El ex presidente autoriza a que se vea si tiene empresas, pero el montaje con Martínez le hace innecesario tenerlas
Jose Luis Rodriguez Zapatero, este miércoles en la Audiencia NacionalMUNDO
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José Luis Rodríguez Zapatero lanzó ante el juez José Luis Calama este supuesto gran golpe de efecto: «Doy mi autorización universal voluntaria para que pueda constatarse la inexistencia de sociedades, dinero, productos financieros o cualquier activo con titularidad mía directa o indirecta. Porque no tengo absolutamente nada fuera de España».
Fue un fuego de artificio del ex presidente del Gobierno, porque el plan de negocio montado por su empresario de cabecera, Julio Martínez Martínez, servía plenamente los deseos de Zapatero de poder cobrar como «consultor» de clientes internacionales sin poseer directamente sociedades ni cuentas fuera de España.
Un ejemplo es el correo descubierto entre Martínez y su gerente Cristóbal Cano el 3 de marzo de 2021 sobre "Landside Middle East FZCO Business Plan". Era el plan de negocio que se intentaba entonces montar en la Zona Franca de Dubái con una previsión de ganancias de «tres millones de dólares en los próximos cinco años».
El proyecto era crear esta sociedad como filial de la empresa alicantina Idella Consulenza Strategica para prestar supuestos servicios de consultoría en Emiratos. Allí podría cobrar la comisión del 1% por el rescate concedido por el Gobierno a Plus Ultra de 53 millones, como sospecha el juez. O, como dijo Martínez en Dubái, serviría para que Zapatero pudiera cobrar de clientes chinos o de otras latitudes y repatriar ganancias a la matriz española. Idella, a su vez, podría usar el dinero para pagar a los sorprendentes principales proveedores de Martínez que no eran otros que el propio Zapatero y sus hijas.
Con este business plan, el ex presidente podía pedir a sus clientes que pagaran a la filial de Martínez fuera de España -evitando así los controles de EEUU en la banca española- para luego cobrar él y su familia de una empresa nacional por difusos servicios teóricamente legales de consultoría, incluidos «informes orales».
Como ya publicó este diario el pasado 21 de mayo, no consta en los registros oficiales de Dubái que se llegara a constituir esta sociedad, porque, según fuentes conocedoras, Martínez consideró que esta zona franca no era tan opaca como previsto y había riesgo de tener que pasar por funcionarios de embajada y Ministerio de Exteriores. Las fuentes consultadas no descartan que lo intentara en otras zonas francas de Emiratos más opacas o en otros países en los que se pueden triangular pagos destinados en realidad a España.
El mismo business plan es, en todo caso, el aplicado en España. Zapatero tampoco necesita ser accionista de la extraña consultora española Análisis Relevante para llevarse el grueso de su cifra de negocio. Le bastó con ser el gran proveedor de esta sociedad administrada por Martínez para cobrar con sus hijas más de 730.000 euros que, como publicó este diario el pasado enero, proceden en parte de la aerolínea rescatada.
Fuera de España, sí está creada, según la Udef, otra extraña filial de la citada Idella Consulenza, la llamada Landside Holding Ltd radicada en las Islas Vírgenes Británicas «presidida y representada por Julio Martínez». Un banco estatal del régimen de Nicolás Maduro, Bandes, ofreció a esta filial una comisión del 8,75% si lograba recuperar fondos ligados a toneladas de oro en poder de la emiratí Noor Capital.
¿Pagaba después Martínez a Zapatero el botín obtenido de Venezuela en una sociedad offshore? Es lo que debe esclarecer la investigación judicial, pero lo que ya es evidente es que este tipo de esquemas ponían en bandeja al ex líder socialista poder declarar un día lo que testificó ayer ante el juez y es que él no tiene sociedades fuera de España.
Ni falta que le hace con amigos capaces de montar entramados como Martínez. «¿Saldrá Julio por la zona de autoridades del aeropuerto con el presidente Zapatero?», preguntaba su secretaria Gertrudis Alcázar. «Saldrá, pero sin hacerlo constar. Espero haberme explicado», le respondió Cano. Se explicó muy bien: que no conste que los teóricos cliente y proveedor llegan juntos para que no parezcan socios.