang artis yang berlangganan Spotify Premium akan mendapatkan jaminan dua tiket tur yang disisihkan khusus untuk mereka, sebelum tiket tersebut dijual kepada publik secara umum. 

Reserved by Spotify akan hadir pada musim panas ini dengan menggandeng Live Nation sebagai mitra peluncuran utama kami. Spotify menjadi satu-satunya layanan streaming audio eksklusif yang menawarkan akses pemesanan tiket Live Nation seperti ini, membantu para penggemar mendapatkan akses ke berbagai tur yang paling dinantikan di Amerika Serikat, dan negara lainnya akan segera menyusul dalam waktu dekat.

“Setiap layanan streaming menyediakan musik yang sama,” kata Rene. “Reserved menjadi sesuatu yang hanya bisa ditawarkan oleh Spotify – dan hal ini mengubah arti dari menjadi pelanggan berbayar.”

Roman Wasenmüller dan Maya Prohovnik merumuskan arah strategis podcast sebagai Mesin Pertumbuhan Kedua yang Menguntungkan

Roman Wasenmüller (VP, Global Head of Podcasts) dan Maya Prohovnik (VP of Podcast Product) membedah lebih dalam mengenai lini bisnis podcast.

Roman mengatakan bahwa bisnis podcast kini memasuki tahun kedua profitabilitasnya, dan pertumbuhannya terus meningkat. Ia menjelaskan bahwa keunggulan Spotify berasal dari kemampuannya beroperasi di tiga lapisan sekaligus: sebagai platform konsumen yang memperdalam engagement, sebagai publisher yang memperluas skala periklanan, dan sebagai rangkaian tools yang membantu kreator melakukan monetisasi serta mengembangkan audiens mereka.

Ia juga mengumumkan peluncuran fitur yang akan datang, Memberships, sebuah rangkaian tools baru yang memungkinkan kreator yang memenuhi syarat untuk menawarkan skema langganan (subscriptions) langsung kepada penggemar paling setia mereka di Spotify.

Maya menunjukkan berbagai inovasi produk yang membuat podcast lebih mudah ditemukan dan memberikan nilai tambah bagi pengguna, termasuk fitur transkrip, chapter otomatis, dan sesi tanya-jawab secara real-time mengenai konten yang sedang didengarkan pengguna. 

Ia juga menunjuk pada proyek Personal Podcasts kami. Setelah melihat tingginya permintaan dari pengguna yang membuat custom audio menggunakan agen AI mereka sendiri dan menyimpannya di Spotify, kami akan segera mempermudah proses pembuatan audio pendek yang privat dan terpersonalisasi secara langsung di dalam aplikasi Spotify.

Terakhir, ia menyampaikan tentang ekspansi pengalaman kebugaran, termasuk video olahraga melalui kemitraan dengan Peloton. Segera hadir: sesi lari terpandu yang adaptif, di mana pengguna dapat memberikan perintah (prompt) kepada Spotify untuk menyusun playlist dengan tempo dan kecepatan langkah yang spesifik.

Owen Smith mengungkapkan strategi kami untuk mengembangkan audiobook ke dunia yang lebih luas

Owen Smith (VP, Global Head of Audiobooks) menjelaskan ekspansi pesat kami di bisnis buku.

Dalam kurun waktu dua tahun, audiobook di Spotify Premium telah bertumbuh dari 150,000 ke lebih dari 700,000 judul buku di 22 negara. Hampir setengah dari pendengar audiobook kami berusia di bawah 35 tahun— lebih muda dari pasar secara luas—dan kami terus mendukung penerbit menembus salah satu demografi mereka yang paling sulit dijangkau: anak-anak muda. Jam mendengarkan tumbuh 60% dari tahun 2024 hingga 2025, dengan hampir setengah dari konsumen audiobook telah mulai mendengarkan selama 12 bulan terakhir.

Kami juga melanjutkan pembangunan tools yang menghubungkan berbagai format membaca, termasuk Page Match, yang memudahkan pengguna beralih antara membaca buku fisik atau ebook, atau mendengarkan audiobook, serta kerja sama kami dengan Bookshop.com, yang memungkinkan pengguna membeli buku fisik melalui aplikasi Spotify.

Owen mengungkapkan Audiobooks+ masih berada sesuai rencana untuk mencapai USD 100 juta dalam nilai pendapatan berulang tahunan pada Juli ini. Kami juga akan meluncurkan tingkatan tambahan (add-on) dengan jam lebih tinggi untuk pembaca aktif serta paket Family dan Student.

Bagi penulis, Owen menyampaikan bahwa akses Spotify for Authors akan diperluas ke 10 bahasa baru, dan Alat Pembuatan Audiobook (Audiobook Creation Tools) terbaru, diluncurkan uji coba awal Juni, akan memungkinkan penulis independen ke teknologi pembuatan suara digital yang terintegrasi langsung ke dalam platform, tanpa persyaratan kontrak eksklusif. 

Prompted Playlists juga akan hadir untuk audiobook musim panas ini, menghadirkan penemuan buku dengan masukan bahasa sehari-hari untuk pertama kalinya.

Katie English memberikan rincian tentang pembangunan ulang mesin iklan Spotify

Katie English (Global Head of Ad Product) menjelaskan bagaimana kami telah membangun ulang bisnis periklanan di seluruh pengalaman Spotify. “Platform iklan kami harus dibangun untuk Spotify, bukan sekadar tambahan,” ujar Katie. Ia menyoroti kesempatan untuk memberikan pengalaman iklan terbaik di berbagai konten musik, podcast, dan video bagi 483 juta orang di tier bebas biaya kami, semuanya didukung sistem baru yang terpadu.

Ia menyoroti pertumbuhan High Impact Sponsorships (Sponsor Berdampak Tinggi) dan Scaled Biddable (Sistem Lelang Terukur), yang secara bersama-sama memberikan lebih banyak opsi bagi pengiklan untuk menjangkau audiens Spotify melalui pendekatan budaya, kinerja (performance), dan otomatisasi. Kanal berbasis lelang (biddable channels) kini menyumbang lebih dari sepertiga dari total lini bisnis periklanan, dan Spotify saat ini mengoperasikan salah satu bursa iklan audio (audio ad exchange) global terbesar.

Dia juga menegaskan momentum kuat pada kuartal pertama, dengan pengiklan aktif meningkat 68% dari tahun-ke-tahun (YoY) dan pertumbuhan global signifikan di Eropa, Timur Tengah, dan Afrika (meningkat hampir 10% YoY), serta Amerika Latin (meningkat 25% YoY). 

Menatap prospek ke depan, Katie menyoroti bahwa Spotify fokus untuk memperluas pasar periklanan, memanfaatkan AI untuk mengoptimalkan kinerja platform agar bekerja lebih efisien, serta membangun pengalaman iklan baru yang terasa lebih menyatu (native) dengan ekosistem kami.

Gustav Söderström dan Niklas Gustavsson memaparkan bagaimana AI mentransformasi bisnis

Gustav Söderström kembali ke panggung bersama Niklas Gustavsson (VP of Engineering) dan menjelaskan bagaimana Spotify sedang membangun kecerdasan dan infrastruktur dibalik generasi terbaru pengalaman yang dipersonalisasi.

Gustav menjelaskan bahwa keunggulan jangka panjang AI Spotify bukan datang dari pembangunan LLMs tercanggih, tetapi dari pengaplikasian kecerdasan umum ke “Large Taste Model” milik pribadi, dan dilatih menggunakan triliunan sinyal perilaku serta data interaksi pengguna selama bertahun-tahun di berbagai konten musik, podcast, dan audiobook. Ia menguraikan bagaimana LTM menggabungkan berbagai lapisan kecerdasan, termasuk perilaku pengguna, metadata yang terlisensi, tools untuk kreator, dan konteks budaya, guna berpindah melampaui rekomendasi ke generasi dan personalisasi secara realtime.

Implementasi awal sudah mendorong peningkatan engagement yang terukur, termasuk 9% pertumbuhan di lagu-lagu Autoplay yang disimpan, 9% peningkatan di penemuan podcast dari laman awal (home), dan hampir 20% lebih banyak interaksi dengan pesan DJ. Gustav berpendapat bahwa AI bukan sekadar biaya tambahan, melainkan kesempatan monetisasi yang dapat memperdalam retensi, meningkatkan lifetime value, dan mendukung skema harga bertingkat dengan pengalaman premium berbasis AI dan add-ons yang dirancang khusus bagi pengguna aktif. 

Niklas kemudian menekankan bagaimana AI mengubah baik cara Spotify membangun produk, maupun seberapa cepat peluncurannya. Contoh yang diberikannya, Honk, agen AI Coding internal Spotify, yang mengotomatisasi kegiatan maintenance dan membantu engineer bekerja lebih cepat dengan hambatan yang lebih sedikit. Saat ini, 99% engineer Spotify menggunakan AI setiap minggu, lebih dari 73% dari kontribusi kode telah dibantu oleh AI, dan alur kerja berbasis AI secara drastis mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membuat prototipe, menguji, dan memvalidasi ide-ide baru di seluruh perusahaan.

Niklas juga menjelaskan pergeseran besar dalam cara pengguna berinteraksi dengan Spotify. Secara historis, Spotify menyimpulkan maksud melalui sinyal seperti lewati dan simpan. Dengan AI generatif, pengguna sekarang dapat langsung memberitahu Spotify apa yang mereka inginkan dalam bahasa sehari-hari, memungkinkan pengalaman yang lebih interaktif dan personal seperti  DJ, Prompted Playlists, dan Taste Profile. 

Niklas juga memperkenalkan Studio by Spotify Labs, aplikasi desktop mandiri yang membawa Personal Podcasts lebih jauh dan memungkinkan pengguna untuk menghasilkan pengalaman audio pribadi dan personal seperti ringkasan harian yang disimpan langsung ke Your Library di Spotify. Ini akan segera tersedia sebagai Pratinjau Riset untuk pengguna Premium di lebih dari 20 negara. Studio memahami selera pengguna Spotify, mulai dari musik, podcast, dan audiobook serta dapat memanfaatkan pengetahuan umum untuk membantu pengguna menemukan audio yang mereka inginkan lebih cepat. Pengguna juga dapat memilih untuk mengizinkan sistem ini bertindak mewakili mereka: meneliti topik, menggunakan peramban web, mengatur informasi, hingga membantu menyelesaikan tugas di seluruh perangkat kerja (tools) yang digunakan setiap hari.

Christian Luiga memaparkan ringkasan keuangan serta kerangka kerja reinvestasi yang disiplin

Chief Financial Officer Christian Luiga menyoroti kemajuan yang telah kami capai sejak tahun 2022 dan rencana ke depan untuk mencapai target kami di tahun 2030. Ia mencatat bahwa sekitar sepertiga dari ekspansi margin kotor berasal dari bisnis musik, sedangkan sisanya didorong oleh audiobook dan podcast—dan bahwa saat ini, baik bisnis musik maupun bisnis non-musik beroperasi dengan margin laba kotor di atas 30%. Pada tahun 2025, laba kotor yang kami hasilkan dari Marketplace tercatat empat kali lipat lebih tinggi dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2021.

Christian juga menekankan bahwa peningkatan yang telah kami capai mencerminkan model keuangan yang disiplin: pertumbuhan pengguna dan pelanggan berbayar, ekspansi margin kotor, serta pengendalian biaya yang disiplin sembari tetap berinvestasi di area yang memberikan imbal hasil yang jelas. Dia mencatat bahwa di Amerika Serikat sendiri, LTV (lifetime value) pelanggan telah meningkat lebih dari 70% sejak tahun 2022, memperkuat kekuatan model bisnis dan profil imbal hasil dari investasi-investasi yang kami.

Menuju tahun 2030, Christian menjabarkan target keuangan utama kami: pertumbuhan Pendapatan Tahunan Majemuk (CAGR) di kisaran belasan persen, margin laba kotor sebesar 35% hingga 40%, margin operasi di atas 20%, dan pertumbuhan arus kas bebas yang kuat.

Christian menambahkan, “Anda telah mendengar tentang mekanisme kerja kami sepanjang hari. KPI yang kami dukung berpusat pada keterlibatan, pendapatan, efisiensi, dan retensi. Investasi kami, dari Audiobooks+ ke DJ hingga Reserved, memiliki target terukur yang jelas terkait dengan pendorong tersebut. Dan cara investasi-investasi ini saling membangun dari waktu ke waktu itulah yang mendorong peningkatan LTV (lifetime value) yang berkelanjutan.”

Co-CEO kami menutup Investor Day Spotify 2026 dengan menegaskan kembali tentang “Tahun untuk Meningkatkan Ambisi”

Alex Norström dan Gustav Söderström menutup hari itu dengan menegaskan kembali tujuan dan peluang Spotify di tahun-tahun mendatang. Alex mengatakan bahwa pembaruan yang dibagikan sepanjang hari menunjukkan mengapa kami yakin dengan masa depan Spotify, bukan hanya karena skala yang telah kami bangun, tetapi juga karena peluang yang masih ada di depan.

Gustav menambahkan bahwa evolusi Spotify telah mengikuti jalur yang jelas: pertama akses, kemudian personalisasi, dan sekarang generasi. Setiap langkah telah memperluas potensi Spotify, sekaligus memperkuat keunggulan kami dalam hal skala, data, dan pemahaman pengguna.

“Hal yang paling utama dalam babak baru ini, yaitu selera, kepercayaan, dan budaya, selalu menjadi hal yang fundamental bagi Spotify. Itulah alasan mengapa kami ada. Di situlah fokus keunggulan kami. Dan untuk itulah kami akan terus mengembangkannya,” ujar Alex.

Kami bangga atas apa yang telah kami bangun,” ujar Gustav, “namun kami jauh lebih antusias menyongsong dua puluh tahun ke depan.

Temukan semua berita dan pengumuman dari Investor Day Spotify 2026 di sini. 

---

Pernyataan mengenai proyeksi masa depan:

Kami mengingatkan bahwa beberapa pernyataan di atas merupakan “pernyataan yang berorientasi ke masa depan” sebagaimana didefinisikan dalam Bagian 27A dari Undang-Undang Sekuritas Amerika Serikat tahun 1933, sebagaimana telah diubah, dan Bagian 21E dari Undang-Undang Bursa Sekuritas Amerika Serikat tahun 1934, sebagaimana telah diubah. Kata-kata “akan,” “mengharapkan,” “percaya,” dan kata-kata serupa dimaksudkan untuk mengidentifikasi pernyataan yang berorientasi ke masa depan. Contoh pernyataan yang berorientasi ke masa depan meliputi, tetapi tidak terbatas pada, pernyataan yang berkaitan dengan proyeksi atau perkiraan tentang kinerja masa depan perusahaan kami. Pernyataan yang berorientasi ke masa depan tersebut melibatkan risiko, ketidakpastian, dan asumsi yang signifikan yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari pengalaman historis kami dan harapan atau proyeksi kami saat ini, termasuk kemampuan kami untuk menarik calon pengguna, mempertahankan pengguna yang ada, dan memonetisasi produk dan layanan kami; persaingan untuk pengguna, waktu mereka, dan pengiklan; risiko yang terkait dengan operasi internasional kami dan kemampuan kami untuk mengelola pertumbuhan kami serta ruang lingkup dan kompleksitas bisnis kami; risiko yang berkaitan dengan penggunaan kecerdasan buatan kami; dan risiko lain sebagaimana tercantum dalam pengajuan kami kepada Komisi Sekuritas dan Bursa Amerika Serikat. Kami tidak berkewajiban untuk memperbarui pernyataan prospektif untuk mencerminkan peristiwa atau keadaan yang terjadi setelah tanggal ini.

Ukuran keuangan non-IFRS:

Diskusi di atas termasuk ke dalam ukuran keuangan non-IFRS yang tidak seharusnya ditafsirkan sebagai alternatif ukuran keuangan yang ditentukan sesuai dengan Standar Pelaporan Keuangan Internasional, atau IFRS. Harap mengacu pada lampiran presentasi kami pada Investor Day yang tersedia di situs web kami untuk rekonsiliasi ukuran keuangan non-IFRS ini dengan ukuran IFRS yang paling mendekati.