Prve pilot analize pokazale su zanimljiv obrazac – najveći jaz ne postoji između uspješnih i neuspješnih organizacija, već između slike koju organizacija ima o sebi i iskustva koje ljudi imaju sa njom.

Strategije postoje. Vrijednosti su napisane. Timovi prolaze edukacije. Komunikacija je aktivna. Ipak, reputacija mnogih organizacija slabi.

Razlog često nije loša namjera, niti nedostatak znanja. Problem nastaje onda kada postoji razlika između onoga što organizacija vjeruje da jeste i onoga što zaposleni, klijenti i partneri svakodnevno doživljavaju.

Upravo taj raskorak mjeri R Faktor, novi dijagnostički okvir koji je razvila Bojana Vešović.

R Faktor ne mjeri zadovoljstvo zaposlenih niti percepciju kroz klasične ankete. Fokus alata je na organizacionoj dosljednosti, koliko su vrijednosti, ponašanje sistema i reputacija zaista usklađeni.

R Faktor dijagnostika zasniva se na 3R modelu: Relations (odnosi unutar sistema), Resilience (ponašanje organizacije pod pritiskom), Reputation (percepcija od strane spoljnih aktera). Kroz kombinaciju numeričkih indikatora i refleksivnih odgovora, alat generiše jedinstveni R Score, koji pokazuje gdje sistem funkcioniše dosljedno, a gdje postoje organizacione pukotine koje dugoročno mogu uticati na povjerenje, stabilnost i reputaciju.

„Najveći problem organizacija danas često nije strategija, već nedosljednost. Ljudi vrlo brzo prepoznaju razliku između vrijednosti koje kompanija promoviše i kulture koju zaista živi“, navodi Vešović.

Prve pilot analize pokazale su zanimljiv obrazac, da najveći jaz ne postoji između uspješnih i neuspješnih organizacija, već između slike koju organizacija ima o sebi i iskustva koje ljudi imaju sa njom.

R Faktor dijagnostika trenutno je dostupna za individualne i kolektivne analize na linku: https://rfaktor.diagnostictool.me/