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La empresa est� tratando de competir con actores nativos digitales y gigantes del fast fashion: los cierres previstos y la preocupaci�n por los puesto de trabajo
Imagen de archivo de una antigua tienda de H&M en Madrid.
Corriere della Sera
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Nuevos problemas para H&M. El gigante sueco del fast fashion ha anunciado el cierre de unas 160 tiendas a lo largo de 2026, una decisi�n que refleja los profundos cambios en curso en el sector de la moda global. La compa��a de ropa acelera su estrategia de transformaci�n, apostando cada vez m�s por el comercio electr�nico y por la integraci�n entre canales f�sicos y digitales.
El plan llega tras un inicio de a�o d�bil: el primer trimestre se cerr� con ventas en ca�da del 10% respecto al mismo periodo del a�o anterior, se�al de una demanda en desaceleraci�n. Solo en el mes de marzo se registr� una ligera recuperaci�n, con un +1% a tipo de cambio constante -es decir, sin tener en cuenta las fluctuaciones de divisas-, lo que permite medir el crecimiento real de las ventas. Se trata, sin embargo, de una mejora limitada, insuficiente para revertir una tendencia globalmente negativa.
En los �ltimos a�os, H&M ha invertido en plataformas digitales, log�stica y tecnolog�as para mejorar la experiencia del cliente, intentando competir con actores nativos digitales y grandes grupos del fast fashion. Paralelamente, el grupo ha optado por optimizar su presencia territorial, cerrando los puntos de venta menos rentables y concentr�ndose en tiendas m�s grandes y estrat�gicas.
Para los trabajadores, el plan genera inevitables preocupaciones en materia de empleo, aunque la empresa ha asegurado que tratar� de gestionar la transici�n de forma responsable.
En el caso de Italia, entre los cierres figura el de la tienda de Roma Tuscolana, que afectar�a a 17 empleados con contrato indefinido a partir del 10 de mayo.