最近连续跟IBM的一位VP和一位Fellow有过交流，对“仰望星空，脚踏实地”有了一些新的体会，特在此分享。

仰望星空

讲的是你做事情的vision，或者是说你的动机。作为一名研究员来讲，最兴奋最幸福的事情莫过于对社会产生巨大的影响。IBM Fellow Chieko Asakawa（浅川智惠子）是无障碍设计领域的杰出研究人员，她领导了IBM于1997年专为盲人设计的语音浏览器Homepage Reader等一系列产品，而浅川院士本身就是一位盲人。在1997年互联网还没有很普及的时候，根据自己的需求研发了这样一款产品，不得不佩服她敏锐的技术触觉。但是最关键的是她长期以来对技术的vision。她的目标很简单：利用计算技术帮助盲人（及其他残障人士）更好地接触数字信息和社会环境，她说这是她的dream。跟那位VP的聊天中谈到技术项目的评估第一步往往要看它的vision是什么。其实不管是研究还是开发，第一步往往是要讲清楚你要做的这件事情的vision是什么，通过你要做的事情你改变了什么？你解决了什么问题？这件事情能不能使听众一听就觉得很买账？可以说vision好不好直接决定两件事情：你自己是不是很兴奋的要去做这件事情，以及你能从你的听众那里得到多少支持（可以是你的老板，你的投资人）。IBM CRL领导过两个IBM Research全球的研究项目：Wireless Network Cloud（无线网络云）和Internet of Things（物联网），一个是用软件来实现传统硬件基站的功能，一个是将物理世界和数字世界连接起来。Facebook，Google，Apple，Cloud Computing，Software Defined Network，Mobile，Big Data，Social，Virtualization这些名词背后你都能找到一个很鼓舞人的vision。想vision的时候一个重要原则就是make a difference。这件事情为什么只有在IBM能干成？为什么别人干不了？你有啥资源和优势是别人不可能达到的？你的技术背景是否足够强大？关系人脉如何？你干的这事情是“锦上添花”还是“雪中送炭”？锦上添花的事情意义就很小了，没啥做的必要。雪中送炭就是一个从无到有的过程，干成了得到的满足感肯定是无以伦比的，而且影响力也会很大。一句俗话就是：“心有多大，舞台就有多大”。郭去疾受World is flat的启发去做兰亭集市就是一个例子。Coursera正在改变教育的普及度，改变就放生在你身边。要敢于Think Big。除此之外，另一个原则就是understanding how the world works。这个话题可以讲的很深，但关键一点就是说你如果想预测未来什么是重要的，你可以从历史中学习那些重要的事情到底是怎么变得那么重要的？

脚踏实地

讲的是执行。要做好一件事情，一定要坚持。你必须一步一步，从小事做起，积跬步以至千里，而走完这个千里可能需要十年甚至三十年时间。在中国，很普遍的一件事情是你的目标很容易动摇，很容易被社会的现实因素所动摇，例如房子，例如钱。不得不说取得巨大成功的人还是很有些理想主义的dreamer，例如马云，例如扎克伯格。浅川在IBM工作了28年评上IBM Fellow，我导师Per Stenstrom 20年才评上ACM/IEEE Fellow，高德纳写Tex断断续续用了10年，VMware在成长为今天这个规模之前蛰伏了好几年，DARPA资助的众多研究项目周期长达十年，成为了一个领域的专家需要10000个小时的训练，等等。小步快跑，快速修正，不断迭代，错了就改，失败了就再来，反复锤炼。顶级会议的论文要花大量工作，反复修改才会被录取（CRL最近中的一篇ISCA是六个人近一年的工作）；顶级研究项目会遇到众多困难 和挑战。让人惊叹的成就大都是一路风雨走过来的。深入深入在深入，多想想你做这件事情怎样才能make a difference？你要做的很平庸，那你不就是个随便都可以被替代的人了么，干嘛非得让你来做？你创造了什么别人创造不了的价值？多想想这些问题，耐得住寂寞，好好干。国人在执行层面一般都很强大，但是vision比外国人确实弱不少。

最后分享下我的一点心得：

想到一个问题： 不应该在意结果，而应该注重过程，因为正是在过程中你才得到了快乐，得到了体验。与过程相比，结果是好是坏其实远不那么重要。太关注结果，很容易失去活着的意义，因为等你历经艰辛得到那个结果的时候，你却什么都没得到。结果导向很容易让自己生活的不快乐，也不能让身边的人快乐。结果只是一些点，得到了也就过去了，而过程才是真正需要我们仔细享受的，因为它才是用我们的生命中最宝贵的时间换来的。想起一个终极问题：人活着为了什么？现在我的答案是：“为了尽情的体会生命的美好”