Diez meses de protestas, 22 d�as de huelga nacional de m�dicos, expiden una factura de m�s de 2,7 millones de consultas, pruebas m�dicas y cirug�as canceladas y reprogramadas y cerca de 200 millones de euros. Esas son algunas de las cifras del choque que mantienen desde enero el Ministerio de Sanidad y el Comit� de Huelga, aunque el problema nace meses antes del anuncio de un borrador en firme del Anteproyecto del Estatuto Marco, con la llegada del primer texto en junio de 2025.

Justo antes de dar comienzo a la tercera semana de paros m�dicos, la titular de Sanidad, M�nica Garc�a, revelaba sus intenciones de optar a la presidencia de la Comunidad de Madrid, para disputar la presidencia a Isabel D�az Ayusa, previo paso por las primarias de su partido, M�s Madrid.

Ella pondr�a sobre la mesa otras cifras: m�s de veinticinco reuniones con los sindicatos m�dicos, tres �casi� acuerdos (fallidos porque los facultativos no los reconocen) y un Consejo Interterritorial monogr�fico a petici�n de las CCAA. En sus �ltimas intervenciones, la ministra ha sembrado la duda sobre la postura de los facultativos: �Algunos sindicatos m�dicos est�n perfectamente alineados con la derecha�. De hecho, hace una semana acusaba a los miembros del Comit� de Huelga de deslealtad porque �no llevan las negociaciones ni sus resultados a los propios m�dicos que representan�.

Mientras Garc�a se reparte entre las agitadas primarias de M�s Madrid y la agenda ministerial, los facultativos siguen en pie de guerra una vez superados el ecuador de protestas anunciadas en enero. ��Por qu� en el siglo XXI el gobierno m�s progresista permite que sigamos trabajando m�s de 70 horas a la semana?�. Oti Bisbal, secretaria de la organizaci�n M�dicos por sus Derechos (MUD), lanzaba esta pregunta en mitad de la concentraci�n del mi�rcoles frente al Ministerio de Sanidad. �Ha llegado el momento de que tambi�n nos contesten la ministra de Trabajo, Yolanda D�az, y el m�ximo responsable del Gobierno, Pedro S�nchez�, a�ad�a.

Esos 22 d�as de paros bien podr�an traducirse en las jornadas extremas que buscan reducir los m�dicos. Desde junio hasta enero se han registrado ocho d�as de paros generales, el equivalente a 192 horas que llegan a hacer al mes los m�dicos con el actual Estatuto Marco, con una media de m�s de ocho d�as de guardia; y, desde febrero hasta abril, habr�an acumulado las horas de tres meses. A eso, habr�a que restar de la n�mina una media de 250 euros por d�a que se hubiera acudido a los paros, como explica �ngela Hern�ndez, secretaria general de Amyts, el principal sindicato de los m�dicos madrile�os.

�Cuando suspendemos una intervenci�n se genera un problema para el paciente, un recorte en la n�mina de los facultativos y una p�rdida econ�mica para el sistema. Es un esfuerzo que nadie tiene en cuenta�, cuenta �lvaro Gudi�a Sanz, anestesi�logo en el Hospital R�o Hortega de Valladolid. En este sentido, V�ctor Pedrera, secretario general de la Confederaci�n Espa�ola de Sindicatos M�dicos (CESM), valora positivamente el seguimiento de los paros, �ya que pese a la cerraz�n del ministerio, el quebranto econ�mico que supone a los compa�eros la huelga el seguimiento sigue sin decaer�.

Costes econ�micos: solo cuatro comunidades dan cifras globales

La factura global bien podr�a superar los 200 millones de euros, porque pocas CCAA han ido comunicando el impacto en las arcas. Desde el inicio hasta hoy, Andaluc�a estima unos 130 millones de euros; la Comunidad de Madrid suma unos 12,8 millones en ese mismo periodo; La Rioja apunta unos 10 millones en total (que desglosa en 4,8 millones en cirug�as y 4,5 en consultas) y Arag�n, otros 3 millones. Otras regiones solo han hecho p�blicas cuentas acotadas a un periodo concreto: Castilla y Le�n cifraba en 14 millones solo los paros de diciembre; Baleares ha calculado que el coste de 16 d�as de huelga asciende a 7,2 millones.

En la concentraci�n de esta semana frente al ministerio, Ana Gal�n, especialista en Medicina Familiar y Comunitaria y representante de los m�dicos j�venes de Amyts se�al� la falta de compromiso de Garc�a. �Se nos prometi� una sanidad p�blica de calidad a todos, profesionales y pacientes. Si esto no cambia, nos iremos a la quiebra�. La factura en cancelaciones y reprogramaciones supera, desde junio, los 2,7 millones de actos m�dicos (datos recopilados al cierre de esta edici�n de hasta 12 CCAA completas y otra solo por periodos). Catalu�a es la �nica regi�n que no comunica ni el impacto asistencial ni el econ�mico.

Esto ha dejado huella en las listas de espera. Desde el servicio vasco de salud, Osakidetza, se se�ala que se ha producido un incremento significativo en las listas de espera quir�rgica de algunas patolog�as, que por t�rmino medio ya han aumentado m�s de 20 d�as (de 54 en noviembre a 76 ahora). Tambi�n La Rioja suma esta cantidad a su lista.

Quiz�s la acumulaci�n de tensi�n y de falta de soluciones ha hecho que esta semana el choque se visibilice en la sesi�n de control al Gobierno en el Congreso entre el presidente Pedro S�nchez y el principal l�der de la oposici�n, Alberto N��ez Feij�o. Aunque ya hace unas semanas que los sindicatos ped�an la intercesi�n del Gobierno en el conflicto. Desde CESM, ya a principios de abril, se solicit� la implicaci�n de m�s carteras. Entonces, argumentaban que �queda patente que el ministerio es incapaz de solucionar el conflicto� y se insist�a en la implicaci�n de otros ministerios afectados: Hacienda, Funci�n P�blica y Trabajo. Este punto ya fue reclamado por diversas regiones, como Madrid, y exigido mediante cartas.

Pedrera recalca, adem�s, que �lejos de ir apacigu�ndose la situaci�n se mantiene viva�. El secretario general de CESM pone de relieve c�mo ha entrado en la agenda pol�tica, �porque ya los partidos pol�ticos como el PNV, el PP y VOX tambi�n piden la dimisi�n de la ministra ante la falta de resultados�.

Desde los paros de marzo, partidos pol�ticos y autonom�as exigen a Garc�a que llegue a un acuerdo con el Comit� porque las consecuencias son �terribles�, como advirti� el consejero de Salud de Cantabria, C�sar Pascual. �Si esta huelga se completa con las cinco semanas de parada, el impacto asistencial en organizaci�n va a ser como el covid. Retrocederemos tres o cuatro a�os en todo�.