Третья статья с "деврел-супервизии": эта подборка мнений побольше, тема вызвала дискуссию на самой встрече :) Целиком движ с вопросами от экспертов к экспертам прямо по ходу обсуждения можно посмотреть на видеозаписи.
Анонимный вопрос участника:
Если DevRel хочет строить портфельную карьеру с элементами консалтинга, преподавания и монетизации экспертизы — чтобы не быть привязанным к одному источнику заработка — на чем это сейчас реально делать?
Ниже — мысли от экспертов "деврел-супервизии".
Алексей Долгушев — основатель Деврел-бюро, @devrel_ru
«В этом вопросе хочется сделать шаг назад и подушнить: а зачем? Нет единой финальной формулы “делай вот так, и все будет идеально”. Можно быть в найме, можно идти в руководители, можно в IC (individual contributor), можно в портфельную траекторию — вариантов больше одного.
Если все же идти в портфельную карьеру, ключевой сдвиг такой: будет очень много продаж. Ты занимался привычной деврельской работой, а потом вдруг 90+% времени продаешь услуги, продукты, экспертизу. И к этому надо быть морально готовым.
“На чем монетизировать” обычно не главная проблема. Если ты туда идешь осознанно и готов продавать, ты найдешь, что продавать. Главная штука — выдержать смену типа работы и не удивляться, что это уже сильно не похоже на найм.
И да, более безопасный вход — не сжигать мосты, а попробовать консультировать параллельно с основной работой. Так быстрее понять, твое это или нет».
Ксения Романова — DevRel в Positive Technologies, @devrel_sklad
«Я бы выключила из истории “заработать” преподавание — если речь именно о деньгах. Когда практика зовут в вузы, это часто превращается в подвижничество. Гонорары там обычно сильно ниже зарплаты в найме.
Чтобы преподавание стало заметным источником дохода, нужно много вкладываться в академическую траекторию: правильные публикации, академический нетворк, конференции, системная работа. Это отдельная большая часть портфеля.
Поэтому на практике часто получается так: в одной половине портфеля ты продаешь, в другой — строишь академическую карьеру. И это точно не “легкие деньги”».
Виталий Охотников — head of TechPR в Авито
«Рынок сейчас тяжелый. История “добавлю преподавание и монетизацию” не у всех взлетает как доходная. Я сам преподаю, и это совсем небольшие деньги.
Есть еще практический риск: конфликт интересов с текущим работодателем, особенно если ты в найме и параллельно хочешь консультировать другие компании из той же сферы. Это нужно проверять заранее по внутренним правилам работодателя.
Если коротко: идея портфельной карьеры может работать, но не как универсальный быстрый выход. Важно трезво считать время, энергию и ограничения текущего контекста».
Елизавета Царева — директор по развитию, Онтико, со-лидер Смоллтехов
«Вопрос “идти ли в портфель” лучше смотреть еще и через момент входа в рынок. Если человек стартует с нуля сейчас, это не тот же контекст, что 5–10 лет назад.
При этом диверсификация все равно может сработать не только прямыми деньгами, но и как траектория перехода. Дополнительные проектные часы иногда неожиданно приводят к новой роли и следующему карьерному шагу.
То есть это не обязательно сценарий “уйти из найма навсегда”. Часто это тест формата, проверка гипотезы и расширение воронки возможностей».
От ведущей: эксперты единогласно сошлись на том, что конкурировать в консалтинге с Деврел-бюро Алексея Долгушева сейчас получится не у многих, преподавательская деятельность приносит до 15к в месяц, а продажи себя — дело нелегкое.
К сожалению, Веста Швецова — карьерный эксперт и специалист по портфельной карьере — на вопрос не смогла ответить из-за неполадок с интернетом. Но можно почитать ее канал @coaching_from_vesta, там много полезного.