La investigación científica universitaria es uno de los pilares estratégicos para el desarrollo de sociedades innovadoras y resilientes. No solo impulsa el conocimiento, sino que facilita su transferencia en sectores clave para el progreso económico, social y tecnológico de las sociedades. Y así se demostró en el foro de Business Insider España titulado 'Cultivar el talento investigador: claves para el desarrollo científico en beneficio de la sociedad', donde se han abordado retos y condiciones necesarias para fortalecer el papel de la universidad en la generación de conocimiento, así como las necesidades reales en el desarrollo de la carrera investigadora, las dificultades para retener el talento y la necesaria colaboración entre universidad, empresa y Administración. 

Moderado por Natalia Hernández Rojo, redactora jefa de Business Insider España, los ponentes Agustín Probanza Lobo, Vicerrector de Investigación, Transferencia y Divulgación Científica de la Universidad CEU San Pablo; Raquel Baillo Pinto, directora de People en Zona Centro en hiberus y Eduardo Fernández, Team Leader de Farma y Biotech de Randstad Profesional arrojaron luz desde cada una de sus áreas en una charla intensa e interesante.  

Nada más empezar abordaron, desde cada una de sus perspectivas, el momento actual que vive el sistema de investigación universitaria, así como los obstáculos que impiden una mayor proyección. Probanza Lobo, Vicerrector de Investigación, Transferencia y Divulgación Científica de la Universidad CEU San Pablo es el primero en arrojar luz al asegurar que "el sistema se puede definir por una situación de crecimiento rápido, acelerado y diverso". A lo que añade en un ambiente de financiación "incierta y burocracia creciente". 

Y lo explica: "Investigación en muchos campos nuevos, a mucha velocidad en el ámbito de biotecnología de las tecnologías de la información. Con muchos actores. Un ecosistema complejo con el crecimiento de Asia que hace 30 años no aparecía mucho y en un contexto de dificultades de financiación". Advierte que "en el caso de España vamos a perder financiación que viene de Europa". 

En la misma línea Raquel Baillo Pinto, directora de People en Zona Centro en hiberus, define la situación actual "muy acelerada". Y pone de manifiesto que "necesitamos para que las cosas funcionen un buen sistema económico que acompañe a cada una de las investigaciones".

Concreta Baillo que "al final entendemos que el talento que nace en las universidades y tiene que encontrar un reto en el mundo laboral debe estar acompañado de buenas condiciones que te haga quedarte en España y creo que hay que trabajar de la mano para que desde las entidades públicas y ayudas económicas europeas y españolas hagan que la gente apueste por la investigación y quedarse". 

Tiene claro que "las empresas tenemos un reto por delante porque tenemos que trabajar de mano de las universidades y agilizar los sistemas para ayudar a las universidades e investigadores para que se queden aquí".

Eduardo Fernández, Team Leader de Farma y Biotech de Randstad Professional no difiere del resto de ponentes. En su primera intervención en el foro organizado por Business Insider España  'Cultivar el talento investigador: claves para el desarrollo científico en beneficio de la sociedad' deja claro que "en España ahora mismo sacamos buenos talentos investigadores y las formaciones en mi sector hay un contexto con esperanza positiva".

Detalla Fernández que hoy en día "encuentran un mercado laboral muy absorbente e incluso con  estabilidad, que para el investigador tener proyección es importante". En cuanto a los obstáculos vuelve a poner sobre la mesa "la financiación y retener talento". 

Entorno universitario y capacidad de transformación

Una vez analizado el contexto actual de la investigación universitaria en España y coincidido todos los ponentes en los retos, Hernández Rojo lanza la segunda cuestión del día en relación a la capacidad de transformación necesaria para que la universidad siga siendo la fuente de conocimiento científico que riegue al resto de la sociedad. ¿Está preparada la universidad para asumir este rol de forma eficaz teniendo en cuenta el contexto en el que nos movemos?, plantea.

"Más le vale", responde tajante Probanza Lobo. Y es que "en España el 80% de la producción científica viene de la universidad. Perder ese tren puede ser peligroso para la universidad y la sociedad". Argumenta el Vicerrector de Investigación, Transferencia y Divulgación Científica de la Universidad CEU San Pablo que "la universidad es una estructura milenaria y durante todo este tiempo se ha adaptado a muchas cosas". Tiene claro que "la universidad tiene una capacidad de adaptación magnífica y se podrá adaptar y lo estamos haciendo. El ritmo de cambio es verdad que no es comparable a otros cambios. En los 40 años que llevo en la universidad ha sido enloquecedor el cambio". 

Raquel Baillo se centra en uno de esos cambios necesarios en la universidad, y es "facilitar un marco acuerdo con las empresas. Las universidades hacen su trabajo fantásticamente bien y genera grandes talentos pero para darles un proyecto en España no trabajamos de la mano, no se hace la colaboración inicial y muchas veces cuando intentamos colaborar con alguna universidad encontramos trabas burocráticas y el papeleo demora el tiempo y ese tiempo es el caldo de cultivo de la fuga de cerebros". 

Cree la directora de People en Zona Centro en hiberus que las universidades "hacen un trabajo excepcional y son el foco que hay que cuidar porque dan el talento de mañana pero deberíamos unirnos y trabajar más de la mano para acelerar todo y quedarnos con el joven talento". Eduardo Fernández asegura que la burocracia es necesaria para seguir una reglas. Pero el Team Leader de Farma y Biotech de Randstad Profesional advierte de que puede haber un "bloqueo si ahogamos al investigador con mucha burocracia y reglamentos". 

Responde Probanza Lobo al temor por la burocracia o una mayor colaboración entre la universidad y la empresa que sale a relucir asegurando que "desde la universidad a día de hoy hay incentivos y mecanismos para evitarlos".  "En la universidad San Pablo CEU tenemos claro que el contacto con las empresas y los convenios tiene que fluir y ser rápido. Esta puede ser una de las ventajas de las universidades privadas", continúa.

Pero no solo. También cree que debe haber mecanismos de políticas internas para incentivar la investigación, para generar grupos, para darles financiación a esos grupos, para facilitarles captar la financiación externa competitiva pública o de entidades privadas, permitirles reclutar talento joven para que haga la tesis o menos jóvenes postdoctoral".

Y  todo esto para luchar contra la burocracia porque "entendemos que un investigador debe estar con la pipeta en la mano y el tubo de ensayo y en los vicerrectorados tenemos gente que le da soporte en toda esa parte burocrática: buscar la financiación, hacer papeleo, soporte económico administrativo para que no pierda un minuto en ahogarse en los papeles. Con esos mecanismos de ser diligentes en la interacción con el tejido productivo, liberarles de burocracia e incentivarles con dinero y programas que les permita hacer su trabajo se puede uno defender en este contexto", concluye. 

Financiación y fuga de talento

Los ponentes también hablaron sobre la financiación y si se está generando un modelo sostenible para investigar, si pasar por alto que tiene que existir una cultura científica pero hay que pagarla y se tiene que obtener una rentabilidad para la persona que estudia y la propia empresa y universidad. Pero no solo. También se abordó el aspecto que debería preocupar a la sociedad y es la fuga de talento. 

Ante la pregunta de ¿qué estamos haciendo mal?  Probanza Lobo sentencia que "producimos más talento que es el sistema es capaz de digerir después. Producimos más gente que hace tesis doctoral brillante y se va de postdoctoral de España y tiene dificultades para volver". Explica que ahora hay programas para repatriar talento español que se fue hace mucho tiempo "pero la gente se hace a vivir fuera de España y en la universidad tampoco hay tantas plazas de investigadores. Si tuviéramos más I+D en la industria tendríamos más capacidad de atracción de ese talento". 

Y pese a que la noticia de que cada vez la universidad genera más talento el papel de la empresa es importante para retenerlo. Raquel Baillo insiste en que "no podemos dejar que la gente se vaya" y pone sobre la mesa el papel de una empresa que no se puede quedar con todos los investigadores pero se querrá quedar con los mejores, cosa que para ello se necesita "buen sueldo, buena carrera profesional, buena ambición, si no le dices que pueden irse fuera a seguir formándose, si no se acompaña no hay retorno". Y sentencia: "Tenemos que  cambiar el concepto de que el talento no es el que elegimos nosotros sino que el talento nos tiene que elegir". Y para ello "hay que ser diferenciales". Eduardo Fernández enseña el camino: "Todo debería empezar por mantener ese talento. No hay que esperar a que se vaya el talento. Y no solo incentivarlo económicamente sino que hay otros incentivos ".

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