La detenci�n de Jonathan Andic por el presunto homicidio reabre una de las situaciones m�s delicadas que ha vivido Mango en toda su historia reciente y, sin embargo, la compa��a ha conseguido mantener el negocio pr�cticamente al margen del esc�ndalo. Mientras la investigaci�n judicial y el conflicto familiar ocupaban titulares, Mango segu�a creciendo, abriendo tiendas y presentando resultados r�cord que refuerzan la percepci�n de estabilidad incluso en plena tormenta reputacional. Las ventas crecieron un 13% hasta rozar los 3.800 millones de euros en el primer a�o tras la muerte de Isak Andic, mientras que el beneficio avanz� un 11% hasta situarse en torno a los 242 millones de euros.

"El 2025 ha sido muy exigente, el primero sin nuestro fundador, pero lo hemos conseguido convertir en un a�o exitoso", resum�a Toni Ruiz durante la presentaci�n de resultados este marzo, una frase que sintetiza bien la narrativa que la compa��a ha intentado consolidar en este periodo, la de una empresa capaz de seguir avanzando con normalidad incluso en plena tormenta reputacional. Detr�s de esa aparente normalidad hay una estructura que se ha ido construyendo durante a�os y es precisamente la figura de Ruiz la que ha permitido que Mango funcione hoy con una l�gica plenamente operativa y aut�noma, en la que las decisiones del d�a a d�a no dependen ni del conflicto interno de la familia fundadora ni de su exposici�n p�blica. En este esquema, la familia conserva el control accionarial, pero la gesti�n efectiva recae en un equipo profesional liderado por Ruiz, lo que act�a como un cortafuegos entre la marca y cualquier crisis de origen familiar o judicial.

Ruiz entra en escena en 2015, justo cuando Isak Andic empieza a preparar una sucesi�n que deb�a quedarse en la familia y sit�a a su hijo Jonathan al frente del grupo. Pero aquel movimiento no termin� de funcionar como se esperaba. Bajo su liderazgo, Mango atraves� varios ejercicios complicados y acumul� p�rdidas, mientras el proyecto de sucesi�n empezaba a mostrar fisuras cada vez m�s evidentes, hasta el punto de obligar al propio fundador a volver para recuperar el control y reordenar la compa��a.

Es en ese momento cuando Isak Andic incorpora a Toni Ruiz como director financiero, con el encargo de poner orden en las cuentas y aportar estabilidad en un contexto de tensi�n interna. Desde ah�, su papel dentro de la organizaci�n crece casi sin hacer ruido, pero de forma constante, hasta convertirse en una pieza central del nuevo rumbo del grupo. Tres a�os despu�s da el salto a director general y, m�s tarde, a consejero delegado, en paralelo a una transformaci�n m�s profunda que va cambiando la propia naturaleza de Mango y la aleja progresivamente de una gesti�n condicionada por la din�mica familiar. Adem�s, el fundador le abre la puerta al capital con una participaci�n del 5%, mientras el 95% permanece en manos de la familia Andic, consolidando as� un modelo h�brido en el que la propiedad sigue siendo familiar, pero la gesti�n ya responde a una l�gica plenamente profesionalizada que acabar�a siendo clave para la estabilidad actual de la empresa.

Tras la muerte de Isak Andic, esa evoluci�n se acelera. Sus tres hijos, Jonathan, Sarah y Judith Andic, pasan a controlar el 95% del capital a partes iguales, mientras el consejo refuerza el liderazgo de Ruiz como presidente del grupo y m�xima figura ejecutiva. La propiedad se mantiene en la familia, pero la gesti�n queda definitivamente en manos profesionales.

A partir de ah�, Mango profundiza en su transformaci�n institucional con la entrada de consejeros independientes, la conversi�n en sociedad an�nima y el traslado de sede a Palau-solit� i Plegamans, movimientos orientados a reforzar su arquitectura interna y proyectar estabilidad sin alterar el control accionarial ni plantear una salida a bolsa.

Todo ello ha convivido con un s�lido desempe�o financiero y una expansi�n sostenida. En este periodo, el grupo ha sumado 260 tiendas y reformado otras 86, hasta alcanzar 2.931 puntos de venta. La buena evoluci�n del negocio ha permitido incluso el reparto de 204 millones de euros en dividendos entre los hijos del fundador, mientras la directora financiera, Margarita Salvans, subray� durante la presentaci�n de resultados una situaci�n "sana y rentable", con un margen bruto del 60,8%, un ebitda de 722 millones y un endeudamiento m�nimo del 0,23%.