这是去年疫情期间, 公司实施了接近两个月的远程, 当时写下的一些小结

不好的地方

• 人都有惰性, 另外个人远程办公环境没搞好, 容易被打扰/分心;
• 协作人数<3人, 远程效果正比于个人的自觉性/自律
• 如果没有定期晨会/例会过进度, 远程效果会大大降低
• 如果没有目标感, 会迷失, 导致效率下降, 产出降低

好的实践

• 远程在做规划时, 需要让整体项目组的目标一致, 然后细化到每个人, 每个人每天都有目标感; (迭代用OKR)
• 需要有定期的review/检查机制, 保持节奏, 即使纠正偏差
• 具体issue有截止时间
• 协作人数>=3人, 每天晨会, 互相进行code review, 每个迭代初有详细规划, 每个迭代结束有总结review

主观感受

• 会议会少很多, 相对原先办公室的场景, 少了很多临时拉的会/被动旁听的会; 整体会议由定期的例会/晨会, 临时的讨论会组成;
  • 整体会议时间降低30%-50%; 效率提升的主要原因是, 异步处理+同步会议的收益,
  • 会议之前, 相关议题都同步到, 各自在参会前都做了思考/评论;
• 编码效率高; 如果项目在快速迭代/产出阶段, 远程可能非常合适, 此时编码效率提升30%, 主要是少打断, 时间块相对完整
• 时间多了很多, 时间块多带来的效率提升, 少了每日来回通勤2个小时
• 要注意过劳, 有时候长时间沉浸在编码中, 导致最终筋疲力尽