Сколько времени и сил тратится на мотивацию продавцов? Иногда проблема лежит на поверхности.
Во многих отделах продаж к отказам относятся как к неизбежной части повседневной работы. При этом почти ничего не делается, чтобы снизить их разрушительное влияние на нервную систему продавцов. Попытки лечить симптомы с помощью мотивационных программ редко дают устойчивый результат.
Проблема в том, что сама система продаж — особенно на этапе работы с потенциальными клиентами — постоянно генерирует отказы. В результате возникает нарастающее психологическое давление, которое в конечном итоге тяжёлым грузом ложится на начинающего или ещё набирающегося опыта продавца.
И это невозможно вылечить воодушевляющими речами.
Правильный вопрос звучит не «Как мотивировать продавцов?», а «Как выстроить систему продаж так, чтобы она сама не уничтожала мотивацию ваших продавцов и не сжигала бесценные человеческие ресурсы?»
Ниже — мой рецепт лечения «кровоточащих ран мотивации», нанесённых отказами.
Повышайте вероятность успеха для сотрудников с небольшим опытом
Прежде чем увеличивать нагрузку, лично проверяйте качество входящих лидов.
Если из 100 лидов, отобранных вами, какое-то движение возникает хотя бы по 50 — это значительно повышает качество работы и отношение продавца к делу.
Гораздо хуже ситуация, когда для получения тех же 50 рабочих контактов сотруднику приходится предварительно «перекопать» 400 откровенно «мертвых» лидов. Это не развитие опыта и не обучение, как иногда считают руководители, а фактически уничтожение человеческого ресурса.
Потеря действующих клиентов — самый болезненный удар
Потеря существующего клиента наносит наиболее серьёзный ущерб текущим показателям.
Контролируйте и по возможности исключайте ситуацию, когда у вас есть только один контакт внутри компании-клиента. Нельзя допускать, чтобы исчезновение единственного контакта перечёркивало месяцы и годы работы с клиентом.
Чередуйте работу с холодными лидами и развитием текущих клиентов
Необходимо выстроить ритм работы: поиск → развитие → поиск
Команды продаж, работающие в таком ритме, показывают лучшие результаты.
Установите предел по отказам подряд.
Все считают количество отказов.
Но почти никто не отслеживает количество отрицательных ответов подряд.
В течение рабочего дня при холодных звонках необходимы «гигиенические паузы». После серии отказов меняется интонация, пропадает энергетика. Качество работы стремительно снижается и может упасть практически до нуля.
План не должен быть единственным критерием качества работы
Когда продавец постоянно отстаёт от плана, у него постепенно формируется синдром «неудачника». После каждого отказа всё труднее начинать заново.
Поэтому важно поощрять не только выполнение плана, но и: развитие навыков, прогресс в работе с клиентом, улучшение качества переговоров и конверсии.
Именно поэтому большинство мотивационных программ работают лишь краткосрочно.
Если система продаж не управляет отказами, она сама по себе постепенно разрушает мотивацию сотрудников.
Задайте себе простой вопрос:
Сколько ваших продавцов стабильно выполняют план на протяжении всего года?
15%? 20%? 25%?
Если вы постоянно ищете новые способы мотивировать команду, возможно проблема не в людях.
Возможно, сама система продаж сжигает ваших сотрудников. © П.... В... 22 апреля 2026 года, Москва