2020年9月初，刚从茅台镇回来的无招正在参加一次会议，突然助理敲门进来，在他耳边低声几句，无招脸色突变，起身而去，留下众人面面相觑。

事后才知，原来当时无招是被CEO张勇叫走。据知晓实情的当事人向雷峰网回忆，在那场谈话中，张勇对无招表明，不要再待在钉钉了，希望无招来集团帮他。

几天后众人收到消息，“张建锋原本计划好的‘钉钉一拆三’密谋大局，翻了！”

时间拉回到当时的一个月前，阿里在内部推出了一个方案，计划将钉钉拆成“IT基础、产品、技术”三大块，让原本任钉钉总裁的无招转而只管产品线。

2020年7月，时任阿里云总裁的张建锋出面，提出了“一拆三”方案：将钉钉业务拆成三条线，由叶军（不穷）、陈丽娟（浅雪）、朱鸿(一粟)分别带队，各管一块。

方案明面上的说法是，既然无招不善于商业化，那专心做“产品”岂不更好。

方案提出后开始内部商议，无招也被拉了进来。

几番商讨后，8月份方案初步定了下来：由无招负责行业产品线，叶军负责钉钉IT基础，朱鸿负责核心应用。

无招同意了。

但谁曾想，8月刚定下的方案，9月张勇突然变卦，让无招从钉钉卸任。当月下旬，阿里在内网发布全员信，宣布云钉一体正式启动，同时无招调任集团，担任张勇助理。

这是无招首次从一号位的位置上离任。

而历史也总喜欢用相同的方式捉弄人：20年出局前，无招也像昨日一样，被内网集体声讨。

六年前那场内网声讨，源于一场“布道师作弊事件”。

2020年6月，一位刚晋升的P9在“布道师考试”（检验钉钉员工向外界BD钉钉的能力的考试）中作弊，事后无招将其判定为员工手册中的二类违规，只罚了当年的股票和年终奖。

这一处理结果在阿里内部炸开了锅。有员工在内网直言：代考触碰了诚信红线，属于一类违规，按规矩就得直接开除。

后来分歧越闹越大，阿里甚至为此开了一场直播听证会。这场听证会，张勇亲自出席，并强调要严肃处理。

“这应该是阿里首次面向全体员工进行的直播听证会。”据当事人向雷峰网(公众号：雷峰网)回忆，当时最高同时观看人数超过3万人，相当于每4位阿里员工中就有1位正在观看。

但听证会结束后，无招的处理仍是“维持原判”。

这一下低P们直接炸开了锅，开始在内网集体声讨，认为他包庇高P，处理得过轻，明显有失公平。而几个月后，无招就卸任了钉钉CEO。

而昨日，无招卸任前，同样经历了一场源于内网的“置身钉内”风波。

两次风波或许都只是“压死骆驼的最后一根稻草”。

真正的问题，并非始于 2020 年的作弊事件，也不是 2026 年的《置身钉内》，而是无招身上始终未能解决的管理缺陷。

2020年1月，无招、叶军（钉钉原CEO）同时晋升M6集团副总裁，阿里合伙人们对两人的评语分别是，无招优点和缺点都很明显，产品创新厉害，但在组织管理和商业化能力上还有很大提升空间；而叶军则是，要让干脏活累活的同学也能看到成长和发展。

六年了，无招的缺点依旧没变：管理上缺少分寸感。

就在“布道师作弊”事件发生仅一个月后，另一桩颇具戏剧性的管理失职事件，再次发生。

钉钉前高管告诉雷峰网，当时，一位友商的高管来阿里寻求机会，钉钉副总裁杨猛看完履历后，认为其更适合阿里云，便将其推荐过去。但无招在交叉面试中看中了其外企高管背景，认定这是钉钉商业化最缺的人才。

无招得知钉钉准备把人送往阿里云后，还专门把面试官叫去训了一顿，最终亲自拍板将其“截胡”到钉钉，并给予P10级别，专门负责钉钉商业化。

结果刚入职，这位高管便越过官方，私下找媒体报道其加入钉钉。

不久后，阿里组织部便收到了此高管前东家的电话，称其背景存在问题。

阿里组织部得知后，要求无招立即辞退此人。

这起事件，也让集团和阿里云的个别高管，对无招本人以及下属缺乏分寸和边界感颇有微词。

一个月后，“一拆三”、“腾笼换鸟”等计划正式推进，直至出现张勇召唤无招的开场那一幕。

那么回到25年3月，阿里为什么要召回“问题经理人”无招？

于阿里而言，阿里需要无招这类爱打仗、打过胜仗的经理人。

雷峰网近两年拜访了20多位阿里M6及以上的在职和离职高管，他们都有类似的感悟：上一个周期的阿里，组织内有着不少害怕担责，所以不敢做决策、不敢一杆子插到底的经理人，于是诞生了一批只盯数字、只在局部与短期主义中寻找最优解的高管，最终让部分业务和组织走向平庸。

而无招对长期目标、对商战所展现出的侵略性和饥饿感，正是新周期的阿里所需要的品质。只不过无招把本该对外的侵略性和饥饿感，渗透到了对内，触碰了阿里管理文化的红线。

于无招而言，无招有着他偶像乔布斯相同的特质，强大的决断力、现实扭曲力，以及极致细节力，但这些特质的暗面，是偏执、ego过大、缺乏同理心……

这些特质本没有对错，错的是AI时代以及人人都是自媒体时代，企业不再需要乔布斯，内网也容不下乔布斯。