En Alicia a través del espejo, de Lewis Carroll, la Reina Roja le dice a Alicia: "Aquí, como ves, hace falta correr todo cuanto uno pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte, hay que correr por lo menos dos veces más rápido". Esta idea ha sido retomada en Open to Work, el libro superventas del New York Times escrito por Ryan Roslansky -responsable de LinkedIn y Microsoft Office e integrante del equipo directivo de Satya Nadella en Microsoft- junto a Aneesh Raman, director de Oportunidades Económicas en LinkedIn.

Una idea nacida en la literatura infantil que hoy, en plena efervescencia de la inteligencia artificial, se convierte en una guía para entender cómo adelantarse en esta nueva era.

Un nuevo tablero de juego 

Durante muchos años, el trabajo fue predecible: estudiabas una carrera, elegías una profesión y tu vida laboral avanzaba por un camino lineal y estable. Un guion casi de película clásica que hoy no es más que un recuerdo borroso.

Si pedimos a un chatbot de IA la receta de la cena, que redacte un correo, resuma un informe, traduzca un documento, genere código, analice datos o proponga ideas para una presentación, ¿por qué seguimos apoyándonos en consejos heredados que asumen que las habilidades aprendidas en la escuela duran décadas?

Para los líderes de LinkedIn y Microsoft , presentes en el avance en exclusiva de la edición en castellano de Open to Work, el mensaje es claro: "se necesita una nueva mentalidad" para afrontar un entorno laboral en transformación constante.

Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn Iberia, trabaja directamente con datos reales del mercado laboral y conoce qué habilidades crecen, qué perfiles se demandan y cómo se mueve el talento. Esta perspectiva le otorga autoridad para asegurar que "de aquí a 2030, las habilidades laborales cambiarán en un 70%. Tenemos que verlo de una forma mucho más holística". En este contexto, la adaptación continua se convierte en una condición básica de competitividad. No se trata solo de incorporar nuevas tecnologías, sino de integrarlas en la forma de trabajar, aprender a utilizarlas con criterio y desarrollar nuevas capacidades a medida que el entorno evoluciona porque estamos "ante un auténtico cambio de paradigma".

Por eso, aunque no exista un plan perfecto, "lo importante para avanzar es empezar a moverse".   

Paco Salcedo, presidente de Microsoft en España, plantea una comparación conocida: "al igual que aprendimos Word o PowerPoint, ahora hay que aprender IA para que no venga otro que las maneje mejor y nos reemplace".  E insiste en que aunque la IA "no viene a reemplazar humanos, hay que manejar estas herramientas para que no sea otro humano el que las aprenda mejor y te reemplace".

"Lo importante para avanzar es empezar a moverse"

LinkedIn propone abandonar la obsesión por los planes a largo plazo y adoptar un enfoque basado en ciclos cortos de 30, 60 y 90 días. La idea central es simple: reducir la distancia entre la planificación y la ejecución. En lugar de proyectar escenarios inciertos a varios años,  trabajar con objetivos concretos y medibles en horizontes más inmediatos, donde la acción y el aprendizaje ocurren casi en tiempo real. Usar la IA, saber dónde te encuentras, generar ideas nuevas, construir conexión humana...  

Pero detrás de este discurso de adaptación constante queda una pregunta sin resolver: qué pasa con quienes no pueden sostener ese ritmo. La idea de reinventarse cada 90 días funciona bien en entornos digitales y perfiles altamente cualificados, pero es menos amable cuando se traslada a realidades con menos recursos, menos tiempo o más incertidumbre. 

Grandes cambios, grandes riesgos

La carrera, es de sobra conocido, no está exenta de riesgos. La historia enseña que cada transformación tecnológica viene acompañada de incertidumbre, miedo o ansiedad. "La mitad de los profesionales tienen incertidumbre y no se ven en posesión, en control, de su carrera" comparte el líder de Linkedin en España. 

De hecho, los ponentes no descartan el hecho de que la IA pueda verse como un aspecto deflacionista, "porque evidentemente ahorra costes, pero también puede llegar a ser inflacionista” explica Salcedo. En su opinión, no hay ninguna revolución industrial en la historia económica que haya hecho la economía más pequeña, siempre la economía se ha acelerado. Evidentemente, hay una transición, los roles cambian, "el valor se desplaza, pero la clave será saber reaccionar a esta disrupción" matiza.

Un relato de la adaptación constante convive con otra realidad mucho más inmediata: los despidos están a la orden del día. Mientras el discurso se centra en reinventarse, aprender IA y moverse en ciclos cada vez más rápidos, las grandes tecnológicas siguen ajustando plantillas y reduciendo equipos por el impacto de la IA.

Desde el punto de vista de las empresas, el impacto es doble: representa una gran oportunidad, especialmente para las pymes, pero también un desafío profundo. Supone la posibilidad de competir con grandes compañías si transforman su forma de trabajar y adoptan esta tecnología de manera efectiva. Pero, también existe el riesgo de una brecha creciente entre empresas "frontera", que innovan rápidamente, y aquellas que se quedan atrás, ampliando la desigualdad competitiva. "Quien lo haga mejor, se llevará el gato al agua". 

Nuestro mejor compañero, un agente de IA.

La inteligencia artificial ha dejado de ser un simple asistente para integrarse como colaborador en el trabajo diario, y avanza hacia un papel cada vez más autónomo: el de operador. Sistemas capaces de actuar de forma autónoma y asumir responsabilidades en determinadas funciones.

Este cambio abre la puerta a una nueva realidad dentro de las empresas: la aparición del "empleado digital". Equipos híbridos en los que humanos e inteligencia artificial trabajan de forma coordinada, con una progresiva especialización de la IA por departamentos, desde recursos humanos hasta finanzas, marketing o tecnología. "Vamos a ver que en las organizaciones empieza a haber equipos híbridos, humanos-agentes" insisten desde Microsoft. La compañía tecnológica emplea a 700.000 agentes dentro de un equipo global de 200.000 personas. Por ejemplo, "gestionamos la red de fibra de 600.000 km con 100 personas y agentes de IA" reconoce. 

Siempre, bajo supervisión de un humano, insiste Paco Salcedo, presidente de Microsoft España. Aunque,  bromea al respecto:  "evidentemente esto es una herramienta. Si la implementas mal la lías, pero igual que la lías con la depuradora de la piscina de tu casa".

Pero, en este entorno de desarrollo digital, ¿dónde está la ventaja competitiva de las personas? Y aquí el libro introduce una idea muy clara, en los propios humanos porque nadie puede competir contigo excepto tú.  Por eso, las reacciones como el humor, la empatía o la gestión emocional, "deben componer la base de nuestras habilidades" apunta el CEO de LinkedIn. De ahí su apuesta por potenciar las Cinco Ces: creatividad, curiosidad, coraje, compasión y comunicación. 

El resultado final dependerá de cómo utilicemos la IA para generar ventajas competitivas y transformar nuestro tejido productivo. En este reto. España parte de una buena posición, es el sexto país en el uso de la IA y  cerca del 42% de las personas en este país la usan a diario, yen la empresa pide lo mismo.  "Nunca a escala planetaria en una revolución, España había estado en la línea de salida" recuerda optimista Paco Salcedo.