YC的这个视频很值得看
他一针见血地分享了AI native的公司应该怎么去思考公司的组织结构
其中几个观点我是非常认同的
公司就是罗马军团，罗马军团主要就是单兵能力很强，没有弱旅，所以他们在任何战术执行的时候都不会乱
副驾模式是错误的，应该完全交给AI去做，因为AI的执行力是你的10倍到100倍，错了就重新搞嘛，做第二遍和第三遍都比你手工写代码快很多
燃烧Token，而不是燃烧人头，这句话太对了，我觉得任何一个AI native的公司，都应该给员工无限的Token。就像我们公司，很多人问你们公司怎么报销AI的费用，我说我们不报销，我们全员发无限的GPT 5.5的Token，想用多少用多少，都不用走报销流程。因为只有无限的Token。大家才愿意用，而且才能毫无心理负担地发挥人最擅长的创造力
让一切对AI清晰可读，这句话我帮你们解读一下。就是你之前的文档都是人工写的，而且人都不愿意写。现在把所有的文档接口MCP尽量开放给AI，当你尽量开放给AI的时候，AI可以通过它的组织能力，来创造一些新的公司流程。像原来我们在内部搭基础设施系统的时候，因为工作量很大，涉及的面很大，很多东西都推不动。现在只要你暴露足够的MCP和API的话，新的流程就是一句话的事情
人是短暂的，上下文的文档才是重要的，这句话也说的非常好。以后软件公司，它最重要的是需求文档、上下文文档和这些过程性的文档。因为代码是很容易重新创造的，但是这些文档和思考的过程才是公司真正的资产
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