1，没有 ERP，还处于电商的粗旷时代。就像把一辆跑车丢到山路上开。
2，砍掉分销，渠道覆盖面减少 40% 以上。这样就把山路上的跑车拆掉了一个轮子。
3，团购，面向代理商的很少，就算入驻知名团购平台也是开店形式，扣点算下来比天猫还厉害，甚至不如入驻京东，这笔成本不如投天猫广告。实际上，是这笔运营资金还根本就申请不下来。
4，决策权和执行力，我从来不担心我的团队成员的执行力，实际情况是要更担心来自甲方的决策阻力。授权而不放权。
5，我会记住：功劳都是别人的，失误都是自己的。
6，我的风险主要来自时间成本。事实上时间又是最贵的。
终上：成功的机会就是 50 50，微妙之处就是不能冒然决定做或者不做。关键点在于关系磨合。