文 | AI唱反调

6 月 6 日，阿里云计算平台 P10 首席架构师林伟，携部分 PAI 团队正式划转 ATH 事业群。PAI 产品保留对外售卖形态，核心研发与商业化团队整体归入 ATH 体系。

同一天，Anthropic 发布重磅行业报告。两组关键数据撞在同一时间线，阿里这次被全网吹捧的 “战略升级”，真实底色瞬间暴露。

Anthropic 披露了一组颠覆性效率数据。6 月 5 日《When AI Builds Itself》显示，截至 2026 年 5 月，Claude 自主产出代码占公司总代码库超 80%，工程师日均代码合并量达到 2024 年的 8 倍。旗下 Mythos 模型可将原始代码基线提速 52 倍，而资深人类研究员耗费 4 至 8 小时，仅能实现 4 倍提速。

更关键的是，Claude Code 已经彻底坐稳 Anthropic 内部研发底座。模型能力每提升一档，研发效率就抬升一级，迭代数据又反过来喂养模型，越跑越快，彻底跑通了自我强化的正向循环，人类仅保留最终审核权限。15 个月时间里，公司年化收入运行率从 10 亿美元飙升至 470 亿美元，暴涨 47 倍。

反观阿里，局面截然相反。即便大模型训练长期算力紧缺，阿里集团整体算力利用率仅维持在50%。各团队普遍存在冗余申领、重复占位、跨部门协调失灵的问题。

新成立仅两个月的ATH 事业群，更是资源错配的重灾区。

模型团队需要算力，必须走跨部门审批流程；阿里云核心考核营收指标，优先保障付费外部客户。颇为讽刺的场景是：同一机房里，竞品模型在全速训练，阿里自家千问模型却在排队等卡。

一头是AI 技术的指数级增效，一头是大企业内部低效的资源内耗。

成本中心：PAI 入 ATH 的真实动机

阿里云的核心逻辑是卖算力、赚云收入。2026 财年，阿里云 AI 相关产品已连续 11 个季度保持三位数增速，外部客户付费租用算力，直接贡献营收与利润。

但在这套考核体系下，自家大模型Qwen 的算力消耗，被内部定义为纯成本开支，不产生账面收益，只消耗资源、拖累利润。

站在云业务的营收考核逻辑里看，优先服务付费客户是合理经营；但站在集团AI 自研角度，这是致命错位。

这就造就了阿里独有的尴尬：付费竞品在阿里云享受算力优先权，自研大模型反而长期资源紧缺。ATH 成立两个月，迭代节奏拉满，Qwen3.6-Plus、Wan2.7-Image、Qwen3.5-Omni 密集上线，悟空、千问 App 快速落地。

产品迭代肉眼可见在加速，但底层算力卡点始终无解。模型端缺算力要层层申请，云端为了营收优先外供，这套云、AI 割裂的架构，让算力资源卡在部门壁垒里，越流转、越折损。

这次划转的核心动作非常直白：算力调度权，从销售导向，切回模型研发导向。

林伟手握阿里PAI、MaxCompute、DataWorks 核心技术规划权，拥有十年微软亚洲研究院及美国总部研发经验，深度参与微软旗舰级大数据平台 Cosmos/Scope 搭建。他带队转入 ATH，意味着 PAI 不再优先服务阿里云外部客户，全面倾斜 ATH 内部模型训练。

自此，ATH 模型团队可直接调用顶层工程能力，彻底绕开阿里云销售审批链路。

与其说是战略升级，不如说是一次迫不得已的内部止损。阿里重金砸下海量AI 基建，集团算力利用率却仅有五成。行业 GPU 集群本身存在合理技术闲置，但阿里的低利用率，问题出在组织管理混乱。

不是没有算力，是大量算力被无效申领占用、被部门墙锁死，最终白白空转。

飞轮与轮子：自救之后呢？

Anthropic 的效率飞轮，来自完全自洽的闭环体系。

Claude 自主产出的代码，直接反哺模型训练，迭代周期压缩至 “天级”。工程师彻底从重复编码里解放，只负责定义目标、验收结果，人力全部投入高阶创新工作。100% 算力资源聚焦自研迭代，没有外部商业订单分流，没有部门壁垒阻隔。

阿里的问题，是典型的大企业空转。

ATH 对外展示 “日更模型” 的高速迭代姿态，但热闹的产品发布背后，算力流转效率极其低下。模型、工程、产品各成体系，所有资源调度全靠人工对接、会议对齐、流程审批，极度低效。

PAI 并入 ATH，本质是试图用系统调度替代人工协调，但AI 飞轮的核心是模型自我迭代闭环，阿里目前只完成了模型与工程的组织合并。模型团队看不懂工程平台的资源瓶颈，工程团队跟不上模型迭代的高频节奏，两张皮问题依旧存在。

更深层的矛盾，根本无法靠组织调整化解：阿里云是上市主体，营收压力高悬，不可能放弃外部付费客户；ATH 是集团事业群，身处激烈模型竞赛，必须抢占最优算力资源。

单纯的人事与架构调整，根本触碰不到这套制度矛盾的根源。如果ATH 无法搭建统一的内部算力调度机制，PAI 搬家，只是换个地方继续内耗。

林伟从平台架构师转身成为闭环负责人，但真正的算力闭环，靠的是自动化调度机制，不是单个核心负责人。

6 月 5 日同一天，腾讯在北京召开 AI 产业应用大会，给出了完全不同的解法。

腾讯将混元大模型、TI 开发平台、自研主力 Agent 产品矩阵，深度内嵌腾讯云体系。姚顺雨整合 AI Infra 与大语言模型两大核心团队，落地研究、工程一体化架构，推进 AI 研发与云计算打通内部算力考核与资源结算规则，从根源上弱化自研和商用争抢算力的对立矛盾。

对比之下一目了然：阿里“云、AI 分灶算账” 的考核割裂，才是算力长期空转的制度元凶。

Anthropic 靠 AI 实现算力全自动调度，腾讯靠一体化架构抹平内耗，阿里至今仍依赖人工协调资源，算力分配随部门利益摇摆。

PAI 划入 ATH，是一次有效的内部自救，也客观补齐了模型与工程的组织短板。但只要阿里云创收、ATH 自研的底层利益冲突不破除，阿里就摆脱不了算力空转的顽疾。

想要摆脱低效内耗、跑出真正的AI 自驱飞轮，目前来看，依旧长路漫漫。