Estados Unidos tiene claro el papel que la inteligencia artificial juega y va a jugar en el ámbito militar, por eso está modernizando el Pentágono y sus ejércitos para adecuarlos a las nuevas formas de combate. Ahora, la Fuerza Aérea estadounidense busca reclutar, capacitar y retener activamente a profesionales de inteligencia artificial de primer nivel.

El objetivo de la Fuerza Aérea es poner en práctica la IA y mantener una ventaja competitiva decisiva en una era de rápidos cambios tecnológicos. "Los profesionales de IA poseen las habilidades, el conocimiento y la capacidad para convertir los datos en una ventaja operativa", asegura Susan Davenport, directora de datos e inteligencia artificial del Departamento de la Fuerza Aérea.

Esta experiencia es crucial para garantizar que el departamento cuente con la velocidad y las capacidades de IA necesarias para mejorar la seguridad nacional y mantener una ventaja competitiva global.

Este plan de Fuerza Total se desarrolla de acuerdo con la directiva de Estrategia de IA del Departamento de Guerra y se alinea con el objetivo del departamento de fortalecer el dominio de la IA en Estados Unidos.

"Para asegurar que el departamento esté preparado para satisfacer la creciente demanda de estas habilidades, estamos implementando una estrategia integral basada en tres áreas clave de resultados que se refuerzan mutuamente: reclutar talento de primer nivel; retener a nuestros expertos experimentados; y capacitar a nuestro personal para el combate del futuro", afirma Davenport.

Para atraer nuevo talento, el plan ordena al Departamento de la Fuerza Aérea que simplifique sus procesos de contratación e incorporación, elimine los obstáculos y agilice la contratación para puestos esenciales de IA. La iniciativa también incluye la identificación de incentivos financieros competitivos y una "Estrategia de Alineación de Misiones" para vincular a los candidatos con proyectos de defensa de alto impacto.

En cuanto a la retención, el departamento busca combatir la complacencia de la fuerza laboral y minimizar la salida hacia la industria, aprovechando el talento latente dentro de sus filas. Una propuesta clave es la creación de un Modelo de Carrera de Doble Vía para el Departamento de la Fuerza Aérea, que permitirá a los profesionales de IA, incluidos aquellos de la Guardia Nacional y la Reserva con experiencia civil especializada, avanzar como expertos técnicos sin verse obligados a ocupar puestos de gestión tradicionales.

El componente de capacitación de la estrategia busca establecer un nivel básico de alfabetización en IA para todo el personal, creando una fuerza laboral informada y comprometida de manera responsable, preparada para un futuro integrado con la IA. El plan propone un cambio de la simple finalización de cursos a un modelo que requiere validación o prueba de habilidades, dependiendo de si se ocupa o se aspira a un puesto relacionado con la IA.

"La implementación exitosa de este plan garantizará que el departamento pueda atraer, retener y desarrollar el talento necesario en IA al ritmo de la industria, lo que reforzará directamente la seguridad nacional y mantendrá una ventaja competitiva decisiva en el panorama global de la IA", sentencia Davenport.