看板是一种使用可视化管理的方式，跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，通常我们会用带贴纸的白板，或是电子卡片墙。具备如下几个特征：
1. 流程可视化 把工作拆分成小块，一张卡片写一件任务，再把卡片放到墙上。每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
2. 限制WIP（work in progress） 明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数
3. 度量生产周期 对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，并使其可预测。
下面这幅图是早期的利用贴纸进行看板管理的一个原型：
这张是团队成员之间评审任务的分解
Worktile中的任务管理，就是一种典型的看板方式，你可以把它当成一个电子卡片强使用。像下面这幅图一样，有了Worktile，在每日立会或评审会上直接打开Worktile投影，有没有觉的非常高端大气上档次？
在Worktile中，每个任务就是一个卡片，同时我们提供了如下一下元素，可以帮助你更好的进行管理：
如果您有更好的关于看板管理与Worktile在您团队中的使用经验，欢迎分享给我们。
原文出处：https://worktile.com/blog/teamwork/worktile-feature-kanban
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