街有妇人鬻食。二载矣。日补货，偿其供，哺其子，明日复往。不富，不贫。行也。
或告之曰：需正法。货殖有籍。需索可测。有信于众。其友行之。于庠序得之。大业者皆然。遂为之。费时耗财，务求其善。
半载已过，彼犹滞于街衢。系统存其手机，未尝触碰。设局之费，致其利薄。本欲以忠诚计划留客，然客皆非持智能手机者。
非因其疏忽而败。彼所营者，乃未至之业；几欲殒其已成之业。
无人戒汝此陷阱，以其不似陷阱也。似雄心，似行事合宜。
彼未尝止而问此等事，今是否合宜。标准云正经商家如此，同侪皆行，遂从之。此言抽象非谬，然于彼，今日，以其所持，实谬。
彼未尝问之问题：
此是否适于当今之业，抑或未至之业乎？
其业有版，货物流转之制甚合。二十商贾，三处所，供应链之正。此版需系统.
然此版未实也。
今者欲知今日何物所售，明日何物当补，本周几何之利。一册足矣。非需系统。惟求苟活，俟需系统之日。
软件之困，亦同此理，异乎外衣耳。
予汝一项目，限一期限，有客主之。未及属文，已决其构架、标准、何谓专业之貌矣。此等决断，多凭本能，本乎所授，循同侪所为。
勿重用，勿滥设，勿缺全测。有时，此正其道。
然时有三十日，一匠，而客需此物九十成。尔已五时入玄妙之构，若三百万众击尔之器，则此构有义。尔有三百人，半为尔之众。
五时非虚耗于劣码，乃致力于尚未成之问题。
此非非标准之论也。
有标准，自始便承重。凡涉财货之重，合规之要，误数致租赋不至之危——其地，考校、稽核、正误之道，非可有可无。循之者，非因书册所载，实因失之，其系统之价，何其巨也。
此乃区分之所在。有标准者，持此物以立；有标准者，为系统未成之版本。
首类者，不因期限而动。次类者，则入积压之列，尔须诚之。
商贾之失，非不思将来，乃在未稳于今而营之。
此间有次第之序，不可不察。
今此物可否运作？能否获利，能否交付价值，能否承受其当下之重？
及至彼时，此物需何以渡其后续之变？
世人多反此道。先为三版而构，未有一真用者于初版。产品之殁，正处所建之版与所现之版之间罅隙也。
始事之先，有二问。
今日此事，需何方能成？非其时，非其期。今以斯人，斯限，斯众。
此失败之实耗几何？抑或此乃一系统，误号可倾覆人之财货与信义？抑或此乃一系统，瑕疵于次次推更中得解，而无人失寐？
此二者之答，示吾今日不可易之准绳，与可缓之准绳。缓，非忽。忽则忘之。缓则择之，知其后期之耗。
代码者，实乃答案之化形也.
女子犹在街衢。系统犹在其机。某处有开发者，已入抽象之境六时，为三百用户之码库所困，疑其限期之不可及.
同此困厄。误版也.