
























![]() |
| 发表财报的迅销CFO冈崎(7月9日) |
日本迅销在全球服装零售行业的排名已升至世界第二。7月9日,迅销将2026财年(截至2026年8月)的销售额预期上调至3.97万亿日元,预计将比瑞典H&M高出约8%。这一增长主要得益于海外优衣库业务的强劲发展。
在集设计、生产、销售于一体的服装垂直整合零售(SPA)行业中,西班牙ZARA母公司Inditex长期位居全球第一,瑞典H&M一直排名第二。迅销集团自2016财年(截至2016年8月)销售额超过美国GAP以来,始终位列全球第三。
7月9日,迅销公布的2025年9月~2026年5月的9个月合并财报(国际会计准则)显示,营收为3.0651万亿日元,同比增加17%。进入本财年以来,按季度计算的营收连续3个季度突破1万亿日元,与单季营收约9000亿日元的H&M进一步拉开了差距。
![]() |
本财年的营收预期为同比增长17%,达到3.97万亿日元,比原先预测上调了700亿日元。预期净利润增长15%,增至5000亿日元,增加200亿日元。这是本财年第三次上调。
在7月9日的财报说明会上,迅销首席财务官(CFO)冈崎健表示,“全球维持增长势头。未能充分满足潜在需求”。
价位上调
推动迅销增长的主要动力来自海外优衣库业务,其营收增幅维持在约20%的高水平。相比之下,H&M按当地货币计算的销售额呈下降趋势,Inditex的增幅也仅为个位数,优衣库的增长势头明显更强。
其背后的原因,在于产品定位的差异化以及价格带的提升。
优衣库以价格适中、高品质的“LifeWear服适人生”为理念。与以时尚潮流、高设计感商品为主的Inditex和H&M形成明显区别。
摩根大通证券高级分析师村田大郎表示:“放眼全球,几乎找不到与优衣库定位完全相同的大型竞争对手。虽然优衣库目前在欧美服装市场的份额还不到1%,但这也意味着未来仍拥有巨大的增长空间”。
在欧美市场,优衣库通过在主要城市黄金地段开设旗舰店,成功提升了品牌知名度。截至5月底,优衣库在欧洲拥有95家门店,北美拥有120家门店。未来,公司计划继续保持扩张步伐,每年在欧洲新增约15家门店,在北美新增约25家门店。
迅销的总市值接近首位
![]() |
迅销过去一直给人以“低价品牌”的印象,但近年来已转向“按产品价值定价”的策略。在不断提升产品品质和功能性的同时,也持续上调商品售价。
目前,优衣库在欧美市场的售价约为日本的两倍。整体价格定位介于ZARA之下、H&M之上或与其相当。
例如,在日本,女款短袖T恤售价约1500日元(约合人民币63元),牛仔裤约4990日元(约合人民币210元)。而在欧洲,同类商品分别售价14.9欧元(约合人民币115.7元)和49.9欧元(约合人民币387.6元)。
得益于价格体系调整以及加强订货管理、减少打折促销等措施,迅销的盈利能力持续提升。营业利润率已从2015财年的10%提高至本财年预计的18%。
相比之下,H&M受到中国低价电商平台SHEIN和Temu崛起的冲击,经营持续承压。营业利润率近年来一直徘徊在7%至9%之间,目前正推进关闭亏损门店等改革措施。2008年进入日本市场、曾掀起“快时尚”热潮的H&M,如今已不复当年的增长势头。
秋冬衣物提价4%
资本市场同样对迅销的成长前景寄予厚望。衡量股价相对于每股收益水平的市盈率(PER)显示,截至7月8日,迅销的市盈率高达56倍,远高于Inditex的25倍。
![]() |
虽然从经营业绩来看,迅销与Inditex仍有一定差距,但两者的市值已越来越接近。Inditex目前市值约为31万亿日元,迅销则达到约27万亿日元。在新冠疫情导致欧美市场陷入混乱期间,迅销的市值曾一度超过Inditex。随着业绩持续增长,迅销未来也有可能正式实现市值反超。
不过,迅销仍面临一些挑战。利润率还不及达到20%的Inditex。
而且在Inditex集团中,除了ZARA以外,其他姐妹品牌的利润率都在20%左右的高水平。
相比之下,迅销旗下GU业务截至上一财年的营业利润率仍不足10%。虽然近期盈利状况有所改善,但尚未成长为能够支撑集团发展的“第二增长支柱”。此外,定位中端价位的全球品牌业务上一财年仍处于亏损状态。
另一方面,日元贬值也给日本国内业务带来了压力。CFO冈崎表示,“公司一直通过远期外汇合约进行汇率风险对冲,但形势正变得越来越严峻,今年秋冬季部分商品不得不上调价格”。预计全线商品平均涨价幅度将接近4%。
迅销将销售额达到10万亿日元作为长期目标。高盛证券投资调查部长河野祥认为,“由于优衣库销售的是基础款服饰,不会被当成暂时性的流行品牌。即使是在欧美市场,它也完全具备冲击市场第一的潜力”。
版权声明:日本经济新闻社版权所有,未经授权不得转载或部分复制,违者必究。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理,仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。