某国内著名金融科技企业（以下简称「J 公司」）长期专注金融科技领域系统研发和创新，提供智能的客户渠道服务和专业的同业输出。与此同时，该企业快速增长的业务需求诞生对应用系统开发质效的更高要求，因此如何保障源代码、文档等配置资产的有序受控成为整个行业、尤其是 J 公司这样金融科技头部企业的痛点。
在此契机下， J 公司正式引入开源中国旗下 DevOps 研发效能平台 Gitee ，耗时 5 个月如期达成目标。这群来自金融领域、科技行业不同背景的人才，究竟是如何借力 Gitee 共同打造企业“新金融”发展蓝图的？
成立至今， J 公司始终致力于成为“新金融”体系的科技推动者和生态连接者，助力母集团数字化转型，赋能“数字中国”建设，让金融科技尽其所能。这样的定位与愿景为其带来高增长的业务，却也对管理业务的应用系统开发质量与效率带来新的挑战。
为了提升整体应用系统开发质效，统一代码管理，提升研发效率，保证代码安全， J 公司瞄准了 Gitee 的代码管理工具 GiteeCode 。
从项目建设目标来看， Gitee 团队需要在 5 个月的时间内实现该企业全行 16 家单位 4000+ 仓库的迁移以及平台切换，支撑全行 2万+ 研发人员的使用。
然而，问题也随之浮现。
采用统一的研发项目管理工具固然能提高研发效率，保障源代码安全可控，但是当同事们都天南地北分隔两地时，企业的组织目标很难贯彻与落地实施。因此如何统一节奏，实现上下目标一致，避免出现目标、执行不一，影响交付结果，这成为此次项目建设紧要解决的问题。
面对上述问题，Gitee 团队凭借丰富的交付经验，迅速地将主要目标进行精准定位，确保该企业 7 个事业群、 16 家单位上下级目标对齐，为日后协作打下了基础。
本次项目的两个主要目标分别是构建组织级代码管理工具 GiteeCode 和实现代码统一管理。Gitee 交付团队按照地域和代码管理工具划分了组织范围与源代码范围，并制定了四项迁移原则。
精准定位目标后的 3 天， Gitee 交付团队从深圳、郑州、北京协调 15 名核心成员抵达J 公司的现场，成立核心组织进行集中交付。
与此同时，该团队也在一周内成立整体项目内外部组织，明确目标方向以及分工，其中包括迁移组、运营组、支持组以及与企业 16 家单位的对接人。
同时，Gitee 的项目工作人员还根据该企业 16 家单位的实际迁移目标进行任务拆解，每日跟进迁移进展，并进行全行公开，推动整体目标进度前置，以便实现最终目标。
统筹之难不止于此，更体现在目标的落地实施上。
本次项目实施需要同时面对该企业的 7 个事业群、16 家单位，而各事业群的地域、部门不同、且企业工作人员对 Git 工具掌握程度存在差异，因此定制化需求输入存在冲突。
针对此类问题，Gitee 团队采用以下“两成立一建立” 的方式，凭借高效沟通机制，加速交付目标达成。
除了部门与部门之间沟通， J 公司还需要集中完成 2万余名研发人员向 Gitee 平台的转化，这也是整体项目中最大的挑战。
针对此问题，Gitee 交付团队建立了专业的培训体系：
至此，在 Gitee 交付团队的全方位支持及代码管理工具 Gitee Code 的助力下， J 公司达成全行 16 家单位集中代码管理工具的转换目标，实现了代码统一管理，企业的 2 万名研发人员也完成了平台的转化。
进入 2023 年，金融科技行业竞争变得愈发激烈，如何清晰专业地服务细分市场专业用户和满足场景化需求，正在成为企业降本增效的重要一举。
通过合适且称手的优质工具来提高效率，是避免无效讨论、减少企业内耗的有效方式，这也是帮助该企业释放组织内驱力，灵活应对未来更加激烈的市场竞争的关键一举。
历经 10 年的发展，Gitee 凭借在项目管理、交付管理流水线、代码漏洞扫描等诸多研发团队的痛点上持续发力，为金融、科技、政府、教育等行业企业提供稳定、高效、有针对性的 DevOps 一体化解决方案，助推 25 万家企业迈向高效能研发，其中不乏中国人民银行、徽商银行、浪潮集团、上海农商行、之江实验室、一汽集团等多家知名机构与企业。
此次与该金融科技企业的交付实践也是 Gitee 交付实施管理上的一次成功实践，我们始终相信通过一次次的实践经验，未来将会实现进一步的飞跃。
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