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从一份 2020 年大厂加班榜说起
2021-01-05 · via 文章列表 on polarisxu

大家好,我是站长 polarisxu。

这几天圈内讨论最多的事非 pdd 事件莫属,于是再一次引出 996 问题的讨论,这似乎是国内码农永远的痛?!

新华网都发声了:(https://finance.sina.cn/tech/2021-01-05/detail-iiznezxt0681211.d.html)

互联网内卷真是不要太严重。

今天不再讨论 pdd 的事情。谈一下互联网加班的问题,因为在群里里看到这样一张图片:

这是一份 2020 年大厂加班榜,据说数据是广大网友提交的。

我读者中应该有不少在以上大厂的,这个数据还算真实吗?!

我想借这份榜单谈谈我职场这么多年的一些体会。先说我几个经历的事情。

01

我研究生毕业后去的开心网,经历过开心“最恐怖”的加班时刻。当时因为人人网上市,开心压力很大,员工都理解。但公司做了一个决定:做上市前的冲刺,开全员会议,宣布一周 7 天工作制。。。宣布完,就有一些人提离职!

我那时候应该刚毕业,心里想着就是好好工作,提升自己。我印象中加班最狠的一次:凌晨 2 点上线。因为是一个全新的、大项目上线,上线必然会有问题需要处理。我记得处理到 4、5 点。然后回去睡了一会(因为住公司附近,走路上下班)。8 点多起床接着上班,因为白天用户更多,需要对可能的问题及时处理。也许真的是因为年轻,那两天,整个人飘飘的感觉,很兴奋,一点睡意都没有,但吃饭也很少,感觉不到饿。现在想想,其实挺可怕的。。。

当然,最后开心网上市计划泡汤了。当初宣布 7 天工作制就是一个错误的决定,基本上没执行下去不说,弄得大家很不舒服。

02

创业这么多年,期间自己角色也在变。从 360 离开,加入一个创业公司,是想体验下创业的感觉。那时候,公司每个人都是创业的心态,每天 9 点到公司,晚上基本没有 10 点之前下班过,一周 6 天,远远超过 996 了。而且周日在家,我基本也是随时处理问题。那时,我并没有觉得累。(说明下:北京上下班单程平均时间近 1 个小时,我差不多在这个水平。也就是说,每天基本 7 点 50 左右出门,晚上到家一般 23 点之后)

我经常想,是什么让我可以那么多精力投入在工作上而不会觉得累?!我现在觉得是对创业的新鲜感,对做成后可能的回报的憧憬,而且那时人员少,大家很简单,工作时间虽然长,但心情比较愉快,不会有领导 PUA。

03

后来,我成为了负责人,心态有一些不一样了。

因为我属于很守时类型的人,讨厌迟到,无论是读书时代还是工作,很少迟到。

当我是普通员工时,我做好自己,不太会关心别人是什么情况,迟不迟到跟我没关系。但当我是负责人时,看到下属迟到,一两次还好,经常迟到的,心里会很不舒服。我知道有些人虽然迟到了,但晚上下班也会比较晚。因此我总是安慰自己,要看到大家的好。

但我不是公司老板,公司老板如果看到我的团队总是迟到等,他会怎么想?要知道,很多老板更多看到的是问题。他会发现总有人迟到,而不是发现总有人加班。我一直希望给技术团队一个相对自由的时间、环境。所以,很多事情老板并不管。但有一个前提是大家做的不错。

实话说,关于工作时长,我是要求过团队的。为了避免老板干预我的团队,我自然需要作出一些要求。不过现在看,时间的要求跟榜单上比还是少了很多。难道这就是我们创业不成功的原因?哈哈哈~


每个人都会焦虑!现在这个时代更是如此,更何况各种内卷严重。。。

  • 开心网当时那个状态、压力,老板肯定特别焦虑,压力很大。但通过全员 7 天工作制就能解决压力吗?老板的焦虑就没了吗?如果最后上市成功了,老板你什么回报,普通员工什么回报?而且不少员工应该是没有期权,还有不少有期权跟没有也没太多区别。这样的情况下,凭什么老板的焦虑要用员工的时间来分担。
  • 自发的行为和强制是有本质区别的。如何让员工更自发的去奋斗?这也许是 HR 要长期思考的问题吧。
  • 作为管理者或老板,看到员工的问题也许是无法避免的。但应该有同理心。为什么大家都说外企很轻松?难道轻松的外企就不优秀吗?前段时间看了微软第三任 CEO 萨提亚-纳德拉的《刷新:重新发现商业与未来》,对萨提亚反复强调的“同理心是微软企业文化的重要内容”印象深刻,微软在他的带领下取得了辉煌的成绩。

借用新华网的话,奋斗不能只靠激情。年轻人要奋斗,要快乐的奋斗,健康的奋斗!