惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

月光博客
月光博客
B
Blog RSS Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 叶小钗
博客园 - 司徒正美
罗磊的独立博客
V
V2EX
博客园_首页
I
InfoQ
Recent Announcements
Recent Announcements
量子位
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
小众软件
小众软件
G
Google Developers Blog
爱范儿
爱范儿
博客园 - 聂微东
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
Tailwind CSS Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
GbyAI
GbyAI
IT之家
IT之家
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
C
Check Point Blog

Все публикации подряд на Хабре

Ловим музу за клавиатуру: как айтишнику стать автором Что умеет Midjourney в 2026? Мой немного грустный разбор этого шикарного инструмента Никто не любит писать тесты, но ИИ может исправить это IPv8 выглядит как мечта. Поэтому почти наверняка не взлетит Производители вернули в продажу материнки с DDR3. Что происходит? Управление агентом с телефона через Telegram теперь в KodaCode От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки Я сделала родителям бизнес вместо пенсии: зарабатываем 70 тысяч, мама не даёт продать В три раза быстрее приемка товара и оптимизация трудозатрат на 73%: как «РСТ-Инвент» помог Gulliver Group ИИ-шечный мир победил? О влиянии искусственного интеллекта на игропром Кремль снижает давление на Телеграмм пока Европа строит интернет по паспорту Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением Как (не) потерять домен за выходные Вместо 8 разных VPS: как я организовал практику студентам на одном сервере Почему твой Open Source проект не замечают? R&D: искусство управления неопределенностью в разработке AI-дефляция: вакансий для разработчиков больше, а рост зарплат — худший за 15 лет Мы отдали управление роботами OpenClaw. Что из этого вышло Галактический ID: система идентификации для всех форм разумной жизни Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» Код-ревью, в котором дело не в коде Данные переехали. Команда — нет Системной подход к сдаче OSWE в 2025 Почему комната управления реактором покрашена в цвет морской пены 4 YAML-файла вместо PySpark: как аналитикам строить пайплайны без разработчиков LLM-агент для поиска свободных доменов: автоматизируем подбор Когда, зачем и как правильно начинать новую сессию в Claude Code? Как я заставил нейросеть писать макросы для FreeCAD Анатомия ИИ‑агента для подбора персонала. От тысячи резюме к топ‑10 за минуты Опыт разработчика как экономика внимания
Новый ITIL (version 5). Основные изменения и особенности
Mike_Osipov · 2026-05-13 · via Все публикации подряд на Хабре

Время на прочтение4 мин

Охват и читатели650

Что такое ITIL

ITIL — это набор лучших практик по управлению ИТ‑услугами (IT Service Management, ITSM), который помогает выровнять работу ИТ с целями бизнеса, повысить качество сервисов и снизить риски и простои. Его используют как методическое «руководство», а не жёсткий стандарт: организации адаптируют рекомендации под свои процессы и масштабы.

Кратко об истории:

  • ITIL появился в 1980‑х годах по инициативе правительства Великобритании, которое было недовольно качеством ИТ‑услуг в госструктурах.

  • Центральное агентство по вычислительной технике и телекоммуникациям (CCTA) разработало набор методик управления ИТ, сначала под названием GITIM/GITMM (Government IT Infrastructure Management).

  • В конце 1980‑х этот набор оформился в библиотеку из десятков томов и получил название IT Infrastructure Library — отсюда аббревиатура ITIL.

  • В 2000‑х и далее библиотека неоднократно перерабатывалась: появились ITIL v2, затем ITIL v3 (2007, обновлённая в 2011), позже ITIL 4, а сейчас уже развивается ITIL (version 5), сохраняя преемственность исходной идеи «библиотеки лучших практик»

ITIL (version 5) уже официально вышел в 2026 году и представляет собой эволюцию ITIL 4 с упором на цифровые продукты, ИИ и практическое применение в реальных организациях.

Кратко про ITIL (version 5)

  • Официальный релиз ITIL Foundation (version 5) состоялся 12 февраля 2026 года, до этого была фаза раннего доступа для партнёров.

  • ITIL 5 позиционируется как «следующий шаг» после ITIL 4, а не как полное обнуление подхода: сохраняется преемственность моделей и терминологии.

  • ITIL 4 ещё некоторое время будет поддерживаться: предусмотрен переходный период и переходные экзамены , с планируемым выводом части модулей до конца 2027 года.

Концептуальные изменения: чем ITIL 5 отличается

  • ITIL 5 описывается как AI‑native и digital‑first: он изначально учитывает широкое использование ИИ и цифровых платформ, а не добавляет их «поверх» существующих процессов.

  • Фокус смещён с «ИТ‑услуг» на «Цифровые продукты и услуги»: теперь отрабатывается единый поток создания ценности для продуктов и сервисов одновременно.

  • ITIL Service Value System из ITIL 4 переименован и переосмыслен как ITIL Value System (ITIL VS), чтобы охватить более широкий контекст цифровой деятельности, а не только классический ITSM.

Жизненный цикл продукта и услуги (PSLM)

В ITIL 5 более чётко формализован сквозной жизненный цикл цифрового продукта и услуги — ITIL Product and Service Lifecycle Model (PSLM).

Основные функции PSLM:

  • Discover – понимание потребностей, контекста, возможностей рынка и технологий.

  • Design – проектирование решения, пользовательского опыта, архитектуры, показателей качества.

  • Acquire – выбор и получение необходимых компонентов: платформ, лицензий, подрядчиков и т.д.

  • Build – разработка, интеграция, настройка цифрового продукта.

  • Transition – подготовка к вводу в эксплуатацию, управления изменениями и рисками.

  • Operate – повседневная эксплуатация, мониторинг, управление инцидентами и запросами.

  • Deliver – фактическая доставка ценности пользователям, управление уровнем сервиса и опытом.

  • Support – пользовательская и техническая поддержка.

Отдельной функции «Improve» в модели нет: улучшение считается встроенным в итеративные и гибкие циклы каждой из стадий.

ITIL 5 и искусственный интеллект

  • ITIL 5 прямо вводит AI Capability Model (6C Model) для ответственного внедрения ИИ: Creation, Curation, Clarification, Cognition, Communication, Coordination.

  • Модель помогает организациям понять, какие типы ИИ‑возможностей им нужны, выходя за рамки простой автоматизации (например, чат‑ботов), и как встроить ИИ в процессы и практики.

  • В методологии акцентируется управление рисками, доверием и этикой при использовании ИИ, что связывается с общей темой управления и доверия к цифровым сервисам.

Фокус на Industry 5.0, устойчивость и человекоцентричность

  • ITIL 5 выравнивается с трендами Industry 5.0: внимание не только к эффективности, но и к устойчивости, устойчивости к сбоям и человеческому фактору.

  • Делается упор на человекоцентричный подход к технологии: как люди, практики и технологии совместно создают устойчивые бизнес‑результаты.

  • Это отражается в акцентах на опыте потребителя, цифровом опыте сотрудников и мультидисциплинарных командах продукта и сервиса.

Практичность и применение

  • Авторы подчёркивают, что ITIL 5 ориентирован на «Практическое внедрение» — им можно пользоваться «с первого дня», с меньшим количеством абстрактных концепций и большим числом прикладных рекомендаций.

  • Руководство стало более Роле‑ориентированным: описание практик и потоков ценно для конкретных ролей (сервис‑менеджер, владелец продукта, инженер поддержки и др.).

  • ITIL 5 позиционируется как фреймворк не только для ИТ‑подразделений, но и для всей организации, где цифровые продукты и услуги создаются и поддерживаются кросс‑функциональными командами.

Сравнение ITIL 4 и ITIL 5

Аспект

ITIL 4

ITIL 5

Основной фокус

ИТ‑услуги и сервис‑ориентированная модель

Цифровые продукты и услуги, единый поток ценности

Система ценности

Service Value System (SVS) )

ITIL Value System (ITIL VS), шире ITSM

Жизненный цикл

Цепочка создания ценности, практики

Чёткая PSLM‑модель с 8 функциями

Отношение к ИИ

ИИ упоминается, но не центральная тема

AI‑native, AI Capability Model (6C)

Область применения

В первую очередь ИТ‑подразделения

Вся цифровая организация и бизнес в целом

Подход к внедрению

Концептуально дорого , местами абстрактно

Практичность, «используем с первого дня»

Сертификация и переход с ITIL 4

  • Выпущен новый экзамен ITIL Foundation (version 5), который стал стартовой ступенью для новой линейки сертификатов.

  • Планируется переходный модуль ITIL Foundation Bridge (version 5) и варианты для уже сертифицированных специалистов ITIL 4; финальное закрытие переходного модуля ожидается к 31 декабря 2027 года.

  • Компании по обучению рекомендуют: новые специалисты могут сразу начинать с ITIL 5, а владельцам ITIL 4 имеет смысл планировать постепенный апгрейд и совмещение обоих подходов в переходный период.

Существует широкий выбор продуктов, соответствующих стандартам ITIL. В их числе — решение EvaServiceDesk от компании EvaTeam. EvaServiceDesk предоставляет возможность гибкой настройки рабочих процессов в соответствии с индивидуальными особенностями каждой организации. Ознакомится с демо-версией можно по ссылке.

Дополнительная информация на официальном сайте ITIL.