文 | 智械岛，作者 | 霍如筠

去年国庆，刘靖康在陌生的街角偶遇了一个街头表演，他手里拿着影石尚未发布的Luna样机，想要记录下这个瞬间。

但他很快就发现一个问题，全程都在盯着那块小屏幕，生怕画面出框，根本顾不上看表演本身。那个本来应该享受的时刻，变成了一次紧张的拍摄任务。录完回看素材，画面稳了，但他对那个晚上的记忆却模糊了。

“记录是害怕失去，但唯一一次享受的机会，我的注意力却在屏幕上。”

回到公司，刘靖康做了一个让Luna团队头疼的决定：临时加需求，做一个第一人称头追模块，让相机跟随你的视线转动，你看哪里，它就拍哪里。

这个决定让Luna的上市从5月推迟到了6月。刘靖康为此在社交媒体上公开道歉，“很抱歉由于我临时加需求，导致Luna相机延迟到6月上市”。

刘靖康之所以如此在意一款产品的上市节点，是因为Luna对影石来说太重要了，它承载着一个“第二增长曲线”的故事。

在此之前，影石的收入极度依赖全景相机，2025年H1其在全球全景相机市场的份额高达91.3%，但整个全球全景相机市场满打满算不过50多亿人民币。而Luna进入的云台相机赛道，2025年全球增速超过100%，大疆仅Pocket 3一款产品就卖了超1000万台、贡献近200亿营收。

问题在于，这个赛道最大的玩家，是大疆。

2025年，大疆营收突破850亿元，净利润超200亿元，利润是影石的20倍以上，营收是后者的近9倍。

大疆不上市、不缺钱，可以在任何一个战场上跟你耗到底。而影石，2025年虽然营收逼近百亿，但净利润已经开始下滑；2026年一季度，净利率更是坍缩到了个位数。

这意味着，影石选择了一条几乎不可能靠拼消耗赢的路径：以一个百亿体量的公司身份，闯入一个千亿体量巨头的核心射程，然后在对方最擅长的领域：价格、供应链、渠道、专利全面开战。

这不会是一场势均力敌的较量。

一、全景相机装不下影石的野心

影石并非被逼入绝境才选择进攻大疆。恰恰相反，这家公司当时正处在一个微妙的节点上。

2025年6月，影石登陆科创板，开盘大涨285%，市值一度突破700亿元，刘靖康成为科创板最年轻的董事长。投资者蜂拥而至，媒体争相报道这个“中国智造”的新样本。

但影石的核心业务全景相机，市场还是太小了。

2023年全球全景相机市场规模仅50.3亿元，即便到2027年预计也才78.5亿元。而影石在这个赛道已经做到了全球第一，市占率一度超过85%。

一个公司在一个行业里占了超过85%的份额，意味着增长空间已经极其有限。

上市之后，资本市场需要持续扩大的营收和利润，影石必须找到更大的赛道。消费级无人机市场恰好是那个更大的赛道，规模是全景相机的几十倍。

问题是，这个市场70%以上的份额掌握在10公里外那家叫大疆的公司手里。

刘靖康做出了选择。

2025年7月，影石高调宣布进军无人机市场，推出全景无人机品牌影翎Antigravity。消息一出，市场沸腾，影石股价连涨数日，市值一度冲上1500亿元。

但与影石相隔只有10公里的天空之城大楼里，有人感到更多的是冒犯。大疆创始人汪滔后来在接受采访时，觉得影石的老板很年轻有活力，让他联想到了红孩儿。

在《西游记》里，红孩儿是个天不怕地不怕的妖怪，最后被观音收服做了善财童子。

大疆的反击来得比任何人预想的都快。

影石官宣无人机的第三天，大疆就预告将推出首款全景相机Osmo 360，定价2999元，比影石旗舰X5便宜近800元。随后，大疆又推出拇指相机Osmo Nano对标影石GO Ultra系列，叠加国补后价格低900元左右。再后来，大疆发布全景无人机Avata 360，2788元的起售价直接把影翎A1的6799元定价衬得毫无竞争力。

影石点燃了一根引信，大疆用整条产品线来灭火，这场灭火行动的代价，正在影石的财务报表上一笔一笔地浮现出来。

二、越增长越失血

4月份，影石发布了上市后的首份年报和一季报。

2025年全年，影石营收97.41亿元，同比增长74.76%，逼近百亿大关。这个数字很好看，在消费电子行业整体低迷的年份里，接近翻倍的增长堪称奇迹。

但净利润的数据让市场沉默了。归母净利润9.29亿元，同比下滑6.62%。这是影石有公开财务数据以来首次净利下滑。

如果说2025年还能用增收不增利来形容，那2026年一季度的数据就是增收且失血。营收24.81亿元，同比增长83.11%。但归母净利润只有8462万元，同比暴跌52.02%。扣非净利润6225万元，跌幅更深，达61.27%。

净利率从两年前的超过20%坍缩到了个位数，缩水了二十多个百分点。

更让人不安的是现金流。一季度经营活动现金流净流出14.71亿元，而去年同期这个数字是3.81亿元。公司在烧钱，而且比一年前烧得快了将近四倍。

钱烧到哪里去了？

研发：2026年一季度研发投入4.65亿元，同比再增100.59%，研发费用率升至18.73%，单季度研发投入已是归母净利润的5倍以上；

销售：2025年销售费用16.79亿元，同比增长103.31%。线下专卖店从36家扩张到近300家，三年翻了8倍多，每一家新店从租金、装修到人员工资，都是一台持续运转的烧钱机器。

刘靖康在股东信中解释：这是战略投入，用短期利润换长期能力。公司在原有业务之外，同步推进两款无人机、云台相机、无线领夹麦克风三个新品类，外加三款定制芯片。2025年全年战略项目投入7.62亿元，约为同期净利润的80%；2026年一季度这一比例飙升至300%。

逻辑听起来自洽：先投入，后收获。但市场愿意等多久？

资本市场从来不相信未来的故事，只相信现在的数字。股价从377元跌到150元，就是市场给出的明确信号。

三、不对称战争

这是一场从产品、价格、供应链、渠道到专利的全方位绞杀，以目前的局面来看，影石在每个维度上都处于劣势。

2025年，大疆营收突破850亿元，净利润超200亿元，净利率超过20%。在中国所有未上市的民营企业中，大疆的利润排名前五，账上趴着数百亿现金，经营性现金流常年为正。

不上市，意味着大疆不需要每个季度向资本市场解释“为什么这个季度利润下滑”；意味着它可以打价格战打到对手扛不住为止；意味着它可以忍受一个品类不赚钱来封堵对手的扩张。

这正是影石最难受的地方。

2026年618，大疆十余款产品全线降价，最高直降2500元。影石只能被动跟进，王牌产品X5直降1370元。

大疆为什么能降？Pocket 3单品销量突破1000万台，单款产品年营收接近200亿元。在千万台的规模效应下，每一台新品的研发成本和供应链成本都已经充分摊销。

影石Luna Ultra是初代产品，没有规模效应可以依靠。你降200元，我也可以降200元，但大疆降完还有利润，影石降完可能就逼近成本线了。

供应链是第二个战场。

2025年12月8日，刘靖康发了一封内部信，披露了一个惊人的数字：影翎无人机上市前半年，33家核心供应商遭遇排他压力。光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其他5家。有的供应商直接表态“能一起吃个饭，但不能做生意”。

影石不得不紧急切换备用供应商，大规模重构供应链体系。这不仅推高了采购成本，还增加了产品质量和交付的不确定性。

大疆在国内拥有超700家授权零售店，三四线城市早在多年前就已布局完毕。影石的线下专卖店从36家扩张到近300家，速度惊人，但每开一家新店都在消耗大量资金。

2025年11月，湖南一位影石经销商看着自己投入100多万元装修的形象店招牌被卸下。原因是商场管理方签署的补充协议明确规定：不引进与大疆具有强竞争关系的品牌，影石Insta360被明确定义为“强竞争关系品牌”。

这位经销商感到困惑：“在这之前，我既做佳能也做索尼，从来没有听过卖佳能就不能卖索尼的道理。”

专利是最锋利的刀。此前智械岛在《大疆起诉影石：谁先动手，谁先输？》一文中已详细分析过。

最新的诉讼发生在6月。大疆又在美国德州东区法院递交两份诉状，指控Luna侵犯其2件外观设计专利和4件发明专利。影石迅速反诉，6月12日在美国起诉大疆5项专利侵权。

美国专利诉讼的周期通常长达2年，费用动辄上千万美元。对于一季度净利润仅8462万元的影石来说，每一笔诉讼费用都在侵蚀本就微薄的利润。

四、结语

2026年6月10日晚19:30，影石Luna Ultra正式发布。

发布会现场，品牌代言人李现戴着那款第一人称头追模块，体验看哪拍哪的拍摄方式。那个因为刘靖康在街头看表演时的遗憾而临时加上的功能，成了整场发布会最让人印象深刻的瞬间。

Luna Ultra上市首日，抖音、京东、天猫、亚马逊等全球多平台单品销量第一，上架5分钟售罄，线下门店排起长队。

但首销热度不等于持续盈利能力，产能爬坡后Luna的供应从紧缺走向充裕，3999元的定价能否维持，还是个未知数。

影石当然有机会赢。它的胜算建立在几个前提之上：

Luna在2026年内实现稳定的大规模出货，证明云台相机真的是第二增长曲线；与大疆的专利诉讼能以交叉授权和解收场，而不是被永久禁令挡在美国市场门外；手机厂商入局后云台相机赛道还能维持当前的增速和利润空间，而非快速红海化。

任何一个前提出了问题，影石都有可能陷入“增长失速+利润崩溃”的双重困境。

这场战争的代价，正在以每一天、每一笔支出的方式，真实地落在它的财务报表上。而战争的终局，并不取决于谁的产品更好，取决于谁的钱更多、谁更能熬，毕竟消费者向来更青睐物美价廉的产品。