2024-09-12
道理很简单，以太坊是有核心开发团队的，以太坊基金会为中心，各个以太坊客户端的开发团队，都拿了以太坊基金会的钱给以太坊做开发。Vitalik 来中国融资，拿完钱到某个国家组建开发团队，密集开发一年后有了以太坊。当年以太坊基金会以不到 $1 的价格参与以太坊的 ICO，现在 ETH 的价格已经涨了几千倍，以太坊基金会的钱就是这么来的。
以太坊生态主要有三个部分，Layer 1、Layer 2 以及生态类项目。（Staking 类不需要你开发，Restaking 和技术有关系？）
Layer 1 部分，有几大客户端团队，执行层的 Geth、Nethermind、Besu、Erigon、Reth，共识层的 Prysm、Lighthouse、Teku、Nimbus、Lodestar，先不管这些团队和以太坊的利益关系如何，如果你自己或者你所在的公司，说是想要基于以太坊的客户端做二次开发，那么请问，要开发什么？
如果是对以太坊网络本身有益的改进，能够提高性能、优化数据结构之类，你大可以直接给以太坊提交 Issue 以及 PR，甚至建立合作关系，直接让以太坊客户端的官方版本来支持你的优化。何况这些客户端的创始团队仍然处于活跃的开发状态，你觉得自己有理由可以比他们 “自己人” 做的更出色吗？无论是客户端功能方面还是性能方面，无论你是个人还是公司的力量。
例如并行 EVM，试图提高 EVM 交易的执行速度，这是 Geth 团队都没能解决的难题，随便一个小团队能做得成？
如果是对以太坊无益而对自己链有益的改进，你预期以太坊的开发团队不会接受你的提议和改进，那这个问题就更加奇特，你的链是有多么特殊的需求，需要做这些必须 “自有” 的开发？以太坊的完成度已经比较高了，如果遇到这样的场景，似乎需要回到一开始的需求来评估整件事情。
Layer 2 的部分，比较大的团队有 Polygon、Optimism、Zksync 等。以太坊的 Layer 2 为什么能做大做强能火？Layer 2 是 Vitalik 认可的方向。ENS 项目为什么能广泛普及？ENS 是 Vitalik 认可的项目。AA 钱包为什么热闹了一段时间？Vitalik 喊灵魂绑定带起来的。你可以从 Vitalik 的博客中看到，凡是目前比较大的生态类项目，都和 Vitalik 本人有直接的联系，这些项目的创始人都是可以和 Vitalik 说上话的。
Vitalik 是整个以太坊生态背后的大 Boss，那么假如你说你想搞一个以太坊生态的项目，是优先考虑技术能力方面的问题吗？一个项目能不能成，先看什么？先看以太坊的 Roadmap 有没有这个方向，再看以太坊生态里这个方向的头部项目是哪个，然后呢？你会发现跟你没什么关系。以太坊基金会又没有给你钱，你凑什么热闹？
站在开发者的角度，假如你想参与以太坊的生态建设，那么请问，要以太坊的核心团队干什么？如果你想改进 Op Stack 的 Fault Proofs，那么请问，要 Optimism 的核心团队干什么？你作为一个局外人，花费时间和资源去给别人抬轿子？
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