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马云下田插秧,阿里开始“退步”-钛媒体官方网站
牛刀财经NiuDaoCJ2026.06.23 11:40 · 来自河南全文2393字00:00 / 06:38 · 2026-06-23 · via 钛媒体:引领未来商业与生活新知

马云下田插秧,阿里开始“退步”

钛度号

退步原来是向前。

文 | 牛刀财经NiuDaoCJ

手把青秧插满田,低头便见水中天。

六根清净方为道,退步原来是向前。

这首布袋和尚的插秧诗,最近被阿里巴巴的管理层用身体力行的方式重新演绎了一遍。

6月22日,阿里合伙人、高德董事长刘振飞在内网发了一篇文章,标题叫《手里有秧,才能确保未来有粮》。

文章记录的是前几天阿里管理层在杭州一次下田插秧的团建活动。

十几个人忙活一上午,歪歪扭扭种了半亩水田。

马云、吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳悉数到场,蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅也一同参与。

一群中国最有钱的互联网大佬,挽起裤腿,踩进泥里,干了一件最接地气的事。

刘振飞在文中写道:“田里的道理很简单:

季节到了,该种的时候必须种,该熬的时候就得熬。只要你照顾好地,选好苗,认真做好每一件事,剩下的交给时间,地就不会亏待你。”

这话说的既是秧苗,也是阿里自己。

01

阿里的“地”,最近确实需要好好照顾。

就在这次插秧前不久,一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》在全网发酵。

作者是钉钉前产品经理,复盘了AI产品“ONE”从立项到收缩的全过程,暴露了高压管理、机械加班、无效内耗等问题。

6月10日,阿里最高决策机构合伙人委员会在内网发布了一封内部信,标题是《有情有义有成长,才是阿里文化》。

信的措辞很严厉:

“无论什么情况下,无论任务多么紧迫,都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向,不是阿里文化该有的样子。”

合伙人委员会还特别强调:

创新依靠的从来不是高压和机械执行,AI时代更是如此。

“相互尊重,视人为人,有情有义”是阿里的文化底色,无论时代如何改变、技术如何发展,底色都一定不能改变。

一边是插秧的“退步”,一边是反思的“低头”。

阿里在用一种近乎农夫的方式,重新校准自己的节奏。

02

阿里为什么需要“退步”?

因为过去几年,它跑得太快了。

AI浪潮来袭,阿里是冲在最前面的那一批。

2025年2月,吴泳铭宣布未来三年投入超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施。

到了2026年5月的财报电话会上,这个数字变成了“未来五年的AI基建投入会远远超过3800亿”。

阿里AI业务已跨越初期投入阶段,正式迈入商业化回报周期。

与此同时,组织架构也在不断调整,合并通义大模型事业部和未来生活实验室,成立Token Foundry事业部,由CEO吴泳铭直接负责。

周靖人从通义负责人升任集团首席科学家,牵头成立AI未来研究院。

但跑得快,也容易摔跤。《置身钉内》暴露的,正是高速奔跑中组织变形的问题。

高压、内耗、机械执行这些跟阿里一直标榜的“有情有义”格格不入。

合伙人委员会的那封内部信,本质上是一次纠偏。

它告诉所有人:AI再重要,也不能拿人当燃料。

03

插秧这件事,本身就充满了隐喻。

布袋和尚的诗里说“退步原来是向前”。

农夫插秧,是一边后退一边插的——退一步,插一株;再退一步,再插一株。

看似在后退,实则在向前推进。

阿里现在做的,正是这种“退步”。

退一步,是反思管理方式。合伙人委员会明确要求各级管理者承担责任,强调“培养人、激发人是每个Leader的责任”。

退一步,是重构组织架构。周靖人从通义大模型的一线指挥官,退到AI未来研究院做前沿探索;吴泳铭则亲自挂帅Token Foundry,把AI商业化拉直到集团最高层面决策。

退一步,是重新校准方向。在AI这个“新田”里,阿里不再只追求“插得快”,而是开始在意“插得稳、插得直”。

这种“退步”,恰恰是为了更好地向前。

04

有意思的是,这次插秧团建还有一个隐藏的戏码——辟谣。

6月中旬,多个平台传出周靖人已提交离职申请的消息。

理由是6月8日AI架构调整后,周靖人原负责的通义大模型业务被拆分划归吴泳铭直管,他本人升任首席科学家。

外界解读为“明升暗降”,推断其心生去意。

6月14日,阿里回应称“周靖人辞职”纯属谣言。而这次插秧照片里,周靖人赫然在列。

(图中右一为周靖人)

一张插秧图,比十份声明都有说服力。

这也印证了阿里合伙人委员会的那句话:人是阿里最宝贵的财富。

如果周靖人这样级别的AI科学家真的走了,对阿里的AI战略将是沉重打击。

而2026年财务年度报告显示,周靖人已是阿里现任合伙人。

首席科学家是阿里技术体系的最高学术头衔。

一个刚刚进入最高决策圈的人,怎么可能说走就走?

05

回到刘振飞的那句话:“季节到了,该种的时候必须种,该熬的时候就得熬。”

对阿里来说,AI就是这个“季节”。

3800亿甚至更多的投入,是“种”。而组织反思、文化纠偏、架构调整,是“熬”。

种和熬,缺一不可。

只种不熬,秧苗会被杂草吃掉,就像高压管理会吞噬员工的创造力。只熬不种,地里永远长不出庄稼,就像光喊口号不投AI,迟早被时代抛弃。

马云出现在插秧现场,说明他对这件事心里有数。

这位退居幕后多年的创始人,依然在用他的方式,一个农夫的方式——告诉所有人:

别着急,先把地照顾好。

地不会亏待你。退步,原来是向前。

本文系作者 牛刀财经NiuDaoCJ 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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