惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
V
V2EX
C
Check Point Blog
GbyAI
GbyAI
D
Docker
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
B
Blog RSS Feed
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
N
Netflix TechBlog - Medium
T
Troy Hunt's Blog
博客园 - Franky
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
WordPress大学
WordPress大学
The Cloudflare Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Latest news
Latest news
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
P
Proofpoint News Feed
I
InfoQ
博客园 - 【当耐特】
NISL@THU
NISL@THU
A
About on SuperTechFans
T
Tailwind CSS Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
The Hacker News
The Hacker News
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Scott Helme
Scott Helme
雷峰网
雷峰网
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Security Latest
Security Latest
V
Vulnerabilities – Threatpost
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
A
Arctic Wolf
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
N
News and Events Feed by Topic
IT之家
IT之家
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Threat Research - Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
SecWiki News
SecWiki News
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Security Affairs
The Register - Security
The Register - Security
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
L
LINUX DO - 热门话题
T
Tor Project blog

Все публикации подряд на Хабре

Ловим музу за клавиатуру: как айтишнику стать автором Что умеет Midjourney в 2026? Мой немного грустный разбор этого шикарного инструмента Никто не любит писать тесты, но ИИ может исправить это IPv8 выглядит как мечта. Поэтому почти наверняка не взлетит Производители вернули в продажу материнки с DDR3. Что происходит? Управление агентом с телефона через Telegram теперь в KodaCode От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки Я сделала родителям бизнес вместо пенсии: зарабатываем 70 тысяч, мама не даёт продать В три раза быстрее приемка товара и оптимизация трудозатрат на 73%: как «РСТ-Инвент» помог Gulliver Group ИИ-шечный мир победил? О влиянии искусственного интеллекта на игропром Кремль снижает давление на Телеграмм пока Европа строит интернет по паспорту Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением Как (не) потерять домен за выходные Вместо 8 разных VPS: как я организовал практику студентам на одном сервере Почему твой Open Source проект не замечают? R&D: искусство управления неопределенностью в разработке AI-дефляция: вакансий для разработчиков больше, а рост зарплат — худший за 15 лет Мы отдали управление роботами OpenClaw. Что из этого вышло Галактический ID: система идентификации для всех форм разумной жизни Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» Код-ревью, в котором дело не в коде Данные переехали. Команда — нет Системной подход к сдаче OSWE в 2025 Почему комната управления реактором покрашена в цвет морской пены 4 YAML-файла вместо PySpark: как аналитикам строить пайплайны без разработчиков LLM-агент для поиска свободных доменов: автоматизируем подбор Когда, зачем и как правильно начинать новую сессию в Claude Code? Как я заставил нейросеть писать макросы для FreeCAD Анатомия ИИ‑агента для подбора персонала. От тысячи резюме к топ‑10 за минуты Опыт разработчика как экономика внимания Автономность как точка невозврата: кто будет субъектом в цифровом будущем Обучение ИИ в «диких» условиях: как рутинные действия превращаются в датасеты Как измерить LLM для задач кибербеза: обзор открытых бенчмарков Где хранить код? Сравнение GitHub, GitLab и Bitbucket Математика объясняет, почему нормальное распределение встречается повсюду Почему ваш FinOps не работает: 12 тезисов от практиков Как подписать проектную документацию УКЭП с использованием бесплатных лицензий Pilot Адаптивное администрирование Sigla Vision Я грузил уран в бочки, а потом 20 лет строил ИТ в атомной отрасли Чем позвонить с Эвереста? История и обзор спутниковой связи. Часть 2 Как языковая модель помогает контролировать качество инструктажей по охране труда в металлургии Как не передать на desktop свой IP в РКН Анатомия SAP Privileges: как устроено управление правами в macOS MoneyDev: Сказка про три главных слова Обновлённый токенизатор видео K-VAE 2.0 от Сбера Как сделать диспетчеризацию дома на 1284 квартиры почти бесплатно Как мы разогнали железную дорогу Мы дали агентам рутину. Теперь надо решить — что делать с освободившимся временем Токсичный контент, промпт-хакинг и защита ИИ — всё о Guardrails для LLM Умный город начинается с точного взгляда: как «Фалькон Тех» меняет пространство к лучшему Навайбкодил приложение для анализа графов Почему Дюну так интересно читать? Упрощаем работу с рутиной или как стать Гендальфом Белым Деконструкция Go: CPU, RAM и что там происходит. Go Assembler база. Часть 1.1 Какие профессии исчезнут из-за ИИ, а какие появятся? И что с этим делать Как мы построили IT-отдел, где хочется расти: архитектурные встречи, прозрачные метрики и книжные подарки Rufler: Делаем из Claude Code автономный рой через один YAML-конфиг Sing-box и белый список приложений Как построить надёжный обмен сообщениями в микросервисах: лучшие практики для enterprise OpenAI строит MLM-пирамиду, а McKinsey и Accenture помогают ей в этом Дом, который не построил Фишер (Часть 2) «Сверхзвуковой математик» против «Вдумчивого логиста»: битва алгоритмов 3D-упаковки Мультимодальные модели – грубый и дорогой инструмент Разговоры ничего не стоят. Код тоже Проверки физических лиц: с кого начнет ФНС Топ-10 бесплатных нейросетей для создания видео в 2026 году Первые слои кода: как наши решения сегодня определяют архитектуру ИИ на десятилетия Разработка нового статического анализатора: PVS-Studio JavaScript Поиск уязвимостей ПО: базовый минимум или роскошный максимум Почему оценка персонала не работает как инструмент управления Как мы разработали ИИ-ассистента и сократили рутину продуктовой команды на 50% Как я ушел из найма, нажарил косточек и продал на маркетплейсах на 168 млн в год Когда 1С:ERP уже внедрена, а нормального производственного плана всё ещё нет Как я сделал Claude мультимодальным, подключив к нему Qwen Omni Как приглашение на вакансию мечты превращается в атаку Infrastructure as Code: философия и лучшие практики IaC Тестируем Yandex Code Assistant на задаче, в которой нужно хранить секреты nxs-universal-chart v3.0: новое поколение универсального Helm-чарта Callback Injection: Техника, которая отправила Microsoft Defender в глухой нокаут «Все идеи на стол»: митап как способ вывести проект из тупика Сегодня я узнал нечто новое о GPU благодаря багу в своей игре Как заставить LLM ̶ ̶г̶а̶л̶л̶ю̶ ̶ эволюционировать Карта событий как фундамент аналитики: практический кейс для E-commerce Что выбрать для AI: x86, ARM или RISC-V? Дайджест железа за март Роль соматических мутаций в развитии аутоиммунных заболеваний: путь к избирательной терапии Mythos от Anthropic — тревожный сигнал для всех, а не только для банков Guardrails для LLM на Java: как приручить промпт‑инъекции и токсичные ответы Green-VLA: как мы собрали VLA-модель для реального антропоморфного робота и не потеряли обобщение Финансовая гонка вооружений: почему умные люди добровольно в ней участвуют Эра ИИ-агентов наступила: выбираем лучшего цифрового сотрудника # Практический опыт внедрения WinCC Redundancy на производственном предприятии Сделал MVP за 3 дня, а потом неделю прикручивал оплату. Оно того стоило? Физика против Маска: почему Starship V3 может оказаться ещё одной катастрофой Нефть Венесуэлы: крупнейшие запасы в мире, но не крупнейшая нефтяная держава JPA 4. Переосмысление Hibernate Почему зеркальная фотокамера Nikon D5 десятилетней давности идеально подошла для миссии «Артемида-2» Проект «Уровень-Спутник» или как мы сделали платформу для гидрологов «Замедлиться, чтобы ускориться»: почему ИИ повышает цену ошибок в требованиях и архитектуре Как с нуля поднять трафик IT-компании на 1657% при бюджете 55 тыс. и выжить Pixel-perfect Downsampling — идеальная отрисовка 50 миллионов точек без потерь
Будет отскок в IT после кризиса?
EmoRagnareks · 2026-06-22 · via Все публикации подряд на Хабре

Как я думаю, вы уже догадались, IT-отрасль попала в кризис на фоне высокой стоимости денег в развитых экономиках и геополитической ситуации, которая мешает IT-продуктам двигаться в сторону новых рынков. Как итог, IT-компании сокращают программистов, морозят запуск новых проектов и пересматривают долгосрочные планы развития.

Также это все подкрепляется страхом бигтехов перед ИИ, что заставляет их тратить все бюджеты на развитие с обширного спектра направлений исключительно на ИИ. Я думаю, они все видели ситуацию Microsoft с Windows Mobile и тем, что это стоило Microsoft.

В итоге, ситуация для рядового разработчика становится лишь хуже и появляется несколько паттернов поведения.

  • Продолжать тянуть свою лямку и верить в лучшее. Я думаю большинство людей придерживаются этого варианта и рассчитывает на то, что как ИИ бум спадет, компании вернутся к модели развития, будут запускать новые проекты, появится дефицит рук и привилегированный статус айтишников снова вернется к ситуации 2014-2022 годов.

  • Ожидать худшего и собирать кубышечку.  Такую стратегию продвигают ребята с одного известного сайта с мемами про плиточника, сантехника и курьера. Их идея заключается в том, что профессия программиста превратится в оператора ИИ-агента, как итог, бизнесу будет нужно сильно меньшее количество людей, а их зарплаты можно будет опустить до раскладчика баночек в магазинчике у дома.

  • ИИ-энтузиасты, которые верят, что с помощью ИИ основатели-одиночки или малые команды смогут запускать крутые продукты, зарабатывать много денег и пить ром с горячими кубинками на карибах.

Так вот, целью моей статьи являются мысли-рассуждения, какой вариант наиболее вероятен, и что мы по итогу получим.

Автоматизация процессов

Задача первых компьютеров и первых программ - это упрощение задач расчета и учета различных показателей. Как итог, компании, которые шли в фарватере развития it-отрасли повышали свою конкурентоспособность.

И в то время были разработаны те самые офисные пакеты, которые де-факто и де-юре стали стандартом ведения бизнеса. Lotus-1-2-3, Microsoft Excel, Российская 1С и так далее.

На предприятиях требовались люди, кто за это шарит. Компании разработчики расширяли свои продукты.

Спрос на программистов рос.

Цифровая экономика, как основа роста IT

"Если вас нет в интернете, вас нет в бизнесе" - Легендарная фраза Билла Гейтса, которая продвигала идею, что после развития общедоступного интернета, любой бизнес должен находиться и оперироваться через интернет, иначе он умрет.

И мы действительно наблюдали с 2000 года рост различных сайтов и порталов, сделанные как интернет-энтузиастами, так и коммерческими компаниями. Как итог, практически в каждом городе было несколько веб-студий, которые разрабатывали сайты для различных компаний.

Спрос на программистов рос.

Виртуальный аватар

С выходом фильмов "Матрица" и "Хакеры", пошло движение в сторону развития виртуальных аватаров и развития социальных сетей через интернет. И те самые социальные сети, это многопользовательские игры, это сайты с личными блогами и первые мессенджеры.

Фактически, каждый человек понял, что либо он присутствует в интернете, либо он пропускает большой кусок современной жизни. Одноклассники доказали, что в этом процессе стали участвовать люди, которые меньше всего ожидали.

Это множество сервисов, множество креативных идей, много работы.

Спрос на программистов рос.

Эпоха мобильных приложений

С выходом первого iPhone, настала эпоха мобильного интернета, когда фактически каждый человек привязывался к интернету и поглощал информацию в интернете круглые сутки.

Многие люди не знали, что может мобильный телефон, поэтому активно устанавливали различные приложения, пробовали их, платили деньги создателям этих приложений. Компании также поняли, что им нужно свое приложение, а еще и два (под разные платформы), поэтому опять же заказывали их у местных IT-студий.

Спрос на программистов рос.

Время платформ

По мере того, как интернет стал все более доступным, некоторые компании поняли, что людям достаточно сложно и затратно создавать свои сайты, приложения и поддерживать их. Поэтому, если мы упростим процесс создания своих решений, то мы заработаем хорошую денежку.

Как итог, практически во всех B2B сферах начались появляться платформы и агрегаторы, которые предлагали свои услуги.

• Steam/Epic Store

• uber/яндекс такси

• Shopify/Wix/Bitrix24

• Логистические, зерновые и прочие компании

Этих платформ появлялось много, поэтому требовались новые руки, чтобы их создавать, шла конкуренция между ключевыми игроками.

Спрос на программистов рос.

B2C-агрегаторы

После того, как платформы показали свою состоятельность в B2B сегменте, пошел рост и накачка B2C-сервисов. Т.е. сервисы, которые захватывают какую-то сферу жизни частного клиента и говорят, что мы дадим тебе все у нас, тебе не нужно ходить куда-то еще, мы все сделаем сами.

Spotify, Amazon, Avito, Ozon, Wb и прочие ребята.

Время было интересное, шла дикая война за клиентов, поэтому обычные люди иногда получали очень жирные предложения, а компании просто работали в убыток и жгли деньги.

Спрос на программистов рос.

Эпоха-экосистем

После того, как ключевые игроки заняли свои ниши, они сделали логичное предположение, что если клиент нам полностью доверяет по какому-то вопросу своей жизни, то логично предположить, что если ему предложить что-то еще, он так же охотно на это согласится.

В итоге, множество IT и около-it компаний начали создавать различные дочки, покупать мелкие стартапы, развивать межсервисные платформы для удобства развития разношерстных сервисов.

И в первый раз в истории IT, компании потеряли куча денег. Если вы откроете анонсы экосистем компаний из РФ и Запада, и посмотрите на эти сервисы сейчас, то вы обнаружите, что большинство из них закрыто.

Спрос на программистов рос, но компании потеряли много денег.

Время мусорных проектов

После того, как количество разработчиков выросло, инвесторы все еще верили, что инвестиция в IT-компании - это выгодно, настала эпоха застоя, когда хороших предложений на рынке IT просто не было, и люди ухватились за технологию, которую посчитали перспективной: Крипта и НФТ.

В итоге, тысячи IT-команд с разработчиками с зарплатами по несколько сотен тысяч долларов в год занимались тем, что развивали всякие биржи по продаже картинок. И все это держалось на маркетинговой раскачке обывателей, которые не понимали до конца процесс того, в чем они участвуют.

Спрос на программистов остановился

Эпоха кризиса

После обвала Крипты и НФТ - инвесторы потеряли веру в то, что IT-проекты могут приносить прибыль. В итоге, они стали отзывать свои деньги, стартап-акселераторы начали отказывать потенциальным стартапам.

У больших компаний инвесторы стали требовать дивиденды или байбеки, чтобы спасти свои инвестиции, как итог, компании переключились с модели развития за счет расширения проектов и штата, в модель эффективности с сокращением издержек.

Отсюда и процесс, когда людей увольняют, новые проекты не запускаются, зарплата программистов падает за счет конкуренции за места.

Я хочу, чтобы вы четко понимали, кризис случился до ИИ, он случился на фоне разочарования инвесторов в it-проектах. А если нет инвесторов, то и нет новых проектов, и как следствие - рабочих мест!

Спрос на программистов падал

ИИ-надежда

Когда казалось бы надежды нет, появился Сэм Альтман с его ChatGPT и показал, что в IT появилась новая отрасль, которая имеет возможность перевернуть все с головы на ноги. На фоне этого инвесторы развернулись и начали вкладывать денежку в IT-стартапы, связанные с ИИ.

Однако, очень быстро оказалось, что развитие ИИ является дорогой и сложной штукой, которую не тянут студентики из стартап-акселераторов, тут нужен серьезный подход и много денег, а все стартапы оболочки над ИИ-моделями от крупных игроков, не представляют какой-либо коммерческой ценности. И все инвесторы развернулись в сторону инвестиций в ключевых игроков, вместо развития мелких ИИ-стартапов.

Плюс оказалось, что ИИ помогает делать обычную рутинную работу, поэтому можно продолжать процесс оптимизации программистов, а оставшихся накачивать джусом про использовании ИИ.

Плюс, в США оказалась интересная лазейка, что тебе разрешено сокращать людей, если ты повысил свою эффективность, и как итог, снизил нужду в руках. На что ИИ отлично ложится.

Спрос на программистов падал

Эпоха монополий

Если вы почитаете различные исследования на тему поведения юзеров в сети, то окажется:

• Менее 11% юзеров мобильных телефонов скачивают себе какие-то приложения, кроме топ-50 из мобильных сторов.

• Большинство юзеров не совершает покупки в интернет-магазинах, кроме топ-5 онлайн-ритейлеров.

• Большинство юзеров посещает одни платформы и очень неохотно выходит за их рамки.

И все это напоминает эпоху супермаркетов в США и России, когда крупные игроки постепенно развивались и расширились и полностью захватывали какие-то сферы жизни людей. Магнит и Х5 в РФ или Walmart и Costco в США. 

Как итог, компания получает такой финансовый поток, что мелкие игроки просто не могут пробиться, и как итог, теряют какую-либо возможность расти. А крупные платформы уже имеют большую часть функционала, как итог, не нуждаются в том количестве рук, как много маленьких компаний.

Спрос на программистов падал

Как вывод:

  • Спрос на программистов начал падать на фоне разочарования инвесторов в IT-стартапах и больших игроков в IT-экосистемах. Т.е. резать начали до эпохи ИИ.

  • ИИ не приводит к росту интереса инвесторов в мелкие проекты, инвесторы ограничиваются лишь большими игроками, которые никак не влияют на рост IT-компаний и IT-проектов.

  • B2B и B2C клиенты начинают замыкаться в ограниченном числе платформ, как итог, мелкие IT-проекты просто не находят своего потребителя. 

  • На рынке образовалось слишком много IT-специалистов после кризиса Крипты и Экосистем, которые давят рынок вниз, а значит мотивации улучшать условия труда и оплаты нет.

  • ИИ продолжает тренды сокращения IT-специалистов, ибо бизнес начинает рассчитывать, что it-специалисты начнут работать эффективнее.

Т.е. если мы отбрасываем хайп вокруг ИИ, то основные причины увольнения IT-специалистов не ушли. Тренд на монополизацию рынка IT-гигантами продолжается. А значит тренд на ухудшение условий труда it-специалистов будет продолжаться. 

p.s. Т.е. либо вы работаете на монополистов и сохраняете свое место (даже с учетом ухудшения условий), либо идете на мороз.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

0%Все будет плюс минус так же0

Никто еще не голосовал. Воздержавшихся нет.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

Никто еще не голосовал. Воздержавшихся нет.