Вот краткий пересказ и ключевые моменты статьи: Статья рассматривает вопросы управления искусственным интеллектом (AI) в HR-процессах, особенно в контексте корпоративных платформ. Основные аспекты: 1. Нужно закрыть три "разрыва": - Видимость: отслеживание действий AI - Аудиторский след: возможность проверки решений AI - Полномочия: определение, кто и как может использовать AI 2. HR должен рассматривать управление агентами (AI) как управление рабочей силой. 3. При продлении контрактов в 2026 году важно выдвинуть конкретные требования к платформам: - Возможность регистрации AI-агентов - Логирование действий AI - Прозрачность доступа к данным - Возможность самостоятельного экспорта аудита 4. Организационная структура должна быть реальной и отражать полномочия, связанные с использованием AI. 5. Предлагается бесплатный урок "От рутины к влиянию: как HR использовать ИИ в ежедневной работе" 23 июля в 20:00. 6. Автор подчеркивает важность правильного использования и контроля над AI-инструментами для эффективного управления персоналом. Это обсуждение актуально для HR-специалистов, IT-руководителей и руководителей компаний, планирующих внедрять или расширять использование AI в HR.