Меня просто нечеловечески бесит, когда разработчики оправдывают собственную некомпетентность мантрой «бизнесу надо». Если программист любой степени квалификации, от стажёра — до принципала — использует в качестве аргумента в любой дискуссии фразу «бизнесу надо» — знайте, перед вами тупой самозванец, гоните его в шею. Звучит претенциозно? — Давайте поясню.
Во-первых, разработчик в подавляющем большинстве случаев понятия не имеет, что надо бизнесу. Сам бизнес-то крайне редко это знает¹, но пока до разработчика дойдёт любое пожелание, — оно будет неимоверно искажено когнитивными особенностями средних звеньев. Все же в детстве играли в испорченный телефон? — Ну вот.
Эта картинка никогда не устареет, и применима она далеко не только к морфированию ТЗ на пути от проекта к продукту. Любое знание, передаваемое через некомпетентных людей, деградирует именно так. А специалисты по работе с людьми (менеджеры, продакты, проджекты, лиды), через которых идея генерального доходит до воплотителя, — не могут быть достаточно компетентны в бизнесе по определению, иначе они сами давно были бы генеральными, а не вон тот очкастый чувак в дальнем кабинете.
Поэтому до отдела разработки доходит не оригинальная песня, а напетый Мойшей на пьянке в Бирюлево под расстроенную гитару паллиатив. Но это бы еще и ладно.
Бизнес не знает, что такое backlog (и слава богу). Бизнес редко понимает, почему вон те три человека уже второй месяц не приносят никакой пользы, а заняты каким-то непонятным регрессионным анализом. Но когда завтра приляжет один из узлов, потому что там все было сделано за выходные на коленке, в угоду этому самому «бизнесу» — по сусалам получит отдел разработки (и поделом).
Нет такого легитимного аргумента (оправдания): «так бизнесу надо, а так не надо». Никогда. Ни при каких обстоятельствах.
Вообразите, что вы наняли бригаду, положить кафель в ванной. В первом разговоре с прорабом, вы — в ответ на названный срок в две недели — вдруг почувствовали себя генеральным директором вселенной и рубанули: «У вас есть неделя! Я вам плачу́, в конце концов!». И, очень гордый своей несгибаемостью, ушли в туман. Бригадир собрал своих богатырей и озвучил «нужды бизнеса». Если по науке ждать полного высыхания предыдущих слоёв перед началом укладки следующего, в неделю не уложиться. Что, в принципе, и подразумевал бригадир, называя сроки. Но бизнесу надо!
Спустя неделю богатыри получают деньги, а довольный хозяин квартиры (и жизни) — плитку, которая неизбежно поползёт и запузырится спустя год-полтора в помещении, буквально предназначенном для конденсирования пара. Техдолг — не гематома, от йодной сетки не рассасывается.
Поэтому долг профпригодного прораба — сделать хорошо. Долг программиста — тоже. «Бизнесу это не надо» — не просто отговорка для слюнтяев, это точно такой же саботаж, как YAGNI и прочие смузибредни. Бизнесу надо, чтобы сервис работал сегодня, завтра, и через год. Разумеется, MVP можно написать на баш-скрипте в одну строку и проверять на одном пользователе, аккуратно выполнившем все восемнадцать инструкций в консоли. Но если вас допустили до живого продукта — перестаньте нести эту инфантильную ахинею про «бизнесу не надо». Перед вами стоит не только задача «сделать», но и метазадача: «сделать хорошо». Если для этого придется написать целый фреймворк — так тому и быть. Если вы не способны, или не укладываетесь в сроки — значит вы некомпетентны. Тут все просто.
Запомните: бизнесу надо, чтобы всё работало. Больше вы про нужды бизнеса не знаете ровным счетом ничего. Поэтому хватит ныть и делайте хорошо, даже если этот пресловутый бизнес сразу ничего не заметит.
¹ У меня был такой случай: для тестирования новой возможности нашего приложения, мне потребовался сходный, но отличный от оригинального вариант использования. Я его реализовал, и в результате получилась вполне удачная, на мой взгляд, штука, которую можно было прямо, как есть, — продавать клиентам. Уговорить бизнес, что оно может пользоваться спросом, я не сумел. Мой код проник в продакшн и лежал там мертвым грузом года два. Потом в отдел маркетинга (или работы с клиентами, я в них не особо разбираюсь) пришел новый толковый чувак, почитал исторические документы, поговорил со мной — и с тех пор тот мой код приносит стабильные несколько процентов от общей выручки компании. Миллионы евро, не бог весть что, конечно, но и не совсем лишние.