Las principales compañías de la industria espacial española lo tienen claro, hay fragmentación en el sector espacial europeo y es necesario hacer una ordenación del sector nacional y definir en qué es bueno nuestro país a nivel europeo para evitar duplicidades.

Así lo han asegurado Raquel González, de Airbus Space Systems España; Enrique Fraga, de GMV; Miguel Ángel Panduro, de Indra Space; Diego Rodríguez, de Sener; e Ismael López, de Thales Alenia Space. Lo han hecho en el marco del Congreso del Espacio de 2026 organizado por TEDAE con la colaboración de la AEE como patrocinador institucional. Bajo el lema 'Un país, un espacio', este evento se celebra este 19 y 20 de mayo en el Auditorio Mutua Madrileña de Madrid. 

Un evento que tiene como objetivo dar a conocer las capacidades del sector en España, así como sus logros en un momento clave para el sector espacial tras la última Ministerial de la Agencia Espacial Europea. Además, reforzar la coordinación entre las políticas públicas espaciales, la industria y la comunidad científica, situando a España como un socio de referencia en el marco europeo e institucional.

Los representantes de algunas de las principales industrias espaciales nacionales coinciden en que hace falta ordenar la industria en pleno boom del sector y de cara a los nuevos retos. No en vano, la industria espacial española alcanzó una facturación histórica cercana a los 1.500 millones de euros en 2025, lo que representa un crecimiento interanual del 16%.

Raquel González considera que el sector espacial vive un momento de “esplendor y transformación” y que son necesarias “empresas más grandes” para introducir la tecnología más rápido. “Hay que elegir con cabeza e inteligencia donde cada país se centra”.

Algo en lo que se muestra de acuerdo Miguel Ángel Panduro, que considera esa transformación como un enfoque comercial”, cree que hay que “encontrar esas palancas que nos permitan acceder a contratos” y apuesta por “consolidar estructuras más grandes para poder competir”.

Para Enrique Fraga, “España siempre ha estado jugando al espacio”, pero considera que “hay una falta de entendimiento del juego”, refiriéndose a que generalmente nos comparamos con EEUU y China, cuando hay que entender que “estamos en Europa” y que ahora “hay un poco de falta de reglas”.

Respecto a los nuevos retos, cree que “tenemos que focalizarnos en la competitividad y mantener un nivel que nos permita competir”. Cuando se habla de autonomía, matiza: “Hay que tener cuidado cuando hablamos de ello, hay que hablar de soberanía, que es más importante”, y aprovecha para poner énfasis en la necesidad de la “sostenibilidad” en el espacio.

Para Diego Rodríguez, llegamos al momento de ebullición espacial actual “con muchos deberes hechos”, pero cree que hay que “organizarse” y que no debemos “verticalizar” la industria espacial, como es el modelo de SpaceX: “Es una singularidad, no es el modelo que debemos tener”.

Para Ismael López, el sector espacial está en “un momento muy dulce” y, al igual que diego Rodríguez cree que “hemos hecho bien los deberes”. Así, defiende que tenemos una industria espacial española “muy competitiva, muy complementaria y con un espíritu de cooperación bastante grande”.

En este sentido, afirma que, en el momento de transformación en el que nos encontramos, es compatible el crecimiento con la competitividad, y defiende la unión de Thales, Airbus y Leonardo.

Contradicen a la AEE: “Sí hay fragmentación”

Los representantes de estas compañías espaciales contradicen el discurso del director de la Agencia Espacial Española, Juan Carlos Cortés, que defiende que en Europa no hay una fractura en Europa.

Para Miguel Ángel Panduro la fragmentación en la industria espacial europea es clara y también “una fragmentación regulatoria, institucional, que nos penaliza en el tema de la competitividad”. En este sentido, considera que el reto es “cómo disminuir esa fragmentación, y afrontar el hecho de esa fragmentación institucional”.

Enrique Fraga, de GMV, también tiene claro que en Europa sí hay fragmentación y que “hay que jugar con esas reglas y ganar en soberanía”.

Comenta que en el sector de Defensa hay una industria muy segmentada y alerta de que “estamos en riesgo” de que el sector espacial se comporte de la misma manera. “En Defensa tenemos una industria muy segmentada, y eso genera ineficiencia. Eso en espacio no ha pasado y estamos en el riesgo de que espacio se comporte como Defensa”.

Diego Rodríguez añade que además de fragmentación europea también ha nacional y que “en España nos tenemos que ordenar”, de una manera en la “que haya concentración pero no monopolio”. “Hace falta ordenación de la oferta y la demanda, porque la demanda también está desordenada”, asegura. “Se pone dinero pero falta gobernanza y esto deriva en que las iniciativas a vece no están bien estructuradas”.