STADLER 是一家具备超过 230 年深厚底蕴的家族企业，深耕全球回收行业，专注于提供尖端的自动化垃圾分选解决方案。凭借遍布全球的 650 多名员工，公司在助力各国实现可持续发展与循环经济目标方面发挥着关键作用。

在联席首席执行官 Julia Stadler 的领导下，公司采取了极具前瞻性的现代化战略 — 将人工智能 (AI) 作为核心生产力，深度融入日常工作。自 2023 年起，STADLER 始终践行一项清晰的原则：每一位使用电脑办公的员工，都应通过 AI 提升工作效率、交付质量及协作水平。

为了减少阻力，STADLER 引入了 OpenAI 的 ChatGPT。选择该工具是基于对其输出质量、响应速度以及即时可用性的综合考量。

在评估多种方案后，ChatGPT 在输出结果的逻辑结构、上下文感知及实际应用价值上脱颖而出。同样重要的是，它能迅速带来价值 — 各团队从第一天起就能生成可直接投入使用的成果。

在推广模式上，公司采取了“自下而上探索”与“自上而下支持”相结合的策略：管理层在提供全员访问权限、专业培训及明确的安全护栏的同时，积极鼓励员工自主挖掘应用场景。

如今，ChatGPT 已深度嵌入几乎所有业务职能：

目前，STADLER 已创建 125 多个定制 GPT，在翻译和邮件处理流程中采用率极高。

“以前我们需要半天时间才能拿出一个像样的初稿，而现在只需 20 分钟就能得到一份高水准的草案，让我们可以在此基础上进行优化，”Julia Stadler 表示。

AI 带来的影响是即时且可量化的。过去需要数小时处理的任务 — 如撰写文案、提炼信息、准备沟通材料 — 现在仅需几分钟即可完成。

员工不再需要“从零开始”，而是基于 AI 生成的结构化输出进行优化、做出决策，从而将精力集中在价值更高的工作上。

具体成效包括：

除了效率提升，STADLER 还看到了团队协作模式的变化。员工们正越来越多地利用 ChatGPT 来理清思路、探索创意并拆解复杂难题。最初被视为生产力工具的 AI，如今已进化为团队不可或缺的认知利器。

在 STADLER 看来，AI 的角色正在发生转变，它将跨越单纯的“辅助”阶段，正式迈向“执行”阶段。

接下来的任务是将 AI 智能体整合进核心业务流程中 — 构建能够自动采集信息、生成产出、对照标准进行校验，并按需提交审批的智能化系统。

对于一家拥有两个多世纪辉煌历史的企业而言，这场变革的路径已清晰可见。通过将 AI 深度嵌入日常运营，STADLER 正以更高的响应速度、灵活性和智能化水平，在全公司范围内释放出前所未有的生产潜能。