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车建新新押注爱琴海,再干30年-钛媒体官方网站
斑马消费2026.06.25 10:50 · 来自湖北全文2098字00:00 / 07:00 · 2026-06-25 · via 钛媒体:引领未来商业与生活新知

文 | 斑马消费,作者 | 杨柘

花甲之年,曾手握中国家居Mall商业版图的车建新高调重返商业赛道,对外宣称还要再干30年,开启二次创业。

放眼国内商界,年过六旬仍重启高强度创业状态的企业家寥寥无几,外界很容易将其与逆境翻盘的标杆人物褚时健对标。

不过,此番重出江湖,并非车建新主动选择,背后牵扯着红星控股的生存之困。在红星控股完成司法重整后,债务压力并未彻底出清,车建新因个人连带担保深陷债务捆绑,且仅爱琴海购物中心这一核心优质资产,成为脱困翻盘的唯一抓手。

花甲之年,重启创业

花甲之年,车建新对外发布公开信“降龄”,称要再干30年。

公开信发布近一周,相关话题在网络上的热度居高不下,一时间业内外似乎看到另一个褚时健。

在中国企业界,褚时健是一个逆境翻盘的标志性人物、绝境创业的实干范本,其逆境突围的经历,深刻影响一代企业家。

相比褚时健一无所有上山种橙、从零起步的绝境,车建新仍有爱琴海购物中心这一核心资产依托,基础盘尚存。

自去年9月被云南省监委解除留置后,车建新便保持沉寂。多数企业家经历此类风波后,通常会选择退居二线。

对于车建新来说,早在2018年已具备交棒的客观条件。只是当时的他如日中天,没有下定决心。

几年后,红星系便遭遇流动性危机。

2023年,车建新向建发股份转让红星美凯龙(601828.SH)控制权。其后,红星控股向法院申请重整。

一系列波折后,车建新日前高调复出,一时被视作又一个绝境突围的企业家范本。

他再次出马,可能与企业发展面临的生存之战相关。

红星控股完成司法重整后,股权结构骤变。此前,车建新、车建芳持有红星控股100%股权。重整后,89%股权被无偿划转抵偿债务、10%股权归入业绩对赌持股平台,二人仅保留1%股权。

同时,红星控股也亟待车建新盘活资产,他被赋予其较大话语权。根据特别表决权机制,车建新和车建芳共计享受红星控股股东会30%表决权,参与重大事项表决,以及对董事、总经理等人事的推荐。

红星控股旗下最核心的资产,乃是上海爱琴海商业集团股份有限公司100%股权,主营购物中心运营。

押注三四线市场

2013年,车建新主导成立红星商业,作为统筹红星系旗下城市综合体、商业购物中心筹建、招商和运营的管理平台。

当年10月,红星商业首个商业综合体在北京朝阳太阳宫商圈开业,定位于购物、餐饮、娱乐、休闲和儿童体验等为一体的精品生活体验式购物中心,丰富的业态以及营造的欧陆风情,成为彼时北京的商业标杆之一。

红星商业一炮打响,商业版图逐渐在全国展开。不过,相比家居Mall和地产业务的高歌猛进,商业板块的扩张速度并不快。

2018年,红星商业正式启用“爱琴海”商业管理品牌。在车建新的畅想中,爱琴海是一个充满希望和机遇的多元合作商业平台,提出到2020年购物中心在全国建成100座。

据公开报道,2019年至2020年上半年,上海爱琴海商业集团录得营业收入分别为16.05亿元和4.61亿元,毛利率63.25%、51.85%。

2021年3月,市场传出上海爱琴海商业集团筹备港股上市的消息,行业给出120亿元至150亿元的估值。

彼时品牌已进入全国百余座城市,商业管理面积合计近1900万平方米,发展前景被资本市场看好。

但好景不长,受红星系流动性危机冲击,爱琴海购物中心扩张进入沉寂期。

如今,车建新选择重注购物中心赛道,核心逻辑在于购物中心会联动多个业态,满足不同消费需求。从目前爱琴海购物中心先后在河南商丘、安徽淮南以及四川西昌落地来看,车建新布局下沉市场的思路已然明了。

三四线城市线下消费场景相对稳定,伴随消费升级,实体商业仍有发展空间。同时,可避开万达、吾悦和龙湖的锋芒。

据乐居财经,截至目前,爱琴海集团签约全国项目100家,已正式开业66家。

资本叙事

尽管已丢失家居Mall之王的王冠,车建新仍热衷于资本叙事。在公开信中,他对爱琴海购物中心的扩张提出一个愿景,即到2050年,规模达到800家。

对此,业内外持谨慎态度。6年前,商业地产行业已转向存量运营周期,高速扩张得机遇已经不再,爱琴海购物中心的宏大目标存在极大不确定性。

资金层面,也已限制了项目扩张的速度。据公开报道,车建新因红星控股个人连带担保承担巨额债务,在红星控股无法清偿债务时可向车建新追偿。

若不能解决现金流压力,大规模扩张更易引发连锁反应。况且,目前在红星控股内部,重大经营决策仍需要全体股东达成一致,存在多方博弈。

何况,当下购物中心普遍面临客流下滑、业态同质化难题,头部企业纷纷剥离重资产、放缓扩张步伐,万达便是典型案例。

初步统计,2023年至2025年,万达集团累计出售80座以上万达广场,同步转让万达电影控股权、万达酒店管理等资产,全面转向输出品牌、招商、设计和运营管理业务。

在此背景下,爱琴海购物中心更需直面核心命题:未来的增长是靠租金,还是通过轻资产品牌管理输出收益? 这直接决定了企业长的天花板。

车建新此番高调复出,重回商业赛道,显然不是一次简单的抉择,而是背负着债务压力,寻求翻身的一次长跑。