吾所恶者，短促之通话也。若人告吾曰：“明日十一时半有隙，可作十分钟之谈。”此乃最不堪之事。于彼，不过数十通话之一耳；于吾，则成一日所围绕之大事。吾必破其流，暂辍诸务，接此通话，复归其境。终之，十分钟之谈，可耗吾数小时之专注。或终日思之。

若吾终不悦彼短召之人，尤为不快。其声调、言辞、情态，皆可败吾一日之兴。纵使此事，亦可由书简论之。

常有致电之由，乃因人不愿以文辞表其思。启口而言，随口而思，较之先谋其结构为易。通话可即兴发挥，随行补遗，意之所至，便跃然其间。文辞则需先谋其旨，费时良多。

试想岁在庚午。烽烟四起，尔为将帅，需遣命于万里之遥之将佐。不能亲唤，口谕其事之要，军旅之重，天下之志。唯可书简，钤印，遣使。数周方达。若受命者有疑，亦不能立时得解。是故尔必深思简中之意，事之列，言之深。欲简而又备。盖使一旦没于地际，则意不可更，书不可返矣。

今吾辈无此拘束。可作未明之务，待会晤时详述。可召雇员，使其暂离其事，盖吾辈为“管事者”，故可为之。录音之易，胜于键指之劳。

吾以为吾甚幸，初为程序员，后乃为经理与创始人。为程序员时，吾立时憎恶电话。及为团队之长，吾常设法构团队，以减电话之用。若吾择电话与书文，吾必择书文。

时日既久，此渐成完备之术。今吾建全项目，率众而不必一呼。惟需思虑其务，以文载之，详议于文，得成报亦于文。报中但“毕”字足矣，非必两页之述也。

曩者，吾尝事于公司，凡事皆循 Scrum 而建。日会、回顾、同步、规划。吾犹忆昔时，日会竟于案前而立。彼时，吾以为此乃治事之正道。吾初建诸事，亦循此道。

然曩者久矣，吾已尽弃Scrum于众队。况复时移，鲜见初创之辈，犹循Scrum之旧制者。众分布式之队，渐趋异步之法，会晤之频，减至极微。吾亦尽绝会晤。倘有疑难，彼辈立书于吾前。欲与众议，则书于众聊之中。吾实难想象，有任一任务或疑问，不可由书翰而论之者。

每入新创，必费时劝主事者，使众得无呼召而共事。纵百辞以陈，呼召几必不废。常若创者自恃呼召，则欲众皆如己。然间有允吾独治之而无彼者，众皆欣然应之。历是时久，未尝遇一人诚愿日增会晤、同调、集议者。