不久前，Gitee 团队为 Gitee 企业版提供了「项目模板」功能，以契合不同团队中不同的研发场景和管理需求。
在首个项目模板「标准项目模板」上线后，Gitee 企业版的 Scrum 项目模板也已在近期上线，如果你的团队正在使用 Scrum 方法管理团队的研发流程，那么这个模板就是你的最佳选择。
和标准项目模板的使用方法相同，在新建项目时选择「Scrum 项目模板」后，就创建好了属于你的 Scrum 项目。
与标准项目模板不同，Scrum 项目模板针对 Scrum 流程进行了针对性的组件设置和新特性的开发，确保研发团队在进行 Scrum 实践时的流畅顺滑。
项目概览页是整个项目信息的集合，其中包含了项目信息以及多种可视化报表的集合。同时也提供了迭代、文档、版本等关键内容的快速概览，让 Product Owner 快速知晓项目进度。
Scrum 流程的核心是一次次的 Sprint/迭代，这同样也是 Gitee 企业版「Scrum 项目模板」的重要组成部分。
在规划迭代时，可以同时在需求池中选择任务加入或移出迭代。
在设置迭代时，你可以灵活地控制迭代的生命周期，Gitee 企业版最多支持规划未来五个迭代，创建完成后的迭代并不会立即开始，帮助团队实现有计划地迭代，有准备地执行。
无论任务完成情况，结束迭代会自动判断当前迭代是否全部已完成，并提供转移未完成任务和一键关闭并结束迭代的选项。
同时在迭代中也集成了本次迭代的所有相关文档，做到团队每一次迭代都有记录，可回顾。
Scrum 流程中的版本规划同样十分重要，借助 Gitee 企业版进行版本发布规划，让每一次发版的进度和内容都清晰可见。
在设置版本详细信息时，你可以自定义设置版本进行阶段，阶段状态变更也精确至团队提交的每时每分。
在选择版本发布内容时，可以从每一次迭代中选择需要发布的内容，事半功倍。
各种可视化报表是 Scrum 流程管理中的重要组件，团队通过报表可以更直观地了解项目进度，把握开发节奏。除了 Scrum 流程中常用的燃尽图和速度图，Gitee 企业版还加入了团队成员负荷、需求、任务、缺陷相关报表。
选择一个进行中迭代（当前分配）或已完成迭代（历史分配），即可查看到具体成员负荷的情况。
选择过去已经完成的 2～4 个迭代，点击提交即可观察计划任务和完成任务情况。
团队平均速度=总完成任务/迭代次数
计划任务：点击「开始迭代」按钮时，该迭代的计划任务数（开始后变更不计入计划任务中）
完成任务：迭代状态变为已完成时，迭代的完成任务数
任务完成度健康：需求新增和需求完成比例为1：1
比如选择过去一个月，查看需求每日新增的趋势，判断需求完成度和新增数。
如果需求每日完成都比新增数多，那就可以考虑加强需求添加的人力投入，如果需求每日新增数比完成数多，则可以考虑研发团队的增效。
选择项目创建至今，就能查看到需求的新增和完成情况，两条线之间的宽度即为需求池，理论上需求累计完成不会超过新增，若观察到贴近趋势，那么就需要团队尽快增添需求数量，补充需求池。
以上就是本次Scrum 项目模板的更新内容，如果你正在或准备对项目实行 Scrum 流程的管理，那么 Gitee 企业版一定是一个值得信赖的帮手。此外，项目模板中的看板项目模板也会在未来上线，各位开发者敬请期待。
Gitee 企业版不仅能为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑，还能很好的帮助企业有序管理研发全流程，云端/本地均可灵活部署，已为 20 万家企业提供服务。
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