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企业管理最牛逼的状态是一群平凡人创造出非凡的事情，指挥者激发、引导、指导、激发长处、规避弱点，让每个团队成员可以充分发挥创造力，与团队一起成长，实现其创作才华，取得令人瞩目的成就。
我个人并不是特别提倡精益模式，因为精益的管理模式是颗粒度。
但知识组织的战略工作是激发，是目标管理（教练指导)，是自驱力，要多元，要收拢，要发散，所以赋能既要能自上而下，又要自下而上，要全程自驱的管理体系。
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