Одна из самых актуальных тем для деврелов, судя по запросам на "супервизии".
Анонимный вопрос участника:
Куда податься и чем успокоиться, когда боишься сокращений? Когда ты на стыке HR, PR, IT, деврелишь и теряешь ощущение пользы от деврельства в команде и компании.
Ниже в посте — мысли от экспертов "деврел-супервизии".
Ксения Романова — DevRel в Positive Technologies, @devrel_sklad
«Я бы мысленно переназвала себя из DevRel в коммуникатора широкого профиля с сильной IT-базой. Тогда сразу появляются рабочие направления: внутренние коммуникации, HR-направления, T&D, образовательные проекты — и многое из этого можно начать делать вообще не меняя компанию, а прямо с текущего места.
Можно пойти к руководителю и сказать: “давайте я возьму еще вот этот проект”. Внутри обычно всегда есть бэклог задач, особенно на стыке коммуникаций и инженерной среды.
Сейчас еще много пространства в образовательных треках: работа со студентами, молодежные инициативы, внутренние программы. Это тоже траектория для DevRel-компетенций.
То есть не обязательно сразу делать резкий переход. Можно пробовать смежные роли по шагам, накапливать кейсы, а уже потом решать, куда двигаться дальше».
Елизавета Царева — директор по развитию, Онтико, со-лидер Смоллтехов
«Мне близка рамка “коммуникатор” — и как термин, и как практический ключ к рынку. По такому позиционированию проще находить смежные вакансии и видеть, как тебя читают работодатели. И смотреть на зарплаты на этих позициях...
Если смотреть на рынок трезво, полезно опираться не только на “что мне нравится”, но и на “что сейчас реально нанимают”. В текущем контексте это важно.
И отдельно: DevRel как функция, возможно, изначально был временным гибридом на стыке маркетинга, PR и HR. Поэтому возвращаться в эти столпы или мигрировать между ними — нормальная траектория.
Если совсем прагматично, смотреть стоит туда, где у тебя в горизонте нескольких лет больше шансов дойти до устойчивой позиции и управленческой роли».
Виталий Охотников — head of TechPR в Авито
«Рынок стал заметно жестче: оптимизация, срезание бюджетов, меньше “теплых кресел”. Даже сильные DevRel- и руководящие роли сейчас не выглядят гарантированно безопасными.
По моим наблюдениям, переход “из DevRel в коммуникаторы” часто означает просадку по деньгам — особенно на перегретом направлении внутрикома и ивентов, где высокая конкуренция.
В финансовом плане сейчас лучше чувствуют себя роли, где DevRel/TechPR ближе к деньгам: упаковка и продвижение продуктовых решений, сценарии с понятным бизнес-выхлопом.
То есть фокус “что я делаю для выручки/лидов/продукта” в этом рынке устойчивее, чем фокус “просто коммуникации вообще”».
Варвара Ратникова — карьерный консультант, рекрутер в Geekfactor.io
«Да, рынок сейчас несладкий. Но при этом у работодателей тоже высокая турбулентность, и часто они хотят удерживать людей внутри, а не бесконечно искать новых.
Поэтому стратегия “идти от текущего места” мне кажется рабочей: расширять роль внутри компании, договариваться о новых задачах, собирать кейсы, а не обязательно сразу делать резкий внешний переход.
Если человек потерялся в функционале, помогает очень практичное упражнение: выписать весь свой набор задач, рядом оценить по каждой строке “компетенция” и “удовольствие”, посмотреть, где максимум пересечения, и уже оттуда строить следующий шаг.
И да, полезно периодически ходить по собеседованиям — хотя бы чтобы держать контакт с рынком и не получать неприятный сюрприз через несколько лет».
П.С. от ведущей: по наблюдениям, смоллтехи интенсивно перестраиваются в сторону подсчета вклада деврелов в продуктовые решения (скорость разработки и поставки, поддержание качества, продвижение на рынке, etc.). Мы становимся ближе к девадвокатам.
А по поводу девадвокатства написано немало полезной зарубежной литературы. Иногда теория классно поддерживает практику: как минимум дает мысли на покрутить в контуре своей компании и посмотреть на свою роль с неожиданной стороны.