El sector espacial europeo, y muy particularmente el sector español, es un sector tremendamente competitivo. Creo que ahora mismo Europa está empujando significativamente el sector espacio porque ha entendido que el espacio es un sector estratégico, y las inversiones en Europa se están incrementando de manera significativa.

Por ejemplo, en la pasada reunión ministerial, por primera vez en su historia, la ESA consiguió un récord de suscripción de los estados miembros, 22 billones de euros, pero además es que consiguió el 100% de lo que el Director General de la ESA pedía. Eso generalmente nunca ha ocurrido, generalmente suele conseguir el 80 o el 90%, y esta vez ha conseguido prácticamente la totalidad de la inversión que estaba pidiendo.

España hizo una contribución en esa ministerial histórica, incrementó su contribución en un 50%, que realmente es espectacular. Además, hemos conseguido una contribución que adelanta, por primera vez en la historia, por ejemplo, a países como Reino Unido. Entonces, España se sitúa en el cuarto contribuidor a la Agencia Espacial Europea.

Además, hemos conseguido también otra petición histórica por parte de la industria espacial, que era que España hiciera contribuciones a la ESA a nivel de su peso relativo. Es decir, el peso relativo de su producto interior bruto comparado con nuestros colegas europeos. Y esta vez, por primera vez en la historia, España no solo consigue eso, sino que hasta incluso hace una suscripción a la ESA ligeramente superior a nuestro peso relativo del producto interior bruto.

Desde la industria, lo que animamos es a que esa inversión sea sostenible. Se ha hecho un esfuerzo muy importante en la ministerial del 25, y lo que esperamos es que esa inversión sea sostenible en las siguientes ministeriales y, si se puede, incrementar esa contribución.

Eso a la industria española nos va a brindar unas oportunidades muy interesantes. Si el mercado crece, pues las oportunidades que hay para la industria también crecen con ello. Y además, España ha hecho unas inversiones en unas áreas donde España espera liderar programas y misiones realmente muy complejas. Algunas de ellas, constelaciones como, por ejemplo, la de Leo PNT, la Iris Square o la Atlantic Constellation Plus.

Más luego, por ejemplo, las inversiones tan importantes que ha hecho en otras áreas, como lanzadores, observación de la Tierra, etcétera. Con lo cual, eso va a dar unas oportunidades a la industria española, pues muy interesantes. Que también nos va a permitir jugar roles de alto valor añadido en todo ese tipo de programas y roles de liderazgo.

La primera necesidad es la inversión. El programa en las actividades espaciales todavía sigue siendo una parte muy significativa, en mercado institucional, aunque también hay mercado comercial y en eso somos muy activos, pero hay un mercado institucional potente y nosotros estamos operando muchísimo en ese mercado. Entonces, la primera es la inversión pero, afortunadamente, eso es algo que ya está ocurriendo, y la administración española es bastante consciente.

La segunda necesidad que yo diría son inversiones en I+D. Necesitamos, de alguna manera, desarrollar tecnologías para el ámbito espacial, realmente es algo que es muy costoso. Se necesitan inversiones realmente potentes para desarrollar tecnologías que permitan a España tener roles de liderazgo en ese tipo de tecnologías. Entonces, esa inversión de I+D nos parece que es fundamental.

El tercer factor importante es el talento. Va a haber muchísimas oportunidades para la industria española. Hay oportunidades de crecimiento, pero ahora ese crecimiento lo tienes que acompañar. Ese crecimiento implica retos, transformación y capacidad de adaptación de la industria, para hacer frente a esas oportunidades. Y la necesidad de talento para desarrollar y acometer esas oportunidades, realmente es algo muy importante. Para nosotros el talento es clave. Estoy hablando, por supuesto, de carreras STEM, ingenierías, matemáticas, física, pero también estoy hablando de técnicos. Nosotros, por ejemplo, tenemos una fábrica de electrónica, pues se necesitan técnicos realmente muy cualificados para desarrollar ese tipo de tareas. A nosotros la formación de toda esta gente nos lleva años. Tanto de los ingenieros como de los técnicos, porque tienen que tener además una cualificación muy importante.

Somos una empresa que hemos tenido una progresión desde hace unos años bastante interesante en posicionamiento en la cadena de valor. Nosotros empezamos fundamentalmente con el desarrollo de equipos de vuelo, y en algunos de esos equipos tenemos liderazgo a nivel mundial, como por ejemplo puede ser los transpondedores de banda S. Pero de esos equipos, que en los que somos tremendamente competitivos, empezamos a crecer también en nuestra ambición y posicionamiento en la cadena de valor, y empezamos por ejemplo a desarrollar cargas de pago. Por ejemplo, las cargas de pago del satélite de SpaceSat Next Generation que están volando actualmente, el satélite eh uno, esa carga de pago se ha integrado completamente en en Thales Alenia Space España y hasta incluso de las tres bandas que lleva, la banda UHF, la banda K han sido han sido desarrolladas en España por Thales Alenia Space y la banda X ha sido desarrollada en España por Airbus España.

Entonces claro, nosotros lo que esperamos evidentemente es seguir esa tendencia y en este tipo de oportunidades pues jugar un papel relevante, consolidarnos a nivel español como proveedor de cargas de pago y, por supuesto, los equipos en los que ya tenemos un liderazgo importante van a seguir siendo una actividad clave de la compañía.

Rodrigo Isasi Arce es redactor en BUSINESS INSIDER ESPAÑA desde el año 2026, donde escribe sobre Defensa y Espacio, con el foco puesto en la industria de Defensa y las Fuerzas Armadas.