La empresa está tratando de competir con actores nativos digitales y gigantes del fast fashion: los cierres previstos y la preocupación por los puesto de trabajo
Imagen de archivo de una antigua tienda de H&M en Madrid.
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Nuevos problemas para H&M. El gigante sueco del fast fashion ha anunciado el cierre de unas 160 tiendas a lo largo de 2026, una decisión que refleja los profundos cambios en curso en el sector de la moda global. La compañía de ropa acelera su estrategia de transformación, apostando cada vez más por el comercio electrónico y por la integración entre canales físicos y digitales.
El plan llega tras un inicio de año débil: el primer trimestre se cerró con ventas en caída del 10% respecto al mismo periodo del año anterior, señal de una demanda en desaceleración. Solo en el mes de marzo se registró una ligera recuperación, con un +1% a tipo de cambio constante -es decir, sin tener en cuenta las fluctuaciones de divisas-, lo que permite medir el crecimiento real de las ventas. Se trata, sin embargo, de una mejora limitada, insuficiente para revertir una tendencia globalmente negativa.
En los últimos años, H&M ha invertido en plataformas digitales, logística y tecnologías para mejorar la experiencia del cliente, intentando competir con actores nativos digitales y grandes grupos del fast fashion. Paralelamente, el grupo ha optado por optimizar su presencia territorial, cerrando los puntos de venta menos rentables y concentrándose en tiendas más grandes y estratégicas.
Para los trabajadores, el plan genera inevitables preocupaciones en materia de empleo, aunque la empresa ha asegurado que tratará de gestionar la transición de forma responsable.
En el caso de Italia, entre los cierres figura el de la tienda de Roma Tuscolana, que afectaría a 17 empleados con contrato indefinido a partir del 10 de mayo.