惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Recorded Future
Recorded Future
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
Cyberwarzone
Cyberwarzone
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Palo Alto Networks Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 聂微东
L
LINUX DO - 最新话题
月光博客
月光博客
小众软件
小众软件
T
Troy Hunt's Blog
A
Arctic Wolf
量子位
I
Intezer
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Tailwind CSS Blog
S
Schneier on Security
Schneier on Security
Schneier on Security
NISL@THU
NISL@THU
T
Threat Research - Cisco Blogs
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园_首页
有赞技术团队
有赞技术团队
N
News and Events Feed by Topic
美团技术团队
The Cloudflare Blog
P
Privacy International News Feed
S
Security Affairs
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
G
GRAHAM CLULEY
N
News | PayPal Newsroom
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
L
LINUX DO - 热门话题
V
Vulnerabilities – Threatpost
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
宝玉的分享
宝玉的分享
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
IT之家
IT之家
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
雷峰网
雷峰网

Все публикации подряд на Хабре

Ловим музу за клавиатуру: как айтишнику стать автором Что умеет Midjourney в 2026? Мой немного грустный разбор этого шикарного инструмента Никто не любит писать тесты, но ИИ может исправить это IPv8 выглядит как мечта. Поэтому почти наверняка не взлетит Производители вернули в продажу материнки с DDR3. Что происходит? Управление агентом с телефона через Telegram теперь в KodaCode От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки Я сделала родителям бизнес вместо пенсии: зарабатываем 70 тысяч, мама не даёт продать В три раза быстрее приемка товара и оптимизация трудозатрат на 73%: как «РСТ-Инвент» помог Gulliver Group ИИ-шечный мир победил? О влиянии искусственного интеллекта на игропром Кремль снижает давление на Телеграмм пока Европа строит интернет по паспорту Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением Как (не) потерять домен за выходные Вместо 8 разных VPS: как я организовал практику студентам на одном сервере Почему твой Open Source проект не замечают? R&D: искусство управления неопределенностью в разработке AI-дефляция: вакансий для разработчиков больше, а рост зарплат — худший за 15 лет Мы отдали управление роботами OpenClaw. Что из этого вышло Галактический ID: система идентификации для всех форм разумной жизни Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» Код-ревью, в котором дело не в коде Данные переехали. Команда — нет Системной подход к сдаче OSWE в 2025 Почему комната управления реактором покрашена в цвет морской пены 4 YAML-файла вместо PySpark: как аналитикам строить пайплайны без разработчиков LLM-агент для поиска свободных доменов: автоматизируем подбор Когда, зачем и как правильно начинать новую сессию в Claude Code? Как я заставил нейросеть писать макросы для FreeCAD Анатомия ИИ‑агента для подбора персонала. От тысячи резюме к топ‑10 за минуты Опыт разработчика как экономика внимания Автономность как точка невозврата: кто будет субъектом в цифровом будущем Обучение ИИ в «диких» условиях: как рутинные действия превращаются в датасеты Как измерить LLM для задач кибербеза: обзор открытых бенчмарков Где хранить код? Сравнение GitHub, GitLab и Bitbucket Математика объясняет, почему нормальное распределение встречается повсюду Почему ваш FinOps не работает: 12 тезисов от практиков Как подписать проектную документацию УКЭП с использованием бесплатных лицензий Pilot Адаптивное администрирование Sigla Vision Я грузил уран в бочки, а потом 20 лет строил ИТ в атомной отрасли Чем позвонить с Эвереста? История и обзор спутниковой связи. Часть 2 Как языковая модель помогает контролировать качество инструктажей по охране труда в металлургии Как не передать на desktop свой IP в РКН Анатомия SAP Privileges: как устроено управление правами в macOS MoneyDev: Сказка про три главных слова Обновлённый токенизатор видео K-VAE 2.0 от Сбера Как сделать диспетчеризацию дома на 1284 квартиры почти бесплатно Как мы разогнали железную дорогу Мы дали агентам рутину. Теперь надо решить — что делать с освободившимся временем Токсичный контент, промпт-хакинг и защита ИИ — всё о Guardrails для LLM Умный город начинается с точного взгляда: как «Фалькон Тех» меняет пространство к лучшему Навайбкодил приложение для анализа графов Почему Дюну так интересно читать? Упрощаем работу с рутиной или как стать Гендальфом Белым Деконструкция Go: CPU, RAM и что там происходит. Go Assembler база. Часть 1.1 Какие профессии исчезнут из-за ИИ, а какие появятся? И что с этим делать Как мы построили IT-отдел, где хочется расти: архитектурные встречи, прозрачные метрики и книжные подарки Rufler: Делаем из Claude Code автономный рой через один YAML-конфиг Sing-box и белый список приложений Как построить надёжный обмен сообщениями в микросервисах: лучшие практики для enterprise OpenAI строит MLM-пирамиду, а McKinsey и Accenture помогают ей в этом Дом, который не построил Фишер (Часть 2) «Сверхзвуковой математик» против «Вдумчивого логиста»: битва алгоритмов 3D-упаковки Мультимодальные модели – грубый и дорогой инструмент Разговоры ничего не стоят. Код тоже Проверки физических лиц: с кого начнет ФНС Топ-10 бесплатных нейросетей для создания видео в 2026 году Первые слои кода: как наши решения сегодня определяют архитектуру ИИ на десятилетия Разработка нового статического анализатора: PVS-Studio JavaScript Поиск уязвимостей ПО: базовый минимум или роскошный максимум Почему оценка персонала не работает как инструмент управления Как мы разработали ИИ-ассистента и сократили рутину продуктовой команды на 50% Как я ушел из найма, нажарил косточек и продал на маркетплейсах на 168 млн в год Когда 1С:ERP уже внедрена, а нормального производственного плана всё ещё нет Как я сделал Claude мультимодальным, подключив к нему Qwen Omni Как приглашение на вакансию мечты превращается в атаку Infrastructure as Code: философия и лучшие практики IaC Тестируем Yandex Code Assistant на задаче, в которой нужно хранить секреты nxs-universal-chart v3.0: новое поколение универсального Helm-чарта Callback Injection: Техника, которая отправила Microsoft Defender в глухой нокаут «Все идеи на стол»: митап как способ вывести проект из тупика Сегодня я узнал нечто новое о GPU благодаря багу в своей игре Как заставить LLM ̶ ̶г̶а̶л̶л̶ю̶ ̶ эволюционировать Карта событий как фундамент аналитики: практический кейс для E-commerce Что выбрать для AI: x86, ARM или RISC-V? Дайджест железа за март Роль соматических мутаций в развитии аутоиммунных заболеваний: путь к избирательной терапии Mythos от Anthropic — тревожный сигнал для всех, а не только для банков Guardrails для LLM на Java: как приручить промпт‑инъекции и токсичные ответы Green-VLA: как мы собрали VLA-модель для реального антропоморфного робота и не потеряли обобщение Финансовая гонка вооружений: почему умные люди добровольно в ней участвуют Эра ИИ-агентов наступила: выбираем лучшего цифрового сотрудника # Практический опыт внедрения WinCC Redundancy на производственном предприятии Сделал MVP за 3 дня, а потом неделю прикручивал оплату. Оно того стоило? Физика против Маска: почему Starship V3 может оказаться ещё одной катастрофой Нефть Венесуэлы: крупнейшие запасы в мире, но не крупнейшая нефтяная держава JPA 4. Переосмысление Hibernate Почему зеркальная фотокамера Nikon D5 десятилетней давности идеально подошла для миссии «Артемида-2» Проект «Уровень-Спутник» или как мы сделали платформу для гидрологов «Замедлиться, чтобы ускориться»: почему ИИ повышает цену ошибок в требованиях и архитектуре Как с нуля поднять трафик IT-компании на 1657% при бюджете 55 тыс. и выжить Pixel-perfect Downsampling — идеальная отрисовка 50 миллионов точек без потерь
Байес и базовые вероятности: как история помогает оценивать перспективы
TraPhro · 2026-06-21 · via Все публикации подряд на Хабре

Байес и базовые вероятности: как история помогает оценивать перспективы

4 мин

445

Эффективный способ понимать меняющийся мир — использовать теорему Байеса, математический метод, который объединяет исходное убеждение с новыми объективными данными, чтобы получить более точную оценку. Математика может пугать, но сам образ мышления здесь прост: важно не держаться за убеждения слишком жёстко и быть готовым пересматривать их по мере появления новой информации.

The Good Judgment Project (GJP) — команда, участвовавшая в турнире по прогнозированию, спонсируемом одним из подразделений разведывательного сообщества США. Благодаря систематическим измерениям в GJP выяснили, что около 2% участников стабильно давали выдающиеся прогнозы. Их назвали «суперпрогнозистами».

Фил Тетлок, профессор психологии Пенсильванского университета и один из руководителей GJP, отмечал, что суперпрогнозисты уверенно работают с числами, но, главное, подсознательно применяют теорему пресвитерианского священника и математика 18 века Томаса Байеса. Для них важна её ключевая идея — постепенно приближаться к истине, регулярно обновляя оценки пропорционально силе доказательств.

Если следовать такому подходу, первый вопрос — как сформировать исходное убеждение. Один из способов — опираться на базовые частоты или базовую вероятность (base rate), то есть на статистику результатов для сопоставимого класса объектов.

В байесовском подходе новая информация не заменяет исходную базовую вероятность, а корректирует её. То есть сначала учитывается базовая вероятность/частота события, а затем она уточняется с учётом новых данных.

Новое знание = Старое знание + Новые данные

Например, если компания с выручкой 5 млрд долларов прогнозирует среднегодовой совокупный рост 10% в течение пяти лет, можно посмотреть, какой процент компаний такого же размера действительно достигал подобных темпов. Затем, по мере выхода отчётности и другой информации, корректировать вероятность достижения цели.

В 1970-е годы Канеман и Тверски показали одну из самых устойчивых ошибок человеческого мышления: люди систематически игнорируют базовые частоты при оценке вероятностей.

Это явление получило название base rate neglect — пренебрежение априорной вероятностью.

Суть проблемы проста: когда нам дают яркое описание, конкретный кейс или «сильный сигнал», мы начинаем ориентироваться именно на него и забываем о статистической базе. Редкое событие кажется вероятным, если история звучит убедительно. Конкретика вытесняет математику. Срабатывает интуитивное мышление: оно предпочитает историю цифрам. Именно поэтому игнорирование базовых частот становится источником систематических ошибок — в медицине, праве, инвестициях и повседневных решениях.

Хороший пример игнорирования базовой вероятности сегодня прямо перед нашими глазами. ИИ компании.

Темпы роста бизнеса

Осенью 2025 года OpenAI прогнозировала выручку 145 млрд долларов в 2029 году при выручке 3,7 млрд долларов в 2024-м. Это соответствует CAGR порядка 100% в течение пяти лет.

Чтобы оценить правдоподобность такого прогноза, разумно начать с базовой вероятности: каких результатов достигали компании со стартовой выручкой 2–5 млрд долларов. Анализ выборки почти из 18 900 наблюдений по публичным компаниям США за 1950–2024 годы показывает, что ни одна публичная компания за последние 75 лет не демонстрировала столь высокий пятилетний рост. Средний CAGR в выборке — 7,0%, стандартное отклонение — 10,6%. Прогноз OpenAI находится примерно в 9,5 стандартного отклонения от среднего, что статистически выглядит как крайне маловероятное событие.

Похожая ситуация наблюдается и у Oracle. После заключения крупных контрактов в облачном бизнесе компания спрогнозировала рост выручки облачного подразделения с 10 млрд долларов до 166 млрд за пять лет, что соответствует CAGR около 75%.

Однако исторические данные показывают, что ни одна компания с выручкой 10 млрд долларов и более не демонстрировала столь высокий пятилетний рост за последние десятилетия. Даже среди компаний со стартовой выручкой 5–6 млрд таких примеров нет. Для класса компаний с выручкой 8–12 млрд средний CAGR составляет около 5,7%, стандартное отклонение — 9,6%.

Реализация крупных проектов

Основные инвестиции ведущих ИИ-компаний направлены на оборудование и дата-центры. Речь идёт о сотнях миллиардов долларов, вложенных в сложные инфраструктурные проекты. Здесь снова полезно смотреть на базовые частоты.

Бент Фливбьерг собрал базу из 16 000 крупных проектов в 136 странах и более чем 20 отраслях. В т.ч. тоннель под Ла-Маншем, соединяющий Великобританию и Францию, проект Central Artery/Tunnel («Big Dig»), в рамках которого были перенаправлены автомагистрали в Бостоне (штат Массачусетс), или Сиднейский оперный театр в Австралии.

Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер

Бент Фливбьерг и Дэн Гарднер

Фливбьерг вместе с Дэном Гарднером написал книгу How Big Things Get Done («Как делаются большие дела»), в которой обобщены его исследования о доле неудач крупных проектов и о том, как правильно ими управлять.

Исследования показывают:

  • менее 50% проектов укладываются в бюджет;

  • менее 9% — одновременно в бюджет и сроки;

  • около 0,5% — в бюджет, сроки и при этом достигают заявленных выгод.

При планировании Фливбьерг предлагает использовать «прогнозирование по классу аналогов» — опираться на статистику похожих проектов. Однако на практике это делают редко: одни избегают «проверки реальностью», другие считают свои проекты уникальными, а часто просто не располагают нужными данными.

С точки зрения байесовского мышления базовая вероятность того, что крупный проект пройдёт без серьёзных проблем, крайне низкая. Значит, именно с этого скептического базового уровня и стоит начинать оценку.

Заключение

Бум генеративного ИИ спровоцировал волну инвестиций в инфраструктуру, сопоставимую с крупнейшими инвестиционными циклами в истории. Эти вложения делают ставку на резкий рост спроса, и на этом фоне появляются исторически крайне высокие и почти несбыточные прогнозы выручки.

Для инвесторов ключевой вопрос — как оценивать такие прогнозы. Рациональный подход — мыслить по-байесовски: начинать с базового предположения и корректировать его по мере появления новых данных.

Базовые частоты дают разумную отправную точку.

В примере с ИИ, статистика показывает, что вероятность реализации экстремально высоких прогнозов роста выручки невелика.

Хороших выходных! заходите на тг канал https://t.me/TradPhronesis